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近來“大眾創業、萬眾創新”的思潮更加洶涌,北京國際設計周也新增服務板塊,為創業設計師提供一站式平臺,設計創業一時間成了熱門的話題。但其實長久以來,為了更肆意施展才華,更充分展現個性,自主創業一直是很多優秀設計師的必然選擇。設計師自主創業指數的日趨增長,成就了一批在國內外具有一定影響力的設計企業,他們逐漸成為中國設計的中流砥柱。但也有為數不少的設計企業在“設計思維”、“營銷思維”、“管理思維”的變換中,選錯方向,折戟沉沙,陷入困境。成功沒有定式,但有章可循,為了給準備創業和正在創業的設計師一些參考,此次我們特邀數位在設計創業上頗有心得建樹的前輩來分享他們的創業歷程和經驗體會,總結一些方法,解決一些問題。

  • 陳子建:

    選擇好行業后,得積累經驗,有著一定的管理能力后才能開始創業。我是在從業13年,有著一定的設計和施工經驗及管理經驗后,才開始創建居眾設計院的?,F在室內設計行業逐漸轉向成熟,我認為合適的創業契機應該是在一個行業成熟之前介入較好,越早創業,機遇會更好。

    曾國強:

    涉足室內設計這個行業16年,這并不是第一次創業,選擇合伙人制也是因為自己本身對這種模式有比較好的認同感;再者,由個人意識到團體意識的價值觀改變,促使我想去嘗試一種新的管理模式,尋找一條可持續發展的路徑。

    關于創業,更多的是一場個人心理戰,給自己一個準確的定位,勇氣和承受能力同樣重要,對未來可能遇到的挑戰有一定的預見性并做好充分的準備是創業成功的必要條件。

    胡俊峰:

    也許我是一個非典型的設計師創業案例,準確的說,我是不斷地創業不斷地失敗,最后才想清楚自己創業方向,套用曾國藩老先生一句話:我是屢敗屢戰;從2003年開始到2006年在一個公司做設計師,感覺受制于公司的種種制度和業績考核,從2006年開始我除了做設計,還代理過意大利瓷磚,承接過水吧,做過雜志社副主編,開過營銷策劃公司和裝飾公司,這樣一路折騰到2010年10月,我才想明白自己應該做什么,當然,這一切經歷都為現在專注商業空間設計這個方向奠定了牢實的專業基礎和人脈圈子,也才有了成都第一個專注于商業空間設計的設計公司。

    如果說創業要做好什么準備,我覺得專業技術和業務渠道都是非常重要的,另外定位要清晰,這些條件準備好了,就是最佳的創業時機,我個人認為,以中國目前的發展態勢,大環境并不是那么的重要,關鍵是,你自己做好了創業的準備。

    李明翰:

    設計師創業首先需要具備的就是專業水平和經驗的積累,兩者缺一不可. 我本人從業10年就開始嘗試創業了。我認為創業的時機在于你自己是否真的做好了準備,首先考慮的是內因,內因條件具備了,完善了,市場始終都是有的。

    邰舉:

    從小我就對美術情有獨鐘,凡是與藝術相關的事物,都會忍不住想要學習探究。后來我去了專業藝術學院深造。畢業4年后,我選擇了創業,一直專注于商業空間領域的設計工作。

    我是個對藝術有自己想法的人,我覺得創建公司是可以實現這些想法,而當時整個大行業形式都非常好,國內申奧成功,房地產行業蓬勃發展等,可以說,我幸運地趕上了一個好時候。我認為,創業前的積累必不可少,專業知識和人脈都是必需品,而對于市場變化的敏銳度,也是創業必不可缺的方面。

    陳潤剛:

    我本人是天津美院畢業的,從求學期間就在從事相關專業性的工作,接觸到很多行業資深人士,甚至還開過一個設計培訓班,培養了不少設計師,創業準備可以說是從最初求學時就在做積累,開辦設計公司也是順理成章,水到渠成的事情,當年設計行業的大環境已經發展出相當的規模,市場從業人員越來越多,越來越專業,其實現在的環境也是一樣的,只不過比當年競爭更加激烈,但是市場消費群體也越來越大,所以這是互相成長的一個環境,將來也是一樣,永遠不會有最好的時機,只會有最適合自己的時機。

     創業的時機要看自身的能力,當你有能力把控一定的客戶群體,有能力設計出客戶認為的高品質作品的時候就行,同時這也要看自身的管理能力,心態等等,這些缺一不可。

    趙志偉:

     說前期準備吧,當時還真沒有太多準備,和一個朋友簡單籌備一下就開始了,說積累也談不上多少,自己在設計公司做了大概五六年的設計,也算積累了一些經驗和人脈吧。當時好像也沒有什么原因,周圍的朋友都有好幾個已經開始創業了,自己心里不服氣就想試試,證明一下自己,應該有這方面的原因,現在想想很可笑吧。

    當時室內設計的大環境感覺還不錯吧。其實是不是好的創業時機不是最重要的,關鍵是行動,準備好像是永遠準備不完的。

    我感覺創業前首先要準備的就是心理準備;其次最好要做自己熟悉的行業;最關鍵就是行動,我認為創業沒有絕對的準備好和絕對的成熟期。

    黃劍才:

    本科畢業參加工作6年里做了幾個過得去的項目,得到一些客戶朋友、專業獎項和媒體的肯定,也有幸評為"CIID佛山優秀青年室內設計師"七位之一的稱號,為自己創業加了點信心。設計師從普通到優秀再到自主創業是必經之路。創業是條大學問,需要經濟基礎,需要家人和睦及至少精神上的支持,創業是思路、專業、資本、腦力、體力、毅力、心理素質和人脈等等多重因素的較量,任一塊斷板都可能會導致即使滿桶的水都會泄盡。只有當以上要素協調到一個合適的度里,創業就是較好的時機。

    莫棋凱:

    其實做為設計師創業,第一條就必須要讓自己具備專業能力和一定的管理能力以及團隊領導能力,我個人創業比較早,但是真正大規模的發展也是在近兩年,原因是因為這么多年過來直到這兩年我才覺得已經準備的差不多了,才啟動了全國擴張計劃。對于室內設計行業我還是比較看好的,今天的中國我就認為是我們最佳的創業時間,只要自己的企業足夠專業,我們就會如魚得水……

      劉鑫:

    談到創業之前的準備,我首先就是在上學的時候把專業軟件、構架性、結構性的知識等基礎打得比較牢。然后在一些公司實習或工作的時候,積累了很多客戶和人脈,并且通過和材料商、供應商接觸積累了很多這些的方面經驗和資源。所以,在創業的時候,就更加如魚得水。

     實際上我真正的創業,應該是從業了三年之后就開始的,但是我大三的時候就已經工作了。我選擇創業的原因就是覺得市場上的設計公司還不太適合我,因為它模式化的東西太多了,主要是那種大批量的生產,絲毫沒有私人定制的感覺,再者,我不喜歡朝九晚五的生活,不喜歡一般設計公司那種打卡、業績考核等硬性的規定,所以我選擇了創業。

    當初室內行業的大環境還是挺火爆的。因為隨著房地產的火爆,導致了室內設計這個行業也一直是水漲船高,所以那個時候大環境還是不錯的?,F在回頭看,那是好的創業時機,我覺得其實任何時間都有一個創業的節點,并不是說大環境好,就是創業的好時機,也不應該說大環境不好,就不是一個好的創業時機。在這個社會當中,無論經濟發展水平如何,都有你生存的機會,只要是自己做好了準備,我覺得任何時機都是有好的創業機會。比如金融危機的時候,也有人發家致富,這個問題就充分說明了無論什么時候,只要你有了創業的樂觀心態、做好了創業的準備,你就去干吧。

    我覺得創業首先自己要有過硬的專業基礎,創業之前最好去大公司實習一下,有一些在大公司積累的經驗、人脈,還有客戶群、朋友圈,這樣對你創業還是有幫助的。

    創業的成熟時機,首先就是天時地利人和。天時,就是在一個恰當的時機,不一定非說經濟好和經濟差,主要這個時機適合你這個行業發展,所以這個時機要選擇得當。地利,就是你有哪些優勢,比如說區域優勢、地理優勢,還有一些人脈優勢、客戶群優勢、市場優勢。人和,就是單位的一些組織構架,比如說有的時候很多人是合伙創業或者是一人創業,最起碼需要找一些志同道合的朋友一起來創業,或者找一些好的合伙人或者員工,好的團隊好的team來做,這樣是比較合適的。

    由偉壯:

    不管是從專業水平,還是認知度來說,包括人脈,已經做了很充分的積累。我們從業是03年大學畢業,04、05、06、07、08、09、10,09年就是6年,畢業后6年、從業6年以后選擇了創業。創業原因就是想在這個行業里面找到自己存在的價值,當時08年經濟危機后的一年,08年金融危機以后,09年大的環境并不是很好。但是,當時我覺得越是不好的環境,越容易找到出破口。那個時候,我覺得理論上是一個還不錯的創業機會,因為那個時候房地產尤其三線城市的熱度才剛剛開始。

    選擇創業的原因,剛剛也說了,證明自己在這個行業中存在的價值。

    張婷:

    十年的從業經驗及人脈積累讓我認識——從量的積累到質的飛躍的時機已到,為了創作而創業,不為純粹的迎合市場而創作作品。

    目前市場處于一個"低迷期",但是對于我們而言反而是一個可以認真考慮發展方向的時期,十八大后,不僅僅是設計裝飾行業,所有的行業都提到了升級轉型,就設計行業而言,創新設計是力量。

    在我看來最佳的創業時機——任何時候都有好的時機,只要個人明確自己的方向和目標,一直堅持不懈的努力,終會達到目標結果的。

    魏晉安:

    在一些相關行業平臺多學習相關專業知識,在人脈上多參加一些同學聚會、行業聚會等,提前做好人脈資源整合。

    我當時創業的時候是在從業3年后創業的,積攢了一些客戶,還有專業知識?;钤诋斚?,年輕就是用來奮斗的,創業是為了自己的人生更精彩。

    當時創業的時候市場還是很樂觀的,在目前看來,裝修行業樂觀度沒有前些年穩定,我個人覺得創業不分時機,仁者見仁,智者見智。

    創業前要分析所在城市和周邊四大部分:環境分析、行業環境分析、目標市場分析和競爭對手分析。創業可以專注自己的行業,但是也不要忽略了在其他行業的創業時機。

    邵云:

    當初從公司離開不是以創業為前提,只是覺得一些設計想法在公司沒法實現,所以選擇出來自己實現自己的想法,就這么簡單,也沒有太多的人脈積累。當時的大環境是魚目混雜,當然現在也是,只是市場要成熟一些。創業時機無所謂好壞,有一個契機點即可,如果大家都覺得時機好出來單干,那有未必是好時機。

    要準備好自己,一是在技能上,通俗講就是專業水平。二是市場方面,包括人與人的相處。實際就是智商和情商的關系。你只要準備好了就是成熟的時機。

    曲照軍:

    創業前,我做過酒店、會所、銀行、辦公樓、廣場、文化空間、別墅等各類空間的設計,面積從幾百平米到幾萬平米不等,在專業上有一定的積累了,才開始考慮創業的,做過的項目得到甲方的好評,做事態度得到認可,也就自然有了人脈。

    做了11年設計之后才開始創業的??梢話侀_古板的商業模式和條條框框,自由自在的開始真正的設計創作。

    當時的設計師分為兩類,一部分按部就班的在裝飾公司做設計,一部分有個性有才華的設計師在給各大裝飾公司做設計。

    當專業能力、人脈、工作態度都達到一定高度的時候,創業也就是順理成章、水到渠成的事情了。

    創業前最好是具備了很強的專業能力,并且經歷過很多大大小小項目的歷練,有了一定的見識,熟悉施工現場,對施工工藝也非常的了解…并且具有了一定的人脈,設計水平和做事態度都得到社會高度的認可之后,當然可以開始自己的創業生涯了。一般最好在30歲以后開始創業,設計與生活是密不可分的,30歲以后,對生活的理解和積淀會更多一些,會真正的從生活的角度以人為本的去做設計。設計作品也會更加貼近生活。

    張磊:

    我認為人脈和機會都是會眷顧自己做好準備的人的!所以對于每一個項目我都會堅持做到自己認為的最好!我從業11年選擇創業的。主要是想做自己喜歡的設計,做迎合大眾喜好的設計!因為我畢業以后從事住宅設計時間比較久!在前幾年滿大街裝飾公司的環境下看到的多是所謂的拼造型與打價格戰!自己想做一些不一樣的設計作品出來!所以選擇自己創業。

    希望迎合大市場所需,主要發展方向,簡約,實用,節能,文化的延伸,業主的個人愛好,給空間真實的生活感等等。我認為現在室內設計行業的大環境還是不錯的,整個市場和甲方,業主,都在接受新的思想!所以個人認為也是行業模式演變的一個過程。也是新型創業的一個機會。

    黃斌:

    在20世紀90年代末,搭上了房地產發展的首班車,給室內設計師提供了一個很好的創業環境,當初決定創業時并未深入思考過,認為憑借自己的專業能力足以獨當一面開創自己的事業,現在回過頭來看,創業時自己并未做好充足的準備,幸運的是趕上了一個很好的創業時機,也正是因為我們一直以來保持對設計品質的苛刻要求,才得以讓公司不斷成長。

    寒泉:

    中學畢業后,因為興趣和對以后職業發展的打算,我進入專業學校學習美術設計類專業,這在當年我所處的年代,專門學習這個而且學有所成的人并不算多。首先說,我這個人對藝術或者現在所謂的創意,還算是有些天賦。當然也不是說就比平常人高出多少,除了能力,更多的是努力,是堅持,多作功課,多充電,于是水平自然就高出一些。之后便是在一些大的設計公司做設計師,再以后是做合伙人,在這期間積累了廣泛的人脈——同行、客戶、業內的經理人、或者潛在的投資人。因為心中一直有"專屬"這個想法,不管是對自己創意的情有獨鐘,還是滿足客戶的專有需求,讓我有了一定要獨立創業的想法,就是要實現心中的自我。當初室內設計行業的大環境當相不錯啊,正是人們想從單調雷同的簡單裝修跳出來,實現自己與眾不同的家裝的時候,可以說是創業的好時機。

    積累和堅持,然后是等待機會。相信自己的感覺,一旦感覺自己能成大事時,就去做。

    東子:

    我是個喜歡交結不同行業群體的人,還有就是自己對新事物都好奇,有想要弄明白的意識,日積月累形成了相對比較雜的信息和感悟,在從事行業八年后就開始做自己的工作室,因為喜歡自己所做的行業,并努力在行業中學到知識與經驗。其實只要努力做好自己,什么時候創業都是好時機。

    在創業初期首先要做好能耐得住寂寞的準備。其他只要努力去做就好,但也要先看自己的設計能力與交往能力是否適合,冷靜思考,不要高估自己。剩下的就是:放下即擁有。

    王黑龍:

    其實在走上設計這條不歸路之前,我一直在大學教書,出于直覺,很早就提出并參與創立室內設計專業,但直到94年來深圳前,并沒有更多的機會進行實踐。好在自身興趣龐雜,雖然大環境閉塞,仍然閱讀了許多藝術類、社科類書籍,包括一些少得可憐的外文設計類書刊,并由此被設計"魅惑"了。也由此結識了當時中央工藝美院的梁任生先生、何鎮強先生,并成為中國室內建筑學會最早期的會員之一,所謂的創業對當時的我來說是不自覺的,只是在89年后國內壓抑的環境中想逃離出來透透氣、見見陽光,當時除了出國,到唯一的開放窗口——深圳是最方便的選擇了。這與許多來深圳淘金的人可能出發點不一樣,也因此沒有什么負擔,只是覺得深圳真好,藍天白云大太陽,且沒有任何社會關系的牽絆。要說當時的設計環境,只能說是洪荒階段,沒有規則、缺乏最新資訊,但不缺熱情。雖然還沒有獨立設計公司的生存土壤,但簡單的市場需求已足夠你鼓勁去拼搏、去表現了,沒有營銷、沒有策劃,只需你的技術才能和為委托人帶來巨大利潤的利用價值,那是一個野蠻生長的環境,能生存的留下,不能生存的走人,而要生存并能獲得聲望就全在你的造化了,想想還真是一個可愛的時代,以致我這種完全不可能創業的都創業了。

    郭明:

    我曾經在山川室內設計事務所以及加拿大寶佳國際建筑設計事務所工作過,這兩個公司都是非常專業的設計公司,我在其中學習到了很多,這對我的創業很有幫助。工作九年后我選擇了創業,我對設計行業的前景是非??春玫?,不是因為我是做這行的,而是在現代更多人追求品質生活,所以好的設計師非常重要。在創業前,你需要找到志同道合的同伴,單槍匹馬是成功不了的,成功需要大家的齊心協力。我一直在公司強調,員工一定要團結,共同努力才會共同進步。勇敢邁出創業第一步,不論何時都是一個好的時機,首先你要敢,然后你要做。一直觀察市場前景分析得再好,不邁出第一步都是無用功。

  • 陳子建:

    在城市的選擇及公司的選址上得結合公司品牌及客戶的需求來制定。對于設計公司來說,大城市的高端寫字樓或文化創意園類的地段算是設計公司的黃金地段。如果是設計+施工可以選擇寫字樓;如果是純設計可以選擇創意園類。我們居眾設計院是居眾裝飾的品牌旗艦店,面對的客戶大多是以別墅、豪宅及甲級寫字樓為主。所以公司我們選擇了深圳CBD的超甲級寫字樓。雖然競爭大,但競爭大意味著機會也會更多。

    曾國強:

    公司扎根廣州,主要因為廣州是個包容性很強的城市,在設計行業發展初期,廣州作為一股先鋒力量,許多設計公司順勢而起,這時候必然可以在廣州得到充分的公共資源支持,與此同時所營造出的文化氛圍也正是新興設計公司所需要的。

    胡俊峰:

    SXDESIGN在成都創立,選擇成都主要是我一直生活在成都,所有的資源都在成都,這個城市非常包容,文化底蘊深厚,設計圈氛圍也好,同時成都作為西南地區人文、地理、經濟的標志性城市,它的運轉非常高速,充滿了可能性,大家都知道,成都是一座來了就不想離開的城市。如果說選擇哪個城市創業或者選擇那個地段創業,我只有一個建議:你的資源在哪里,就在哪里創業,要知道設計公司也是一個公司,只不過是售賣你的設計賺錢,本質上和其他公司并沒有區別,這一點設計師創業一定要想明白。

    李明翰:

    我創業的地點是在深圳,之所以選擇深圳是因為我從上大學到工作始終都是在這里,積累了一定的人脈。作為一家設計公司,我選址優先考慮藝術氛圍濃厚的創意園區,因為這里云集了大量的設計人才,大家通過各種平臺溝通交流,氣氛很好。

    邰舉:

    眾所周知,上海是中國的經濟中心,是各種類型、各種規模公司爭相立足之地。從地理位置上看,上海也有著得天獨厚的優勢,所以很多國內外知名設計公司都在上海設有公司,而我們也非常希望能在這樣一座充滿機遇和挑戰的城市發展。

    我們公司辦公地址在上海市中心的國信創意園,毗鄰著名景點"田子坊"。在公司地點的選擇上,我首要考慮的就是便捷與創意,歡迎到我們公司實地考察參觀。

    陳潤剛:

    我的創業城市是天津,第一這里是我的家鄉城市,而且也是直轄市,同時現在天津也是國家北方發展重要戰略城市,環渤海圈的經濟中心,天津有很悠久的文化藝術傳統,這是其他地域無法比擬的優勢。我本人一直成長在天津,這個城市的設計雖然有很深厚的民間底蘊,但一直沒有得到較大的發展,所以我們認為天津在設計行業上有很大發展潛力。

    我們東源設計換過辦公地點,從繁華地段換到現在的高新區總部港,但始終也沒有在建材裝修市場附近辦公過,因為在那種環境下反而可能會被動地陷入不正常競爭的狀態,在一個獨立的空間下做設計應該是所有已經成為品牌的設計公司的選擇。靜下心來,獨立運作才是好的設計公司應有的模式,不受外界干擾,專心地經營自己的品牌,設計好自己的作品。

    趙志偉:

    在北京,因為我原來的工作單位就在北京,熟悉了北京的環境,也適應了北京環境,在熟悉的環境里做自己熱愛的事情是件幸福的事情。

    在城市選擇上最好是一線城市,因為大都市有很多方便的東西例如信息、資源、交通資資源以及人力資源等等都占有優勢。當然不是唯一的。這不是最重要的因素,選擇自己熟悉的環境自己工作起來也舒心。選址上在自己經濟實力能承受起的條件下最好要交通方面,靠近商務區,這樣第一方便于員工上下班方面,也方便自己商務往來。

    黃劍才:

    在佛山落地是姻緣巧合,佛山是國內建筑裝飾材料集散地,是優勢也給設計行業帶來較大壓力與挑戰,這是佛山有別與其他城市的地方。我們HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于企業產品展示空間、辦公總部、私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套整體化解決的機構,在當地能一條龍提供整體解決方案的設計公司為數不多,擁有施工加工場及軟裝展示廳更是HSD.跟其他公司不一樣的地方?;谶@些定位,城市有時很難再去作選擇,能做的也許是看準市場和明確目標客戶群來得實際,也只有這樣選址才能有所依托。設計是個邊緣、綜合和復雜的行業,只要找到合適的客戶群作為切入口,什么樣的地段都可以"黃金"起來。樂從鎮是中國家具之鄉,至少國內有名,加上豐富的產品資源和廠商資源希望能給HSD.帶來好的發展機會。

    莫棋凱:

    我們凱文是全國擴張,但是我們現在在大力開發二三線城市,原因是國內太多地方無法享受到專業的設計服務,對于公司選擇我們還是有基礎考慮,比如位置是否顯眼、是否方便停車、周圍藝術氛圍等都是在考慮之內的。

    劉鑫:

    我在北京創業,因為北京這個城市雖然競爭力、壓力大,但是同樣的機遇和風險并存的,有的時候在壓力大競爭大的地方創業,比如北上廣,伴隨的機會也是很多的。

    我的公司現在是在古典家具一條街,相當于中國的古文化街,這條街充滿了中國古典文化的氣息,公司的地址選擇區域優勢還是有講究的。公司最開始的選址是靠近798,是一個文化創意產業園,這樣的話你會接觸很多的藝術家和雕塑家、畫家、家具設計師或者同行業的人員,有一個圈子文化在里面。我選址前期主要考慮的是這個地方的交通、房租等,包括其他的硬性條件,比如這個地方規劃地怎么樣、交通怎么樣、區位優勢如何,主要是在地理位置上考察過。

    在城市和地址的選擇上,我覺得首先要清楚自己的定位:你是服務于高端人群還是低端人群、還是想做一些套餐型的公司?地址的選擇和公司定位是有關系的。比如,我要做一些高端的市場北上廣是更好的選擇,因為這邊無論經濟還是客戶的群體實力都要比二線、三線城市更強一些。

    在公司的地址上,我主要考慮到公司的一些性質,像北京這個城市,很多時候講究的是圈子文化,比如影視圈是在影視基地這樣的地方,有這樣的圈子。比如搞藝術的,可能在798他們有著他們的圈子。我們做室內設計的,也有這樣的一個圈子,比如搞家具的有搞家具的圈子,所以你要考慮綜合的區域優勢。

    至于地段,設計公司畢竟輸出的是一些腦力勞動和知識、概念的東西,包括一些想法,對設計公司來說,沒有所謂的臨街商鋪,它跟單一的賣產品的公司還是不一樣的。所以,對于地段來講,我覺得主要是交通方便,客戶來你這邊比較好找,公司形象識別度比較高,能滿足以上幾點就是一個比較黃金的地段。不一定在鬧市或者寫字樓就是好的,有的時候很個性的地方同時也能凸現出你的設計品位,比如說一些藝術區和一些文化產業園都是不錯的選擇。

    由偉壯:

    我們選擇的城市這次是常熟,因為它是一個三線縣城,但它的消費基礎跟所處的狀態,應該在二線城市的范圍內,而且城市正在快速發展,有更多的機會。

    公司選址哪些考慮,第一個當然好找,公司選址嘛,第一個要好找,第二個好停車,第三個面積要在500以上,前期做了很多的考察,包括市區店、寫字樓、裝飾公司一條街,后來選擇在山腳下。在城市選擇和公司選址方面需要注意和考慮的地方,大概就是第一個,最起碼這種行業一線城市肯定不行,二三線城市一定要正在發展階段的,對于這個市場的需求才能大。第二個,什么樣的地段,地段關鍵一是停車好,第二好找,最起碼好找、好停車。公司選址跟城市選擇上一定是新興城市。

    張婷:

    目前在中國山西長治。

    對這個城市的客戶有一定的了解,能夠準確的定位自己的目標客戶,為市場10%的高端客戶解決問題。

    公司的選址不追求純粹的商業空間,人們都生活在鋼筋水泥的商業空間里"壓力山大",沒有了親和力,獨立別墅,空曠廠房或者農家庭院,在這樣的環境里既不商業又有利于創作,親近客戶。

    公司現址,在本地知名樓盤的獨立別墅,目標方向在本地標志性建筑內有一處商業展位窗口,便于企業傳播推廣,提升知名度。

    魏晉安:

    家在唐山地區,我選擇的也是唐山地區創業,我的地址在市區中央附近。 我覺得無論是設計行業還是餐飲行業,地址是最重要的,在本地離地方最好離自己所需要的資源地方靠近。在接待外地設計項目的客戶的時候也有一定的優勢。

    邵云:

    北京,這里有好的資源可以共享,在文化藝術方面處于前沿。公司沒有特意選址,一直呆在比較熟悉的區域,也是長期工作的地方。

    個人覺得地址不重要,重要的是可以激發你的靈感和工作的激情,就像有的設計公司在比較偏僻的廠房或工廠或公園,前提是你必須做出出類拔萃的設計,這就是為什么業主可以不遠萬里請國外的優秀設計師做設計的原因。

    曲照軍:

    青島,出生地。我一直做的是設計公司,需要一個適合設計創作的辦公地點,環境樸素些、靜一些即可,考察過一些別墅群一些LOFT公寓…最早創業時是租了一套別墅作為辦公地點。 我當時創業時,沒考慮過多,只是想真正的沉下心來做自己的設計作品,可以自由忽略一些商業利益,做過的案子得到了一些甲方的認可,也就一路順風順水的做了下來…現在想想,如果選擇創業城市,還是應該選擇一些經濟比較發達的一線城市,經濟發達地區大家對于設計的理解和重視度會高一些,這樣有利于設計的發展…至于地點,則看自己的定位了,如果以做設計為主,則不妨考慮靜一些的環境,如果是做裝飾公司,則需要所謂的黃金地段,門面做的大一些設計特別一些,彰顯公司實力和設計能力……

    張磊:

    我在山西省長治市,當時選擇在這個城市主要是喜歡這里的環境!現在居然之家建材城內自己做小型工作室(我們公司是房地產公司附屬裝飾公司,內部分有兩個高端工作室),在這里做工作室主要是考慮市場帶動和客戶量!我個人認為現在是網絡運營的時代,對于地段沒有特別明確的好與壞,還是最重要的做好自己的工作,讓甲方看到真實的實力!

    黃斌:

    1999年,在廣州創立了璜朝,時隔16年,似乎廣州給予我的感覺依然沒變,它還是那座有歷史的國際大都市,一如既往的深沉與外向,這很符合設計師的品性。作為國際大都市,廣州每天都有著數不盡的外來訊息與人才涌入,這對于許多企業而言是非常重要的。我們設計行業需要不斷地學習、創新,吸收新鮮血液。 現公司地址在廣州天河林和西,一個公司的選址十分重要,我們需要一個能夠讓公司持續創作和可持續發展的地方。

    寒泉:

    哈爾濱。這個城市是我成長的地方。東方的莫斯科,東方的小巴黎,文化之都,音樂之都……這些美譽也賦予了哈爾濱人民別具一格的品味。多元文化,異域情懷,這座移民城市的包容、大氣也讓室內設計師有充分發揮的余地。公司先前的好多年,為了方便客戶,選址在繁華的城市中心地帶?,F在由于城市發展的需要,哈爾濱開辟了另一處更為廣闊的城市第二中心,新建樓盤更多,更現代化,所以現在公司的地址也隨之遷到新的城市中心區域——群力新區。 方便,以客戶為中心,方便客戶需求。

    東子:

    我喜歡在文化底蘊深厚的城市創業,文化氛圍濃郁的都市會有豐富的人文情懷,有歷史內涵,能夠讓人領略其人文風情,這也包括要選擇文化氣息強烈的地方,就算是茶城,也需被中國的茶文化而衍生出的人文精神而熏陶。

    選址上地理位置固然很重要,首先選擇行業集中地段。但也要考慮自身的承擔能力。據此來抉擇辦公環境的氛圍,但文化濃郁的地段是營造"黃金"段位的主選方式?! ?

    王黑龍:

    我已在前面回答了城市選擇這個問題。至于公司的選址,我更多地考慮在資金許可的前提下,盡可能靠近中心城區,交通方便、配套齊全的地方,這樣無論對客戶對工作還是對員工都方便些,加上不太愛折騰所以根本一直都呆在中心區,但這不一定對所有設計公司都合適,一個是成本高昂,再一個是空間受限,但對我們來說,總會設法去尋求一個平衡點。

    郭明:

    北京。我覺得北京是作為創業最好的城市,全球的優秀企業在北京都有辦事處,機會更多;另外北京是一個包容的城市,是一個可以完成夢想的城市。作為設計公司,首先公司的內部設計就要吸引人,就要有韻味,對于客戶來說,他在初期洽談的時候不清楚你的設計能力,但當他看到公司的氛圍他就會對你進行一個打分,公司氛圍也可以彰顯一個公司的能力。目前我們公司選址在通州宋莊,這是最近新興的文化區域,非常幽靜,空氣也很新鮮。良好的環境對設計師工作的心情也是有影響的,我做設計就是希望快樂設計,當你快樂的時候,你的思路就開闊,我一般建議員工不要把工作當做麻煩,愁眉苦臉也是工作,喜笑顏開也是工作。當員工遇到困難的時候,我也會積極幫他們解決。

  • 陳子建:

    選擇一個公司的類型我覺得得根據自身的經驗、要求及規劃來選擇。我公司是屬于居眾裝飾的分公司,為什么選擇居眾裝飾呢?在創業前的十多年我都是從事室內設計行業,從業經驗和居眾裝飾的創業經營方向比較吻合。而且選擇一個體制較完善的高端設計品牌也能促使我更加快速的成長。

    曾國強:

    柏舍勵創是一個以合伙人制模式發展的綜合服務平臺,在這種平臺的管理模式下,我們可以很好地將個性與共性資源整合,提供創建一個公司必備的客觀條件。對于正在考慮創業的人來說,更多的應該根據自身因素去判斷方向,比如,個人的專業所長,以及從業經驗等等。

    胡俊峰:

    SXDESIGN是一個專注于商業空間整體策劃設計的合伙制設計公司,其它業務幾乎不做,也是一個研究型和學習型的設計公司,SXDESIGN每個季度都要研究的課題,每個小組都要分享自己的研究成果;成為這樣一個結構,與我來講,是必然的,在SXDESIGN,署名權和利益,都是和伙伴們共享的,共生共贏,是SXDESIGN公司的重要文化。

    公司到底要以什么形式存在,并沒有一定的規矩,根據創業者自己的特性,思考公司的形態,不過在我看來,不管是什么形態,分享利益和分享署名權,都是必須貫徹的,否則你的伙伴就會變成你的競爭對手,或者跑到你的競爭對手那里去。

    李明翰:

    我公司是合伙人制創業的公司,這種公司很單純,可以省去很多不必要的問題,讓我專心于設計這件事上。

    邰舉:

    派沃設計是我與另幾位合伙人共同創立的,我們每個人都有自己擅長的領域,組合在一起,更有利于各項工作的開展。我覺得公司類型的選擇是取決于行業和市場的,適合的就是最好的。

    陳潤剛:

    我們東源設計是一家獨立創業型公司,公司的發展模式需要循序漸進,有一個發展的良性模式,初期的公司選擇獨立創業模式是比較適合的,當公司進一步發展之后,會演變成合伙人機制,再然后成為品牌大公司,進入股份制,走上另一個高度。

    趙志偉:

    我們是設計合伙人的工作室,是個設計公司。當時兩個人在創立公司上一拍即合,兩個人有很類似的價值取向,大家都很喜歡設計,并且都愿意為設計較勁。這種類型吧優點也很多,如大家能有不同視角看問題往往能打開彼此的思路,缺點吧不能說沒有,大家求同存異吧,互相理解包容。 要考慮自己的情況,如果有志同道合的朋友我建議大家一起來做,如果沒有不用勉強。

    黃劍才:

    HSD.(佛山)黃氏設計師事務所由獨立經營純硬裝設計變成合伙經營兼顧施工及軟裝配套,是一個合伙人間資源充分整合,角色最大化,經營多元化轉變的過程,這也是由核心伙伴本身決定的事情。設計,施工,軟裝配套一體到位的模式即是優劣互補的多元配合,工作內容也極具挑戰,成可以完美,敗也會不清不楚。

    莫棋凱:

    我們凱文設計是一家及設計施工一條龍服務的企業,我們是以專業設計和標準施工為核心競爭力的企業,選擇做這樣的公司主要的原因是因為我們要走差異化路線和專業路線,當今中國裝飾公司把大多精力放在營銷上面,而我們卻反其道而行,將主要精力放在專業上,我相信只有專業才可能在未來贏得市場。

    劉鑫:

    我的公司現在屬于獨立創業,我就是創始人兼老板,同時也是設計總監。

    其實是這樣的,中國的一些民營企業,很多時候有一個共同的問題,就是一味想把企業做大做強然后上市。在歐洲沒有大型的設計公司,歐洲國家和美國更多的是一些設計工作室,我們聽到更多的國外的設計師,不是說他的多大的設計公司,而是這個設計師的知名度。我接觸很多意大利、法國、美國的設計師,他們的團隊也就十幾個人,他們講究的不是做大做強,而是做小做精,但是他們的服務是面向全世界,而且產值不比上市公司的低。所以,我覺得有些中國人在公司類型上,多少會有一些誤區,有一些觀念需要改變。

    我覺得小規模的設計工作室這種類型挺好,因為無論在市場好還是不好的情況下,公司規模小、盤子小,它更多的時候不容易賺更多的錢,但是同時也不容易出大的問題,對于一個想實現自我價值的設計師來說,工作室是一個很好的選擇。

    決定公司類型的時候主要是考慮公司是一人投資還是合伙制,還是設計公司只是從賺錢、績效方面來講,如果你單獨想公司合伙人制,是想把公司的設計作為一個品牌的話,更多的時候類型作為股份制更好一些。如果你只是以盈利為目的,更多的時候做一些套餐類型的公司,做一些總公司、分公司集團化的公司可能更適合一些。

    我覺得這個取舍,還是根據老板和CEO自己的想法是而定。比如,你就想做一個聞名世界的設計大師,你就想開一個設計工作室,找一個志同道合的團隊組建這樣的團隊,輸出你的思想意識、設計理念,那直接運作就可以了。如果只想賺錢,以經濟效益為目的,那更多的時候需要你加盟、連鎖或者開發其他的一些城市,北京作為總部或者其他城市作為總部,然后全國各地拉網靠量賺錢,這也是一種方式。取舍主要根據你個人的思想戰略。

    由偉壯:

    我們公司是叫獨立創業,獨立創業是因為我們目前所掌握的一些核心的價值是其他所有品牌所不具備的。當然這種品牌有一定的弊端,就是所謂的市場的明晰不夠大,第二個,體系不夠完整,第三個,未來發展的路要比其他類型的設計合伙公司、品牌公司要小。以個人創業的個人思路為主要的觀點,其實,考慮的因素并不多,怎么樣能在本地城城市快速地得到別人的認可,怎么樣能夠做好設計為主。這個問題有點欠妥,決定公司類型的時候要考慮。

    張婷:

    公司目前是設計合伙人公司。

    這種類型的公司可以集大家的優勢于一體,取長補短,每個人都在個人的領域發揮極致,有共同的目標,針對性更強。

    創業成功最重要的因素是團隊,其次才是設計作品,有好的團隊,才有可能創作好的作品。 合伙人機制會面臨分歧時刻,只要大家明確共同的目標,沒有誰是企業的靈魂,只有企業文化才是靈魂,定期溝通匯報思想,解決問題,不斷的借助外部的平臺提升個人水平。

    魏晉安:

    我屬于獨立創業人,有CAD繪畫人員、有模型創建渲染人員、宣傳發布,我主要去挖掘方案指導他們。我相信很多創業人都是從這里開始的。設計合伙人不是太容易磨合。需要時間。

    邵云:

    合伙人類型,沒特意選擇,純粹是機緣巧合,更適合于熱愛設計的朋友一起合作。 沒做過多考慮,合適的合伙人可遇不可求。

    曲照軍:

    獨立創業。以設計作品為主,靠實力創造個人品牌。

    利:做得好了知名度提升了未來的市場可以靠品牌效應贏得客戶。弊:如果專業不精,文化積淀不深,做出的作品不被市場認可,那設計之路就很難走下去了,甚至會身敗名裂…… 如果想做的很大,以商業模式運作,則可以做裝飾類公司,做量。如果以設計為主,則可以選擇做設計公司,以作品為主,做精。

    張磊:

    我們公司是房地產公司附屬裝飾公司,在這個公司內部分的兩個設計工作室!各工作室由總監單獨負責管理,也類似合作模式我覺得這種類型很好,可以給我們足夠空間時間做好手上的事情。

    黃斌:

    獨立創業,意味著要獨自擔負起企業的責任,隨時準備承受各種可能性的風險,也恰恰因為這種責任感、成功感,給予我極大的精神鼓舞,會促使我更用心的去經營好公司。獨立創業比較自由靈活,可以及時、快速地抓住機遇,快速調整,獲得更高效的工作效率。

    但隨著公司的不斷發展,我們需要整合更多的優質資源,我們開始與相關行業及優秀人才以合伙的方式發展事業,大家優勢互補,相互促進共同成長。

    寒泉:

    獨立創業。創自己的品牌,實現自我價值。弊處是需要更多時間,求得客戶的認同。 最重要的還是實現心中所想吧,獨立的,才能實現自己的,"專屬"的。

    東子:

    我是獨立創業的個人工作室,因為不想盲目擴大自己的力量,而是依據個人喜好為基礎原則,而參與設計方案。特點是工作方式自由,做好自己不愁業務,但要創造大額的業績還是靠團隊的支持。

    當然取決于決策者的經營方向和發展思路,要想什么樣的設計生活就要選擇什么樣的設計公司,我不圖大,我圖快樂,自由自在,進退無礙。

    王黑龍:

    我們公司是實行合伙人制的專業型公司,合伙人之間各有分工,各有所長,能有效避免危機,共同應對挑戰,同時,合作帶來的快樂往往超過成果本身。當然有時也會產生分歧,好在分歧還不會多到大到影響公司的決策。

    郭明:

    現在公司采用設計合伙人的方式,目前分為三級合伙人。第一級是項目合伙人,第二級是股東合伙人,第三級是員工合伙人。不同級別的合伙人獲得的利益不同。就比如股東合伙人吧,我會吸納優秀的在公司長久的員工成為合伙人,這個合伙人可以獲得公司盈利的紅利,也是作為公司的領導。

  • 陳子建:

    目前我公司有200員工,集團有2萬多員工。分為設計部、業務部、助理部、客服部及工程部五個部門。未來我們會繼續擴大規模,立爭做到居眾集團"100城100店100億"中的NO.1。 很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適是因為小公司是個人工作室的變形。便于管理、費用也會更少,個人利潤卻比例卻更高。公司擴張后首先利潤比例會變低、管理也會相對復雜。但大公司、大品牌能夠承接大項目、能抗風險、利潤量化較大等。

    曾國強:

    柏舍勵創目前約有150人,旗下四個子品牌包括柏舍設計、本則創意、5+2設計和利奧軟裝設計。在分配資源方面主要以項目需求為標準,突出子品牌特征,在這個過程中去完善各種公共資源配套設施建設。這種模式暫時是我們的主要方向。

    胡俊峰:

    SXDESIGN是一個專注于商業空間整體策劃設計的設計公司,公司團隊除了對設計師的設計專業有所要求,還要求團隊對商業運營、管理有所了解,除了設計團隊外,還設有一個品牌部,主要負責公司品牌建設,總共不到20人。設計團隊以創意總監、設計督導、主創設計師,深化設計師,施工圖設計師,效果圖設計師的工作架構組成。品牌專業化運作、設計精細化管理,是我們一直堅持的運營原則。

    李明翰:

    設計公司的規模主要取決于公司業務的類型,我公司雖然目前規模還不是很大(15人左右)但我們平時很注重團隊的培養和成長。作為一個精品設計公司,我們不斷提升團隊的專業水準,控制公司規模。因為不想因為盲目的擴張而忘記了自己最初的堅持設計精品的夢想。

    邰舉:

    派沃設計現有員工100多人,由設計、市場、人力資源、行政、財務等部門組成。未來會逐步擴大規模,但堅持立足商業空間領域的設計這一點不會改變。

    小規模設計公司相對方便管理,設計師們也比較能專注個人的設計風格。我們派沃設計堅持走專業化路線,一直以公司形式展示良好的設計水平。在逐步的擴大規模的同時,吸收更多好的專業設計師,推動有序、平穩的發展。

    陳潤剛:

    東源設計目前有員工二十余人,其實這在設計公司里已經算比較有規模的了,所以我們才最近從繁華地區搬到高新區總部港,因為需要更大的空間來容納我們的團隊,也同時可以打造高端設計公司的形象。公司有設計部、工程部、營銷部、行政及財務部等工種劃分,每位員工都是我們公司的寶貴財產,都是公司發展的奠基者,我們的公司還在不斷擴大規模,甚至開始跨行發展。小有小的好處,船小好調頭,當發現目前的航向有問題的時候可以快速轉身,實現靈活機動的經營方式,大也有大的好處,可以形成凝聚力更強的隊伍,在攻克某個難點的時候人多力量大。我們的公司擴張不是快速型的,是漸進式的,快速擴張對于任何一家公司來說應該都不會利大于弊,步伐要走得穩才能走得更遠。

    趙志偉:

    目前有十幾個人。有主案、深化、物料、商務、施工圖制作??此葡窳魉€其實相互之間穿插很多。說到公司規模吧每個創業者都想讓自己的公司做大做強,但是并不是每個人都能如愿。我們目前并不急著擴大自己,先把我們自己這一塊做好做精,把基礎打牢固了,再考慮以后的事情??赡苡悬c保守。其實有的事保守點不是什么壞事,踏踏實實一步一腳印可能會更穩妥些。 設計公司的核心競爭力一般是公司的主創人員又是公司創始人,無論公司的規模的大或者小主創人基本上代表著整個公司的設計水準,所以不能從公司的規模大小來衡量設計水準的高低。有的設計師有經營的天分,有的設計在這方面差點,一般設計師大部分精力都投入到項目的創作,所以在經營擴張方面思考的少些。小的好處就是每個項目都能親力親為能做到很好的把控,其實甲方有時來選擇設計也是認可了主創人的設計水準才選擇的,公司的快速擴張我剛才前面已經講過有的設計師有經營的天分有的在這方面弱些,規模大了管理不善了就會出現對項目的質量不能做到全面的把控,項目的水準就會縮水。久而久之會對公司設計的水準有很大的影響,一句話量力而行不可攀比做到自己盡力、不遺憾就行。

    黃劍才:

    HSD.現有固定員工16人,三位合伙人分別負責設計、施工和市場運營三個方向。隨著業務量的增加及企業的提升需要會慢慢擴大團隊。公司也會向更專業化高度化方向發展,努力成為廣佛地區乃至全國有代表性的設計機構之一。小規模公司經營起來壓力沒那么大,相對自由,生活與工作都可以較輕松,這也是較多設計師想要的狀態。設計公司不像傳統資本企業那樣能快速擴張,其設計項目的市場認可需要時間,大眾對設計審美與品質的理解也是由量變到質變的一個過程。公司規模的大小不是結果,強才是發展的充分條件。

    莫棋凱:

    小公司從管理和開支是有一定優勢,但是無法成為系統和標準的企業,因為系統和標準是需要大量的人和物去支持的,我們凱文現在在國內開設了近三十家公司,當然擴張最需要的就是人才,所以凱文現在大量的吸收高端人才。

    劉鑫:

    我現在公司有十幾個人,我們這邊的分工是有做硬裝和軟裝的兩大板塊,這兩大板塊下面有設計師、畫圖的、助理還有一些實習的學徒。未來不準備擴大公司,還是如我上面講到的,我不贊成一味追求把公司做大做強這個觀點。我認為應該做小做精。像日本、歐洲的企業更多的是中小企業,但是國家的GDP更多的靠中小企業來提供的。我覺得通過我們的設計公司把設計做好,同時服務好客戶,服務我們的金字塔尖人群、高端人群,這樣就夠了,也不想太累。馬云自己也說真正做那么大的公司,會覺得很累,他還懷念當時做英語老師那段時光。人活一輩子,總共也就那么幾十年,也不要把自己搞得那么辛苦,這是我的一些觀點,僅供參考。

    我覺得現在有幾種類型的人在成立設計公司,一種是市場型的管理人才,他更多的不是講究設計,而是講究經濟效益,這樣的公司,把經濟效益放在第一位。另外有很多設計師創業開設計公司,他們畢竟骨子里還是設計師的想法,所以更多的時候是想做小、做精,輸出和服務的都是一些設計的意識和設計的理念。

    小公司的好處,我覺得在于它對市場的靈活性和應變性更強,不像大公司一旦模式成型了以后,市場有什么變化,很難及時調整。

    我覺得公司擴張所帶來的利弊分什么樣的公司,如果小型的公司盲目擴張,不是一件好事情,因為擴張面臨著要雇更多的人,開更多的店,店面租金、人力都是很大的成本。所以,我覺得公司擴張要一步一個腳印,穩當地來還是更好一些。

    由偉壯:

    公司現在現有人員一百,大概設計師有50個,其他的綜合服務部門有50個。未來,我們正在擴大公司規模,由個人品牌向公司化品牌在過渡,加盟公司迅速在擴張。三年內,準備在三線城市有6家直營、30家加盟。未來可能會有更長的路,那三年以后再做規劃。

    很多設計師都表示維持小規模公司狀況比較合適。因為設計師開的公司都帶有一定的專業角度,其實設計師開公司最大的問題就是管理問題的缺失,所以,團隊相對小,那當然會管理得更好一點。大了以后,尤其是我們從設計師過渡成所謂的老板,有三個思維是不具備的,第一個是市場拓展能力,第二個綜合管理能力,第三個財務運營能力是不具備的。小規模公司只具備一個事情,就是事情過來以后把它做好。

    小的好處,在于剛剛說的好管理、易控制、不容易出問題。而公司擴張需要專門的管理團隊來進入,需要更多的專業性的人才的滲入,而不可能一個所謂的個人的設計高度決定整個團隊的設計高度。

    張婷:

    我公司現在10人,有設計總監,創意總監和軟裝藝術總監各1人,及設計師2人,繪圖員助理3人,商務客服1人,平面設計及品牌推廣1人。未來會根據業務發展適當擴大公司規模。 小公司的優勢在于,成本低,人員凝聚力強,管理簡便。

    快速擴張雖然能夠快速占領市場,擴大規模以及品牌知名度。但可能會帶來管理混亂,人員可能找不是非常適合的人,企業文化也不能很好有效的傳遞給新擴員工,就會造成公司軟實力的下降,人員不能充分發揮積極性及作用,管理不善也可能會造成資金鏈緊張,出現財務危機。

    魏晉安:

    公司有有CAD繪畫人員、有模型創建渲染人員、宣傳發布,慢慢擴展人數。整合客戶資源,我覺得不同年齡階段和公司的大小都有一定的關系。麻雀雖小五臟俱全。大公司需要一定的系統模式,很多地方覺得還是不足。只有在事情與實物足夠的情況下可以在擴張公司的規模。

    邵云:

    大約17人,分方案組,施工圖組,機電組。不準備擴大規模,發展規劃是求精不求大,以工程最終完成效果為唯一衡量標準,而不是停留在圖紙上。

    公司業務量決定公司規模大小,小和大沒有嚴格界限,小公司可以簡化一些行政環節,更適合于技術性設計師。公司快速擴張應以質量為前提,個人覺得與高水平的外援合作更適合于設計公司的發展,而不是擴招一些沒經驗的設計師,與外援合作的前提是必須可以掌控各個環節。

    曲照軍:

    不到50人,包括行政接待,主創設計師,各項分工設計師,工地管理指導。未來依舊延續過去的模式,接全國各地的設計訂單,夢想每走到一個城市,都有曲照軍室內設計的作品。 小規模狀態不會牽扯設計師太多精力,自己還是可以搞創作,如果規模很大,勢必管理成本也會很高,更需要開拓市場、投入管理精力等等,人的精力是有限的,這樣做就很難有時間投精力到設計專業了,名副其實的把設計師變成了boss……

    小的好處是還可以繼續做設計,享受設計過程和成就感……

    公司的快速擴張有利有弊。利:擴大影響力和知名度 弊:如果管理不專業,盲目發展,則會累人累己、疲憊不堪……

    張磊:

    我們公司現在人員相對比較多一些,只說說裝飾部這邊的工作室,每個工作室平均坐班的5-8人,外部跟工地和項目的5人左右。公司現在計劃改變運作模式主要是擴展市場份額,配合現在大市場所趨成立附屬的材料產品跟進部門。

    公司針對市場,做一定的運營調整是好的,只要模式適合,是遲早的問題。

    黃斌:

    目前璜朝的辦公人員經過調整后約30人左右,今后不會再去單純考慮擴大人員規模,如此定位是源自于我們的發展理念"堅持只做最好的設計"。對于設計這個行業而言,人員太多就很難沉下心去把設計做得更好,這不是我們的創業理想,也違背了設計人的初心。

    不擴大人員規模并不意謂我們不去擴大公司的規模,比如目前公司有兩個品牌——HDD空間設計與璜朝裝飾,兩個品牌分類很清楚,我們會讓他們各自成長,保持自己所擅長領域的專業度,把"我們只做最好的設計"發展理念貫徹下去。

    寒泉:

    公司現在設總經理室,下設設計部,行政部,業務部,工程部,各司其職吧。未來當然是會擴大公司規模,打算向南推進,在一些城市建立自己的分公司。

    小的好處在于好管理,但是相對的就會業務少,展示自己的機會就會少。怎么說呢,設計師心中都會有夢吧,夢想自己的設計遍地開花,遍結碩果吧。

    東子:

    員工四人,都是效果圖繪圖員。用網絡式的管理方法。不用按時上班,全部利用網絡工作,只要按時完成交付的任務就行。因為不想做的太辛苦,也不會擴大規模,做好自己該做的事,用心做事,踏實做人。

    俗話說船小好調頭,公司做大做小都因決策者的價值觀而定,市場變化莫測,人的思想和能力也是各有不同,順應需求,與時俱進。

    小的好處在于好管理,但是相對的就會業務少,展示自己的機會就會少。怎么說呢,設計師心中都會有夢吧,夢想自己的設計遍地開花,遍結碩果吧。

    王黑龍:

    我們的規模始終在幾十人,一個原因是業務拓展限制,另外一個重要原因是不想過多地陷入業務和人事管理而失去做設計的樂趣。

    公司擴張還是不擴張是不同的選項,各個公司的條件和情況都不盡相同,一窩蜂地選擇擴張還不如改行做其他更容易擴張的行業。既然你選擇了設計,就安心去做好它吧。

    郭明:

    目前我們公司的員工大概有20人,分為設計部,商務行政部,公司的規模是一定會擴大的,因為現在的項目很多。所謂濃縮的就是精華,公司雖然人手少,但是個人能力都很強,我們不需要吃白飯的人,公司如果快速擴張可能就不能保證設計師的質量,良莠不齊的話對一個公司不是好事,我希望我的公司員工都是優秀的,專業的。

  • 陳子建:

    在公司業務類型的確立上,可以根據方向、專業、企業愿景等不同來確定。我們公司是基于深圳市場格局及公司的一個自身條件來定位。我公司一直遵循著"講誠信服務、做百年老店"的經營方針。目前是以設計加施工為一體,主要以別墅、豪宅及甲級寫字樓為主的的裝飾設計公司。

    曾國強:

    我們公司有設計及施工一體化的資質,但是現階段我們只專注于高端設計品牌的設計,為客戶提供全方位的策劃方案、施工指導和軟裝配飾設計,并積極嘗試各種類型的設計領域。在公司的業務確立上,我們會將客戶的需求作為設計的標準和依據,但是實際情況還是要依據公司的設計資源、客戶群類型等等來區分。

    胡俊峰:

    SXDESIGN專注于智造可持續盈利的商業空間,專注設計,不做施工。十年播種不如十年只種一棵樹,在商業空間領域做到最好,這就是我們的定位!專業化,是設計的本質,精細化,是市場的趨勢。

    關于定位,我認為首先是聚焦法則,把你有限的時間和精力放在一個領域里,做到最好,隨后是吸引力法則,你有什么樣的業務能力,就會吸引什么樣的客戶群。

    李明翰:

    我們堅持只做精品設計,遇到與我們理念不同的客戶或項目寧可放棄。目前專注于高端住宅、會所、商業空間的設計門類。我認為只有專注才能專業,才能做出精品項目。

    邰舉:

    我們是一家專注于商業空間設計的純設計公司,憑借杰出的設計能力及完善的支持系統,致力于商業建筑、室內設計的同時還兼顧營建管理及相關咨詢工作。其中專業化的設計服務包括商業綜合體、購物中心、酒店設計。

    公司定位中高端,近年服務過包括新城地產、蘇寧置業、利群集團、盾安集團、保百集團、中商集團、立天唐人集團、陜西大明宮集團、物美集團新華百貨、西安大唐西市置業、合肥百大集團、湖南大漢集團、愛家百貨、臺州商會、閩商協會等國內外知名企業和品牌。在公司業務類型的確立上,我覺得市場定位比較重要,因為良好的市場定位,優質的服務,是贏得客戶的先決條件。

    陳潤剛:

    我們是設計施工一體化型,目前主要的方向是餐廳、商業空間和酒店,會所也做過,高端家裝也做過不少,當設計水平達到一定的高度,在市場上有相當的名聲之后,各種設計業務都會找上門來,而資深的室內設計師也不可能說我只會這一兩種設計,別的不會了。設計是融會貫通的行業,存在局限性是不適用于設計行業的。

    我們公司目前主要定位中高端設計,普通的家裝很少接,因為那個市場現在已經開始陷入價格戰的漩渦,多數消費者對設計行業并沒有較深的認識,而我們也不想跟別人進行惡性價格戰,那樣只會降低設計的品質,短期來看也許能有一些客戶,但長期來講,對于公司品牌建設的發展是非常不利的。

    趙志偉:

    我們是個純設計公司。主要專注于美容,SPA,水療方面的空間設計與規劃。我覺得行業的發展應該是細分趨勢,趨向于專業化。一個公司把精力都投入到一個領域的研究,可以做的更好,更專業,當然,市場也小了,設計范圍也狹窄了,但專業能力的要求卻會更高?,F在我們又成立了軟裝設計組,這樣就能更好的來把控我們的項目的質量了。

    我們以前也是什么類型都做,一個偶然的機會接觸到了SPA的項目,項目也特別大,甲方也很信任我們,我想怎么也不能辜負了這份信任,于是就特別投入,投入很多精力、時間同時也投入很多費用到各地去找類似成功的項目去體驗和消費,嘗試著在消費和投資之間來回轉換,嘗試著平衡消費和經營之間的矛盾,當時這個項目做的甲方很滿意落實的也很好??赡墚敃r整個美容SPA界對環境設計這方面認識不足的原因整個行業內的會所環境水平都不怎么高。所以我們這個項目在當時還有點風靡一時,業主當時很自豪同時也介紹了很多同行的項目。由于做過這樣的項目,再做起來有點輕車熟路,對于這個行業的項目服務多了,接觸多了,自己慢慢喜歡上了這個行業,工作之余以及出差或者旅游都會有意無意的去關注它,去關注這方面的資訊,去會所體驗和消費,去分析利弊。一晃七八年過去了,現在回頭看看當初的這些項目都有點不敢再看了。一個公司一直專注一個行業七八年,說實話真不容易,有很多堅持的成份在里面,當你越了解一個行業越能發現里面的知識不像當初想的那么簡單,一個行業之所以能成為一個行業一定不是三言兩語能解釋清楚,一定不是幾個月就能了解清楚的,也一定不是三年兩年能認識清楚的。如果想在消化的基礎上形成自己的語言并嘗試,在執行中不斷完善調整一直形成行之有效、用之可靠的理論體系說實話是非常難的。我想每個人都有體會,當你在一件事情上遇到很大困難的時候往往會羨慕其它事情了,當你在遇到感覺跨不過去的困難的時候往往會退卻,這些我都有過,但是想想自己的那么多年的堅持放棄了會很不忍心。一個人的精力是有限的,現在不都流行專業細分嗎,細分的弊端是你少了多接觸其它行業和跨界的機會收縮自己的視野,好處是你能做的很精很細一直都做到這個方面的專家?,F在看來我的堅持是對的,我們已經形成了一整套行之有效的體系當然不能說是最好的,因為我們一直認為做設計就是在路上,這條路沒有終點。

    我自己的體會就是做一個自己熟悉的類型,去堅持去學習去研究會有回報的。當然這些只代表我的觀念,如果自己喜歡嘗試,多嘗試些也能開闊自己的視野。多經歷不是壞事。

    黃劍才:

    先生存后發展雖是老掉牙的硬道理,但在創業中是必須經過的一個階段。業務類型的確立較多的考慮是:自身優勢、市場認可和前景還有資源等幾個方面。HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于中高端企業產品展示空間,辦公總部,私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套一體化服務的機構,業務范圍靈活且多元。簡單、快樂與國際化是我們設計和生活的理念。我們會瞧著這些方向一直走下去......

    莫棋凱:

    我們凱文是設計施工一條龍服務的,但是我們專注高端家裝市場,所以我們制定了一系列的服務高端家裝客戶的標準和體系,在我們看來術業有專攻,選擇適合自己企業發展的路線很關鍵,而不是盲目抄襲。

    劉鑫:

    我們公司主要是以設計為主,施工為輔,施工可做可不做。

    我意大利的老師講,意大利的設計師很奇怪,他們叫全能設計,DMA,什么意思呢?就是他們汽車、家具、室內、服裝、產品、珠寶等等的設計幾乎無所不能,真正的設計就是這樣的,無非就是把平面化的東西立體化,把立體的東西平面化,更多的時候是研究美學的。我覺得對設計師來說,不一定做酒店就不能做家裝,做家裝就不能做會所,做會所就不能做餐廳,它們都是相通的。像我們公司主要做酒店的軟裝,會所、餐廳、住宅的一些硬裝和軟裝的設計。

    我們公司的定位主要是做中高端,太低端的我們也做不了,本身我們設計費就是一個很高的門檻,接受我們設計費的客戶,相對來說還是有品質、對設計有要求的。我們本身是做豪宅出身的,我們做酒店、會所這方面更擅長一些,就選擇了這樣的公司。如果選擇做低端的話,可能低端的客戶對設計不一定那么重視,畢竟資金有限,好的設計還是需要有一定的經濟實力來呈現的。 我們一直做高端,既使公司可能會有一兩個月沒有一個業務的情況,但是我們基本上一年做幾個項目就夠公司的運營成本了。我覺得實際效果還是挺好的,因為這種小型的公司,做幾單就夠養活整個公司的職員,這樣我們也不至于那么累,有時間還能思考一些別的事情。有的時候盲目地接更多的業務,沒有時間思考,對公司來說也不一定是件好事。

    關于公司的業務類型,我覺得各個公司有各個公司的標準,沒有一個硬性的標準。公司的業務主要以設計為主的話,你的設計就應該做好,這就是標準。如果你是一個市場型的設計公司,比如做低端的,更多的是要求滿足客戶最基本生活需求的設計公司,它可能對設計沒有那么多的要求,可能更多是以追求經濟效益為目的,這樣的公司就是盡量為客戶做好服務,把工程質量抓好,這樣就可以了。

    由偉壯:

    我們是設計、施工一體化公司,我們把它分成專業的設計團隊、專業的施工團隊兩個團隊。我們偏重于住宅,走的是住宅專業化路線。我們未來在住宅的專業化路線上,以高端住宅這一塊為主要的突破方向,同時兼顧中端產品,低端市場基本放棄了。

    做出這樣選擇的主要考慮的原因,第一個是高端產品對設計的重視程度更高,設計附加值的體現會更充分。再加上人員的有限,適當地去掉一些綜合成本高、綜合利潤低的市場份額是有必要的。中間我們也做過幾次的調整,實際效果非常地顯著。

    在公司業務類型的確立上,我覺得是這樣的,遵循各公司現有的業務團隊或者你的定位的實際情況,來進行自身的品牌定位,包括公司業務的定位是對的,但是沒有什么標準和依據,主要是根據各自公司現有的情況,根據所處城市的一個運營情況來實施調整。

    張婷:

    我們已純設計為主,各方面合適也會做一些施工,主要以住宅設計為主,主要做中高端的客戶群體及樣板間,做出這樣的選擇,一個是我們自己積累了很多中高端的客戶群體,這樣的群體相對見識較多,溝通中容易產生共鳴,能在最終施工完成達到好的效果,影響力較大,從而帶動同樣群體的客戶。這樣的選擇可能會失去一部分的中低端客戶,但總的來說,公司的口碑及品牌影響力在持續不斷地更好。

    魏晉安:

    我們主要專注餐飲項目設計方面,只有離本市區進的地方做施工,餐飲行業客源最為客觀。

    邵云:

    會偏重于一些類型,不會特定于一種,主要還是根據設計師自己感興趣的領域,如不顧興趣只偏重于市場的話只會丟掉你自己,變成服務型設計師,這是選擇領域的唯一標準。 這個問題好像是在說設計是否應分類,設計分類有它的優勢,但也有很大的弊端,設計更大的意義是在滿足功能的前提要創造一個新環境,甚至定義人的一種生活方式,而有些所謂的專業領域人士只是在此領域做的熟練而已,甚至變成一個熟練工種,設計陷入套路,因循守舊。因此設計必須加入新鮮的血液,比如深圳新機場的建筑設計方,其合作模式值得我們借鑒。黃賓虹說過:"做學問從生到熟,做藝術從熟到生"大概是這個意思。

    曲照軍:

    不絕對,大型工裝類只做設計,不做施工,別墅會所類設計施工一體,這樣可以更好的表現設計……從事設計行業26年了,哪類空間都做過很多,目前更喜歡做別墅、會所、文化空間… 公司是以設計為主的專業公司,只做高端。這個沒有刻意考慮過,一直以來接到的設計任務都是高端類的,沒有調整過。

    作為一名優秀的設計師,應該可以勝任各類風格的設計,既可以低調奢華、高雅華貴,也可以粗糧細作、凸顯設計。

    張磊:

    我們公司應該是設計施工一體化的,不過內部分開各個側重點。工作室這邊是走專業化路線的,在團隊里起到帶領作用。也有迎合大眾的產品部門,整體定位是面向大眾化客戶的。后期也會根據市場情況進行相應的調整,現在我們運轉很不錯,也有計劃開拓新型營業模式。

    黃斌:

    公司發展初期承接辦公、商場、酒店、會所、板房等等各種類型的設計,隨著市場和客戶需求的變化,專業分工愈細、愈專精,消費者對全方位、多元化「整合性服務」的需求也就愈來愈高!要設計師去同時應對各種不同類型的空間設計顯然是越來越力不從心了,我們在思考該如何把"做最好的設計"理念貫穿下去。于是決定把業務細分,在2009年集合國內外優秀團隊組建HDD空間設計機構,專注為地產商提供各類綜合性的設計服務,而璜朝主要是提供辦公文化展示類的設計與施工服務,現在回頭看當初的決定是很正確的。

    寒泉:

    寒泉專屬創意工廠是設計施工一體化的公司,酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間的設計都有涉及?,F在主攻中高端設計,因為這樣的領域會更好地實現我們的"專屬"理念。 公司業務類型,還是要靠掌舵人的定位吧。再綜合自己設計師的專長,細化一下。這個也可以是很靈活的,"為有源頭活水來"嘛。

    東子:

    是以設計為主,部分設計與施工,因為長期以來都是全國各地的朋友介紹的業務。沒有具體的設計傾向,喜歡專業化的設計思路,但市場業務繁雜,只好啥都做,只要做好就好。方向還是中、高端的路線。因為這樣收入偏于穩定,工作量可以掌控。很多年了基本都是這樣運作的。

    在業務選擇上沒有什么標準,因為都是各地朋友介紹的設計,只要能滿足我們所提供的設計條件,基本都做。范圍很廣且雜。

    王黑龍:

    黑龍設計已有超過十五年的歷史,公司的前十年業務項目覆蓋了公共空間設計的幾乎所有領域,從餐飲、娛樂、酒店到辦公、商業、地產,早年做過的國家電力、中石油、中國電信總部、招商銀行總部、北京師范大學都曾獲得過很高的評價,近些年,我們的業務更偏向酒店和會所,向著更加職業化的方向發展,在2007年成為希爾頓國際酒店管理集團在中國境內選擇的第一家合作伙伴,并先后與洲際、喜達屋等國際一線酒管公司建立了合作關系。近些年還與萬科、金融街、深國投等進行了許多地產項目的合作。由于我們隊伍的專業性和職業化水準,所以在市場的競爭中,總還能從容應對,不會被類型所限。

    郭明:

    現在我們公司正在專注的做餐飲方面的設計,我的目標是做中國餐飲設計行業的NO.1,讓投資人想到設計公司就選擇悅界。我們目前做的是高端餐飲,因為我覺得現在這個社會,大家都在追求高品質高質量的生活,尤其在中國這個民以食為天的大環境中,高端餐飲現在是更多人的選擇。

  • 陳子建:

    對于人才的問題,我們是以"7分做事、3分自由"、"利益均衡、各取所需"的原則來共同合作。共性的地方有效管理,個性的地方合理發揮。

    曾國強:

    公司處于發展初期,我們更希望的是與員工一起成長。公司會定期針對不同類別的專業人員進行必要的培訓,并制定相應的晉升制度,鼓勵個性發展,提供所需資源,最終促進共性的穩定發展。希望通過我們的努力,讓設計師可以全身心地投入到藝術創作當中。投其所需,提高設計本身的質量。

    胡俊峰:

    當設計師同時作為公司管理者時,就要跳出設計師的角色,從商業運營的角度去統觀全局。設計公司的管理并不異于其它任何公司,團隊協作尤其重要,創意團隊同樣需要相應的制度去規范才能將設計的各個環節做到合理的把控……

    另外,合伙人機制為設計公司留住優秀人才,有能力的同事就會發展為公司的合伙人。要知道人不是靠畫大餅就可以充饑的。

    李明翰:

    我的團隊沒有刻意的管理。但團隊成員都有一個共同的設計夢想,大家朝著這個目標努力付出,在每一個日日夜夜里揮灑著汗水和青春。

    邰舉:

    設計師的世界是多彩的,我們公司有一批非常優秀的設計師,他們個性鮮明,思維活躍。公司為了讓他們有一個良好的工作氛圍,我們提供了一個開放式的,音樂聲環繞的辦公場地。設有多個會議室,為設計師們隨時地討論提供便利。我們最大程度的尊重設計師,最大限度的激發設計師,這是我們管理設計師的制勝法寶。

    設計公司往往人員流動大,這就會對設計工作的連貫性造成一定困擾,所以我們公司重視每一位同事,定期開展團隊活動,還有專人負責員工關系的維護。最重要的是,我們還有針對地為每位員工制定發展計劃,我們稱之為"精英計劃"。我覺得,給員工一個良好的發展平臺是我們管理者的首要任務。

    陳潤剛:

    我們東源設計的設計師團隊都經過甄選或合作之后才加入進來的,他們本身對于東源的品牌都是非常認同的,大家同心協力共同經營這個團隊,向心力才是設計機構的發展根基,我們不反對設計師有個性,因為那是設計工作的靈魂,但是個性不能高于集體協作,公司要發展,需要每個人各司其職,在一定程度上收斂個性是必須的,管理方法即是制度與人性相結合,讓每個人最大程度發揮自己的能力。

    趙志偉:

    在管理上我是外行,所以我們有專業的管理人才,我負責項目的把控。 在人員管理上,我剛才說了我是外行,在這里我只把我的觀念闡述講一下;你知道的,一個項目的完成是一個團隊來協助完成的,團隊的人員分配決定了完成項目效率的高低,每個人的水平肯定是高低不等,性格和擅長也不盡相同。我認為要因人而異合理分配,但是也會出現你安排的崗位人家不喜歡,所以我們的崗位分配基本上是我們疏導讓員工自己選擇,因為員工自己比較了解自己,工作的順不信心,順不順手自己最清楚。

    每個人都有缺點和優點,盡可能的放大優點,掩蓋缺點。

    黃劍才:

    富于個性,思維多變是設計師的天性,因此,當理想與現實出入較大時,設計人不能任勞任怨,頻繁跳槽是較多現象。任人唯才、唯德是HSD.選人的參照標準,同時,我們會按等級職位對號入座,通過實際的工作給每個人進行培養成長,讓其善于發現問題,解決問題,在某時間內得到晉級;另外,HSD.給予靈活,自由的工作環境,固定的周集體運動,活動,聚餐是團隊能活躍、快樂的源泉。

    莫棋凱:

    凱文企業是一個完全開放的平臺,我們愿意接受有任何"奇能異士",甚至可以為這些人才獨立開拓出一個部門,我們對每一位凱文人都如同家人,而不是領導和下級,凱文的晉升機制里就可以讓普通員工成為股東的機會,所以我們是在用共同平臺共同創業,而不是打工。

    劉鑫:

    我們這邊的設計師都是合作機制的,也可以說類似于股東,我們會談好一個項目下來設計利潤上的百分比,這樣的話,設計師相當于擁有公司股份一樣,所以他的業務量做得越多,可能收入相對也越高,這樣能留住人。

    此外,我們這邊的設計公司從來沒有打卡的,沒有朝九晚五的生活,你幾點來都可以,但是我們這邊有硬性的指標,就是你要把規定的任務完成,沒有上班點沒有下班點。如果你有什么事情,可以隨時請假,公司不忙的時候,都可以。所以,我們這邊很靈活的,也沒有什么考勤制度。 針對于設計師,我們公司是這樣做的,反而有一些條條框框的公司,它的設計師很有個性,可能不愿意在這種公司待很久。

    我覺得設計公司在人員上最容易出現的問題主要是設計師對客戶的服務上,有時候服務跟不上會影響整個公司的口碑和形象,我們這邊的管理方法是要求他比如到施工的某個節點,前期開工要去一次,木工要去一次,水電去一次,瓦工去一次,完工去一次,后期的服務有專門的人來跟進,這樣會更好一些,告訴他每個時間節點這樣更好。

    由偉壯:

    人才是公司發展的基礎,設計師一般都很有個性、思維活躍,怎樣留住人才?第一個,我們要有共同的行業價值觀,第二個,公司要給他們一定的成長的空間和環境,第三個,他們要進公司平臺能實現自己的價值,出作品、賺到錢,他們才能留下。目前為止,沒有特別有效的留下方法,只能大家第一個共同價值觀,還是那個話題,有了共同價值觀,人的穩定性才會更好一點。 公司管理的理念,就是專業的人做專業的事。

    張婷:

    人才是每個企業都需要的,企業的用人,我們的理念——寧缺勿亂,能夠通過各種渠道認識人才,并放到合適的崗位,避免錯位與浪費。

    留住人才,一流的的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人, 三流的企業靠錢留人 設計師不是一個可以管理的行業,流動性比較大,讓企業的員工做一個3——5年的規劃,在企業文化的引領下激發員工的潛能,找到自己的目標和方向。

    魏晉安:

    對于設計師門我覺得還是因人而異吧。那樣能保留人才的長處,取長補短。 設計公司出現的問題就是人員如果管理不到那個會流失,造成流失的因素就是,1:他想學到他要學到的東西,卻無法學到,會流失。2:如果不平整對待,設計師會感覺心里不平衡。3:沒有單子接,設計師也會容易流失。上善若水,平和心態對待每一位設計師,讓他在公司的環境里,能學到更多的東西讓自己強大。

    邵云:

    給設計師充分的自由度,必須建立合理的制度,而且要執行到位 人員流動是各個設計公司突出的問題,必須建立合理的制度,而且要執行到位。

    曲照軍:

    有章有法有人情,真心相對,坦誠相待,精心打造,努力培養。

    設計公司在人員上的問題:培養人,留住人。

    現在面對的人群是90后的世界了,可以用90后的方式與90后合作,比如刪除制度類,改為節操幣類,再加上耐心,認可,定位期望值……

    張磊:

    "留住人才"這對于每一個企業來說都是重點,設計公司類型有很多不同之處!針對我們公司來說絕對是廣納人才,只要是有能力有思想的,敢想敢做的人,公司會根據他的性格給分配相應的工作類型。給他更大的發展空間。針對設計師,這一個,個性的群體來說,給他們可以發展的空間尤為重要,還有就是融洽的團隊!給他們實現自我價值的平臺,定期學習提高給他們做好人生規劃。 他們是一群超級向往美好的家伙,他們可能太愛玩,那么就一起玩!作為老板你給他們想要的,他們為什么要跳槽?

    黃斌:

    在我們的理解中,設計人才是和人息息相關,基于對人的細微觀察與深刻理解之上,去打動人,去影響人,設計一直是在做和人有關的事情。因此,好的人——適合做設計的人是解決一切問題的關鍵所在。

    要找到"好"的人聽起來似乎非常簡單,但是,其身上需要具備對設計的熱情、承受挫折的能力、對團隊的忠誠以及可發展性。盡可能多地為人才提供資源上的支持,減少發展空間上的限制,強調對人的尊重。對個人的尊重之上是對團隊的強調,如何將許多有個性、有才華的人團結起來非常重要。

    很多人都在講團隊,但是,真正做到凝結一個團隊卻并不容易。權力和責任首先要非常明確,讓每個人非常明確自己在責任的范圍內必須做好的事情和可以作出的決定。在責任明確的基礎上更強調共識,一個缺乏共識、必須由某個強制力或角色做出決定的團隊注定難以走遠,只有大家都達到的某個想法才能推動團隊,進而前進。

    寒泉:

    "如家"的管理吧,像對待家人一樣,負責任地,引導,幫助,指引好年輕人的方向。允許并吸納年輕設計師的別具一格,鼓勵,給他們信心。

    設計師的靈動,逆反了就會變成燥動。用成熟的,過來人的心對待他們吧。將心比心,年輕人會懂你的。

    東子:  

    以身作則,做人坦誠,做事認真,身先士卒,盡心傳授,虛心學習。鐵打的營盤,流水的兵,留的自然留,走的定要走。

    只有工作沒有娛樂,只有任務不考慮身心,只有工作沒有傳授,是造成不穩定的因素。一張一弛,盡心傳授,以身作則。

    王黑龍:

    設計師有個性、思維活躍是創意的根本動力,但我們也會時刻提醒大家,設計終究是要為委托人解決問題的,只能根據項目和空間的實際情況提出解決問題的有效方案,對市場要有敬畏之心,任何天馬行空、不顧現實條件的所謂創意是不被鼓勵的。對公司團隊的管理同樣如此,強調協作和競賽,提倡服務精神。

    郭明:

    選擇人才其實是一個很有挑戰的事情,首先我希望在我公司里大家都是平等的,我不希望大家把我當做老板,我更喜歡和大家打成一片,當然首先我自己一定是要做出一些成績,所謂惺惺相惜,如果我做的很出色,我相信會吸引到更多出色的人來我們這里,當你的公司知名度達到一個程度,我想我們就不需要去招聘了,那時一定會有很多人主動地問詢我們公司。

    對于留住人才,我認為一定要讓設計師覺得自己有施展的空間,公司提供一個平臺,讓他們盡情發揮,這樣是對設計師最大的肯定。我們公司的員工來自五湖四海,讓員工在公司體驗家的感覺也是我的一個追求,我們公司有自己的餐廳,有專門的阿姨為我們準備可口的飯菜,這樣也為大家解決了就餐的問題。公司還會為正式員工提供租房補貼,替員工分擔一部分壓力。每年都會組織員工出游,國內,國外都會去。福利非常好,員工自然會選擇留下。

  • 陳子建:

    對內對外都秉承服務無極限,對于設計公司來說什么是最重要的"創意、創新、創造"的價值觀。管理方面比較困難的是如何做到共性與個性的和諧,公司與個人的平衡。應該加強團隊建設。

    曾國強:

    在管理方面還是要根據各個公司的具體情況而定,順應時代發展,積極做出響應,隨機應變的能力是很重要的?,F在運營設計公司,難點是讓設計和公司管理達到平衡,但我們愿意嘗試去解決,多去溝通,聽取意見,完善企業文化建設,和藝術創作氛圍的營造。

    胡俊峰:

    第一是無為而治,我平時幾乎是不管人,只管事,所有的設計都要為甲方創造商業價值,是SXDESIGN遵循的第一設計原則,有效的設計管理,可以幫助你做的有效可控; 第二是專業化人才的引進,最專業的人做最專業的事,每個項目都由項目經理總體把控,統籌管理;很多設計公司的設計師什么都在做,這是設計流程化管理的大忌,無益于增強效率、提高水平; 第三,設計公司的全面品牌管理,其中包括產品品牌、公司品牌和個人品牌。品牌建設是一個慢活,十分重要也是很多設計公司忽略的一環。在信息爆炸的汪洋,我們沒有觀點,缺乏關鍵詞,如何才能被搜索到?這個很重要,SXDESIGN有一個團隊在做這件事情。

    李明翰:

    走專業道路,每個人在自己的領域發揮到最好。而對于設計公司來講,留住有夢想的人和尋找對的項目這兩點是最重要的。

    邰舉:

    我管理公司的心得就是,"無為而治"。在傳統的觀念中,設計動力靠員工害怕,激勵員工靠經理炒魷魚、嘲諷和取消特權,這些都是不對的做法。我認為,所以我覺得給員工設立目標非常重要,我們公司的員工都有非常明確的目標,而且對公司懷有堅定的信心。他們將極大的熱情投入到工作中去,真正發自內心地真喜歡自己所做的一切。

    陳潤剛:

    管理公司需要制度與人性化結合,不能一味地講嚴格遵守制度,也不能放任地松散化管理,這就需要管理者有較強的管理能力和個人情商。其實就我們東源設計來說,在管理方面并沒有遇到太多問題,因為我們從最初的甄別人選上就比較嚴格,所以入職的員工都是能認同公司文化與管理制度,并較好遵守的。

    公司的企業文化應該是所有公司都需要加強的建設項目,這是凝聚人心的方式,也是公司需要注入的靈魂。就像一個公園,主題公園的客流量更多?;蚴且患也蛷d,餐廳的主題明確,設計風格有獨有的特色,才會吸引到更忠實的顧客群體,也能更讓員工認同并擁護。

    趙志偉:

    雖說做好自己的項目,把控好項目的質量讓每個項目都做到盡力是公司目標,雖說一個設計公司的設計水準是有主創設計是來決定的。但是完成這些是需要團隊來協作完成的,沒有每個崗位的兢兢業業也很難落實出有質量的東西,沒有每個人的鼎力協助再好的創意都只是空中樓閣,崗位有不同,任務都一樣,所以說員工是公司里最重要的。

    我感覺創意的設計上都不應該有問題,但是落實設計的層面好多公司都或多或少的有點弱,例如你設計的結構問題,你設計材料工藝問題,你的圖紙制作的科學性的問題,你的物料管理和實施的問題,你的管理工地的問題,你和甲方溝通的問題,等等這些看來都和設計關系不大,其實這些都和設計發生密切的聯系,就是我前面說設計的管理問題,我們的設計不像純藝術,藝術家的畫筆握在自己手里比較好把控,而設計設是團隊協助關系,就連甲方也是團隊里的一份子,所以需要落實把控的各個環節,各個階段的配合和把控,都不是設計能掌握的,都需要不同的部門來執行和服務。這些基本上是我們一些工作室共有的弱點。

    就是設計管理學,是我們每個人都需要學習的科目。

    黃劍才:

    培養公司全體員工共同的目標和價值觀是核心問題,當大家有了來自內心的凝聚力時很多問題就能簡單化解決。

    設計理念:

    我們致力于探索一種新的文化組成形式或歷史元素的當代重現方式,倡導符合現代社會經濟結構的表現手法,重新評估其在當代生活中的價值,不斷尋找方法提升質量、降低價格,讓大眾都能享受到設計精良的建筑空間。我們迷戀于人類的故事而且必須注意嚴謹、詩意、幽默、倫理、趣味、誠實和想象,必需勤奮地工作,用集體的本領為人們準備最好的禮物,這禮物不是隨意而是要與接受者產生共鳴并令人驚奇的空間,當邀請人們進入時,讓他們在一個陌生的場所中感到親切并且體會到不同的、興奮的、愉快的感覺,這種感覺就是幸福。

    團隊理念:

    團隊就是一所學校,互助學習,共同成長;

    團隊就是一支軍隊,有令必行,行必有效;

    團隊就是一個家庭,和諧關愛,努力奮斗。

    價值理念:

    多點思考,多點行動,多點落實,多點總結,多點毅力,

    多點溝通,多點笑容,多點幽默,多點閱讀,多點運動。

    莫棋凱:

    凱文的管理比較隨性,我們喜歡用研討會的形式管理公司,我們會將最近的問題綜合討論,也會聽取和接受所有的員工意見,在凱文不是一言堂的企業,我們是真正做到公平、公正、公開的管理企業的。

    劉鑫:

    設計師要的就是自由,那就給他充分的自由,這就是我管理的經驗。更多的時候,公司管理得太緊了,反而會抑制設計師的靈感和思想的迸發。設計公司最重要的是什么呢?就是這個設計公司的人員思維開闊、見多識廣,更多的時候應該帶他們去外面看一看,走一走,拍個照片給他們看或帶他們去一些酒店、會所、別墅看一看都挺好。像我們這邊公司的人,基本上我們碰客戶的話,去工地也好去現場也好,我們都是帶設計公司的人一起去,這樣的話,能看到他們現場的情況還有周邊的情況,讓公司的員工更好地了解這些,更好地服務于客戶。

    公司管理上,我覺得最困難的可能是一些人員的管理。因為畢竟我是企業的老板,有的時候面臨更多的財務等事情,管理更麻煩,所以,我這邊是找運營總監來管理公司的事務,這樣會更好。所以,公司找一個運營總監管理方方面面的雜事,可能會好一些。

    由偉壯:

    設計公司來說什么是最重要的?我覺得,更專業的人性化的管理,是最重要的,對于一個設計公司來說。

    設計公司的管理,對于人的管理是最為困難的。當然,雖然公司體系化的放大,應該加強公司管理里面的制度建立,靠機制去管理十分有必要。

    張婷:

    讓我們公司的每一位員工都有家的感覺,掙到合理報酬的同時,可以有時間照顧孩子和家庭。

    所謂管理:

    1、根植于內心的修養

    2、無需提醒的自覺

    3、以約束為前提的自由

    4、為別人著想的善良

    魏晉安:

    大家一同把工作做好,團隊齊心最重要。

    最為困難的時候就是,在事情很多的時候手忙攪亂,人員不夠。還是要多家適當安排,和人員增進溝通。

    邵云:

    大家是合作關系而不是上下級關系,因共同的興趣而走到一起,對熱愛設計的朋友來說,大家因共同創造出滿意的作品而擁有成就感,并有豐厚的物質回報尤其重要。

    設計公司的管理層面與技術層面密不可分,大家擁有相同的設計理念比較難 。應尊重各個設計師的想法,但要達到相同的高度。必須加強公司梯隊建設。

    曲照軍:

    有指導有要求…忙的時候,大家全力以赴,不忙的時候可以懶散休閑……團隊的專業水準、責任心、團隊的戰斗力、凝聚力……

    在設計公司的管理上,培養人員,留住人員最為困難。忙碌的同時擠出時間來多溝通,多關心、多提高大家的專業水準……

    張磊:

    設計公司我覺得最重要的是人員的思路與眼界的提高!核心力量的鞏固。

    黃斌:

    團隊管理行成"上上細胞管理", 擺脫大方陣、標準化、工廠化整體推進的傳統模式,采用符合創新產業發展、先進高效的"上上細胞管理"理念,根據項目類別不同劃分出多個獨立設計所,各團隊自治,相互競爭、學習,激活每個細胞,有能力的團隊總會不斷上上,培養出一群真正有能力的"龍",從而消除了大多設計公司都以一個人為核心,阻礙公司前行的發展模式。

    寒泉:

    "家"的理念,引導員工們,不止以公司為家,還要把客戶的家當作自己的家來對待。彼此信任,這一點特別重要,讓員工放心,讓客戶放心,才會讓自己安心。

    落實制度。制度制訂容易,落實難。應該更多加強公司的制度建設,繼而是制度的落實。

    東子:

    認真做事,踏實做人。尊重勞動,愛惜健康??鞓纷钪匾?。

    工作完成的質量,加強員工的自身修養與技能提高。

    王黑龍:   

    無為和自治,這對于其他公司可能是不可復制的,我覺得公司員工與公司的共同成長非常重要,所以經常會有各種研討、交流和培訓,也有寬松的獎懲機制。以項目為主體管理目標,大局嚴格把控,過程則較放松甚至有點小亂,亂中又常冒出新想法,這可能是設計公司特有的吧。

    郭明:

    對于公司的管理我也在不斷進行創新,現在我們采用的就是吸納合伙人的方式來鼓勵員工工作的熱情,任何表現好的員工都可以成為我們公司的股東,讓他們感覺到工作不是為了我,而是為了他們自己。公司不只是我的,也是他們的。所以說熱情其實對設計公司是非常重要的,一個行業只要你有熱情,有能力,有平臺我覺得任何人只要堅持都會取得成績。

  • 陳子建:

    公司主要是以網絡加上傳統的方式進行推廣。在公司運營的過程中,品牌能夠起到一個廣而告之的作用,誠信品質是公司品牌的保障。一定得避免"虛假、虛無、吹噓"這種不良風氣。從而得民心者得天下。

    曾國強:

    我們公司的品牌特征還在形成過程中,前期主要將精力集中于總品牌文化的推廣,提高公眾認可度,同時推出子品牌,公司下設宣傳部針對公司當前狀況制定相對應的宣傳方案。在推廣過程中注意把握好方向,認清公司現在的處境,對于達到宣傳目的是很重要的。

    胡俊峰:

    品牌就是你的名字,也是你的價值主張,沒有品牌的公司就好比一個人沒有靈魂一樣!2008年的成都尚無任何專業從事的商業空間設計公司,甚至沒有商業空間設計這個詞,可以說這個市場是我艱苦經營培養起來的。多年來始終堅持通過自主品牌建設、社會媒體、行業組織等渠道,不斷傳遞商業空間設計的觀點和信息,形成公司精準的市場定位,如今,在成都只要說到商業空間設計,大家就會第一個想到SXDESIGN,至少會約我喝一下茶,這已經非常好了;所以,品牌對于一個設計公司,乃至任何企業,都是至關重要的!

    公司的品牌化運作和一般的商業行為不同,不僅僅是一買一賣的過程。你需要有觀點、有主張、要專注。品牌建設的重要因素就是時間,晚做不如早做,時間的積累本身就是增值的過程。設計師做定位,做品牌,一定是個耐得住寂寞,經得起誘惑的過程。

    李明翰:

    現在是個信息的時代,宣傳推廣很重要。我們已經深深的意識到了這一點??墒悄壳盀橹苟紱]有做什么宣傳推廣活動(說起這點很慚愧)。我們業務的來源都是靠項目的延伸和影響找來的,今后會在這方面進行專門的考慮。

    邰舉:

    派沃設計的品牌定義是"專業+創新"。作為設計公司,我們秉持專業的態度,堅持創新。我們看到,許多國際知名品牌始終堅持自己的品牌訴求與表現,最終取得了很大成功。我們要吸取它們成功的經驗,在品牌推廣上緊跟市場節奏,目前微博、微信、展會等都是不錯的選擇。在推廣過程中,我們搜集大量的專業資料,以專業平臺分享給大家,不僅傳遞了信息,也增強了我們公司的認知度。雖然只是簡單的訴求和表現方式,但只要長期堅持,我相信一定能取得強大的品牌推廣力度。

    陳潤剛:

    品牌建設推廣不光是設計公司,現如今早已不是酒香不怕巷子深的時代了,當別人都在賣力吆喝的同時,你默默無聞地坐等客戶上門,那是行不通的。品牌營銷是每一家公司,每一個行業都應該進行并永遠持續下去的工作。推廣技巧則是需要有各自的特色,要根據自身的定位,做更高的曝光度,把推廣工作的基礎做好。營銷推廣不是一個立桿見影的工作,它是一個水到渠成的事情,只有通過長期的投入并堅持,才會產生效果,而且這個效果一旦開始發生質變,就是公司長久的經營保障。推廣工作不可能多快好省,又不花錢又不出力還想有效果,傳銷也干不出來,企業經營者還需要認識到這個問題,打開營銷的思路才能有所建樹。

    而推廣的過程當中不能夸大其詞,更不能把別人的作品或工程拿來說是自己做的,這樣一定會為將來埋下隱患,做好客戶關注的內容才是核心,而這則需要穩定的團隊,持續的堅持才會有效果。

    趙志偉

    就是把握好每個項目的質量,做到當時的最好,每個項目都是一個名片; 有時間的話多參加些行業活動和比賽,有不錯的案子要多多配合媒體做些宣傳和推廣,就像現在我們的訪談。好的理念好的案子本身就需要分享。分享經驗分享設計。分享也是一類傳播。

    酒香不怕巷子深是句老話,是我們老輩反復校正又久經驗證的經驗,我們不可忽略,雖說現在是互聯網和信息大數據時代但是那句老話也不可忘。品牌的推廣也可以理解成是設計的交流和分享,讓更多的人能分析到你的經驗和理念,就是要做到實事求是不要夸大其詞,把你真實的東西展示給人家,讓人家能真實的了解你的情況和水準。如果過于夸大人家對你的期望值高了,你反過來沒做到,那樣會影響到你的信譽。

    黃劍才

    我們目前除了項目樹立的形象之外很少做品牌推廣,暫時也稱不上設計品牌公司,也許正是缺少營銷和推廣的原因而不是項目實現后的優秀與否。品牌推廣對于設計公司的重要性不言而知,這是我們需要重點加強的方面,非常感謝給予肯定與支持的各界親朋好友們。

    莫棋凱:

    樹立品牌我們只有一條,就是給客戶二次消費的理由,回頭客是我們唯一的考核標準。只有一步一個腳印,才可以踏實向前。

    劉鑫:

    我的公司品牌的確立,就是以我們公司與約哈斯設計機構為這樣的品牌特征,然后確立這個品牌,我們查了很多相關的文獻,確立了公司的企業文化。推廣主要是做一些好的作品上傳到互聯網上,通過一些網友的點擊和互動,讓他們知道是我們這個公司出品的。還有一些微信的推廣,通過微信的公眾帳號定期給大家分享一些好看的、漂亮的設計。

    我覺得品牌推廣對設計公司是很重要的。技巧方面,我們公司主要是推廣一些好的案例。任性地砸廣告我覺得不一定效果會很好,這樣會引起大家的反感。所以我們更多的時候是分享一些好的案例,大家知道你這個案例是從你這來的,會起到事半功倍的宣傳效果。

    在品牌推廣過程中我覺得更多的時候不要做一些垃圾的廣告,比如說某某某什么推廣,需要花錢推廣的,但是它像病毒一樣,無論你打開什么網頁都蹦出來某某專業公司,這樣是很討厭的。

    由偉壯:

    任何的公司都需要品牌化運作,這個應該你們比我清楚,網站就那些東西了。一個品牌對于一個設計公司來說非常重。

    張婷:

    要樹立良好的品牌形象,首先,設計作品的品質保證和推廣;設計作品的品質是企業生存及品牌樹立必須的內功,在作品品質過硬的前提下,各種形式的推廣可以快速提升企業名氣。 其次,好的服務,超預期服務及信譽;客戶買的不僅僅是設計及施工,顧客買的更是服務,是態度,是舒心??蛻粢院笤谛麄髦袝右粋€良性的循環和口碑。

    品牌不僅僅是公司形象,更是公司一種長遠和全面的經營策略。

    魏晉安:

    網站發布,客戶維護,我覺得這兩方面是最為主要的。主要是公司的信譽度,與設計創新能力,溝通能力。做好項目的各項工作和后期工作。

    邵云:

    目前是空白。

    設計公司必須有自己獨特的風格,那是你區別于別人的標志,對于自己不適合的風格要學會拒絕,一味妥協只能丟掉自己。

    曲照軍:

    踏踏實實認認真真的做好每一個設計案例。

    專業做好了,自然有媒體關注,有人無意識的宣傳推廣了,我公司也有自己的微官網和微信平臺。

    知名度高,被認可度高,自然會有訂單,我自創業以來,一直沒有過營銷部門,全國業務一直有贈無減……

    把自己的優秀作品通過各種媒介發布出去,可以機會多些,但最主要的還是靠專業的認可度,甲方認可了,自然會宣傳,媒體認可了自然會推廣,大眾認可了自然會分享出去……真實,不用弄虛作假。

    張磊:

    我認為好的東西是真實擺在面前的,甲方,能看得到的,最真實。所以品牌就是做好自己讓客戶找上門。

    黃斌:

    我們的理念:堅持只做最好的設計。什么是好的設計?好的設計不單單是指外型上的美觀,更多地是結合生活、融合生活。我們以客戶為主觀視角出發,理解客戶想要的到底是什么,表達的是什么,從何著手研究、分析,而在這個過程里,設計師的創作細胞也在不斷膨脹。 好的品牌需要推廣,在這個網絡高速發展的時代,品牌營銷已成趨勢。宣傳公司品牌的同時,要想到這個品牌能給到他們什么,能傳遞什么,所分享的能不能吸引他們?這些都是必須思考的。當然,我們推廣品牌最重要的一點:勿忘初心,"堅持只做最好的設計"。

    寒泉:

    把"專屬"的理念深植人心,這也是我們公司的品牌特征。

    客戶的口口相傳,業內外人脈的支持,日臻成熟的網絡推廣,這些都是我們公司能夠蓬勃發展的法寶。

    東子:

    傳遞專業,傳遞快樂。在各行業媒體進行適度宣傳及圈內活動積極參與。

    廣而告之是營銷的手段之一。多關注行業網站,積極參加圈內活動。不要過于吹噓自己的設計能力,踏實做事才是根本。

    王黑龍:

    這個仍在學習和探索中,這個問題我恐怕得更多地向年輕一代設計師請教。

    郭明:

    目前我們利用微信以及百度推廣來進行品牌的營銷。在公司成立初期品牌推廣是非常重要的,它更容易被大家所熟知,讓大家知道有這么一家公司,它是專業做設計的,尤其現在是一個互聯網時代,很多人獲得信息的方法都是通過網絡。但當公司具有一定規模的時候,口口相傳也許是公司被熟知的另一種方法,當你做一個品牌被大眾認可的時候,很多投資人都會主動打電話來咨詢的。

  • 陳子建:

    剛開始創業時遇到的主要問題就是沒有業務團隊,我們有好東西還需要知道怎么賣,怎么才讓能客戶熟悉我們。剛開始的來單渠道主要靠幫帶。主要還是得堅持不放棄,慢慢開拓業務團隊,慢慢積累和挖掘其它的渠道來一步步的擴大市場。一定要對自己有信心、有恒心,而且還得會創新,才能夠順利渡過創業中的艱難時刻。

    曾國強:

    每個人在創業的過程中都會遇到一些困難,比如說管理經驗上的欠缺、業務方向的準確把握、以及推廣渠道的選擇等等。當我們遇到這些困難的時候,最重要的是一個好的心態,冷靜去分析當前的形式并做出準確的判斷,不能說遇到一點小挫折就退縮,要堅定自己最初的選擇。

    胡俊峰:

    最困難的就是自我定位!創業初期,我是"拼命三郎",酒店、會所、餐廳什么項目類型都做,在行內算是小有知名度。本來也信心滿滿,感受到了前途的光明。有一次在參評大賽中的活動現場接受訪問時被問到,"請問你們公司主要做什么的?"我語塞,從那時起,我意識到了問題所在。所以,我一直在努力"解答"這個問題,其中經歷了定位階段的各種艱辛,包括經濟上的短缺,同行的質疑,技術性的難題等等……但時至今日,我知道當初的抉擇是正確的!

    李明翰:

    創業初期一定會遇到困難,成長就是不斷解決困難的過程。當遇到困難的時候,第一要想的是如何來解決它,而不是去逃避,甚至于打退堂鼓。

    邰舉:

    創業初期,會遭遇各個方面的挫折和打擊,尤其是他人的各種非議。等公司壯大了,就要涉及到員工招聘和培養的問題。每招聘一名員工,就承擔了一分責任,這一類的責任也會越來越多、越來越大、越來越重。

    創業過程中的階段性成就,就像鮮花一樣,容易"迷惑"人的雙眼。這就需要我們不斷提高自己的承受能力。隨著公司的發展,項目也隨之而來,在同時進行多個項目的時候,我們的同事們不計個人得失,頻繁加班、奔波,甚至通宵達旦只為達到更好的設計效果,這讓我非常感動,可以說,這也是我繼續努力的動力。

    陳潤剛:

    相信每一家設計公司或裝飾公司都遇到結款上的難題,我們也不例外,每當遇到這種問題也只能通過自己的誠意和耐心去逐步解決。經營企業的壓力任何創業者都會有,只要做足事先準備工作,在遇到問題時認真分解分析,逐步化解,自然會平穩渡過,誰的人生都不會一帆風順,做企業也是一樣,有起有落才叫精彩。穩住心態,踏穩腳跟,自然柳暗花明又一村。

    趙志偉:

    業務的困難,人員的困難,項目落實的困難等等,最重要的還有生存的困難,我想是每個創業者都會遇到的,只要創業就會有遇到困難。這屬于是考驗創業者的定力,檢驗創業者是否成熟的入場券。

    大小困難也不少,有件事我印象很深刻,我記得是6月份當時手頭里有幾個小項目同時在做,突然又有一個很大項目給了我們回復,當時的情況很難同時消化這些,同時開展這些項目說實話有點難度。于是我就找了外圍的設計師來幫助消化些小項目,外圍你應該懂的,就是兼職的,當時感覺時間都基本上來得及,自己的安排和溝通應該都沒有問題,可外圍設計給我交了提案時,我完全蒙了,當時想第一次合作難免有需要磨合時間,于是我們進行了一次長時間的溝通,我感覺應該溝通的很充分了,但是當二次提交給我東西時,和我想要的東西差距還是很大,但是已經臨近給甲方匯報設計成果的時間了,這些東西我是不能拿出去的,但是修改起來吧難度也很大,全部推翻重新開始吧又沒有什么時間了,自己手頭里的項目也面臨近提案了,當時很著急,再三考慮還是我親自接著重新開始,可越著急越沒有思路。面前沒有一個可以突破自己讓你豁然開朗的突破口。我嘗試各種辦法讓自己靜下來效果都不理想,于是我就去會所里做個體驗嘗試著讓自己放松下來,靜下來。在體驗的過程中給了我平靜,給了我突破自己的思路,連夜趕著制作,有驚無險終于熬過去了。因此我突破瓶頸的法寶就是走出去旅游或者走出去體驗。在體驗的過程中總能帶給你意想不到收獲。

    最大的艱難應該是沒業務吧,前期創業的時候大多數都能遇到,開始的時候可以適當的放下身價生存最重要,要學會靈活應對,但是一定要保證質量,堅持和相信自己是創業者的生存關鍵,沒有業務的時候可以出去走走,在旅途中釋放自己,在閑暇中充實自己、提升自己。

    黃劍才:

    剛開始的時候已經有好幾個項目在設計之中,當時設計只有兩個人,我們一起并肩作戰堅持了近半年時間,除了不分晝夜地做項目基本沒多一點時間與精力去做其他事情,兩個人密切配合深度投入工作的狀態是一直難以忘掉的事。也許有人認為設計師創業除了時間之外不需要太多成本,其實,當業務量、速度和效益出現時間差時經營就會出現問題,這個時候最起碼需要資本聘請設計人員來解急,我們需要做的就是把項目的品質、效益和經營成本協調到最合適的狀態,而且時刻不要忘記跟時間賽跑。此外,除了工作,能每天抽出時間來學習是一直堅持的事情,這也是不斷進步的源泉。

    莫棋凱:

    說實話,其實只要選擇了創業,就注定了天天都會有困難,每一次的困難都會讓你難忘,因為每一次的解決都會給你進步,做為創業者,我們唯一能做的就是堅持!一直堅持?。?!

    劉鑫:

    我創業過程中遇到了很多的困難,來自各方面,比如說資金的壓力、客戶服務的不滿意等等。最難忘的,就是有一個項目施工的人員出了一些問題,導致客戶很不高興,我們這邊積極地協調,重新又派了新的項目經理最終度過了這個難關。

    我覺得有的時候用人一定要看好,首先要看到他的思想品德,道德上是否過關。在這個社會中,有很多人是給了錢不辦事的,或者給了錢服務跟不上,這樣就不好。所以,看人更應該準確一些。比起其他,看人的道德品性更關鍵,人品沒有問題的人才值得留下。

    我覺得創業和打工完全是兩種心態,創業會遇到各種各樣的事,比如說過年回家,公司由于冬天特別冷,暖氣凍爆了,導致了公司三層二層一層全被水泡了,后面房東打電話才知道,導致公司損失了很多錢,相當于天災人禍,什么樣的事情都有。我們這邊后期在安全這方面又加強了一些防范,這對我們來說是很好的一堂課,讓我們知道了,我們既然作為公司的法人,就有責任和義務保護大家和公司的生命、財產安全,這是很重要的事情。

    由偉壯:

    創業過程中,我覺得每個階段都很困難,所以難忘的也談不上,扎扎實實干,你知道自己在這個行業的核心競爭力是什么,然后不斷地放大、不斷地堅持,用一種樂觀的態度去積極應對,什么困難都可以解決。任何時間段都會有困難出現,只不過每個階段出現的困難是不一樣的,我覺得沒有什么最難忘的,每天積極面對它就可以。

    創業階段的壓力和缺失都很正常,平常心對待就可以了,以平常心對待所有的壓力和狀態。我們每天就是平常心,沒有什么的,有壓力就要有平常心,你過分地計較了,反而適得其反。

    張婷:

    在我看來困境等同于機遇,遇到問題敢于直面、解決最重要。

    在設計中我們經常遇到從客戶的角度考慮問題,但是不能被客戶理解,接受,單純的從金錢的角度衡量,讓我們很困惑。

    解決的辦法只有讓客戶看到作品的真正意義和我們所提供的附加服務,得到客戶的承認。

    魏晉安:

    困難是一定有的,還是有辦法解決的。

    智者見智,用平靜的心態去處理事情和面臨的壓力吧。

    邵云:

    設計是終身學習的過程,有時候過多項目的同時疊加是最痛苦的,提高了自己的抗壓能力。 從沒有以創業為目的,只是在從事一個喜歡的工作,自然而然變成一種生活習慣,無所謂艱難不艱難。

    曲照軍:

    不懂管理。團隊成員每天在辦公室不知所措,我每天在外面上躥下跳,忙的不亦樂乎…… 借力避短,用擅長的人做其擅長的事。

    我依然靜下心來做我的設計師,至于管理,用擅長的人去做。

    團隊中的新人專業知識不夠,幫助他們提高的過程。針對問題,耐心的幫助他們認識問題,解決問題。已淡然的心態去工作,做好自己的設計,對結果不強求。對不足和缺失要經??偨Y、隨時改正,正視不足,努力完善。

    張磊:

    創業中可能會遇到茫然期,沒有方向感!我的方法就是外出學習結實一些新的朋友,在了解與聊天中找到自己想要的答案。有時和朋友聊天喝茶,看似很復雜的問題一句話就依然解決了。

    黃斌:

    我們很幸運的在每一次市場變化前就已經做好了相應的業務調整,暫時還沒有遇到很大的困難,我想只有提前做好各種準備才是預防風險的最好辦法。

      
    東子:

    沒有業務,精心修正心態,努力修養技能,積極結交新朋老友。

     

    創業艱難百戰多,越是艱險越向前。選擇了就不拋棄,不放棄,堅持是勝利的基礎之一。

    王黑龍:

    我從來都是一個樂觀主義者,對于壓力比較遲鈍,對于遇到過的困難好像也沒有什么記憶,或者說記憶總是美好的,包括在早期資訊短缺,沒有合理的設計時間和費用,經常要為獨立思想、伸張理念困惑的時代。但那都是過去的事,一切都在向有利于創意者的方向發展,雖然當下的年輕設計師也會遇到其他的種種問題,但學會自我調整和積極應對仍是根本的。

    郭明:

    作為一個盈利性的公司最大的困難應該就是沒有項目,這個公司并不只是我的,我作為老板我要給底下的員工發工資,我要每年帶大家出去旅游,要給大家提供良好的培訓,這些都是需要錢。還好在我創業的過程中,并沒有遇到很大的困難,最近幾年我們接的項目一直很多,我們的設計也被更多人認可,現在的擔心倒是項目太多,設計師人手不夠。

  • 陳子建:

    創業的話我覺得最主要的還是得有一顆持之以恒的心,朝著自己既定的目標,遇到問題得大膽的面對;做事就得務實高效;而且得不斷學習,才能不斷的進步。

    曾國強:

    在這個階段,我們還談不上成功,畢竟我們仍然處于探索階段,只是我們在創業的過程中首先對自己明確的分析和定位,針對性地制定了適合我們公司發展的路線,同時我們會在探索的過程中彼此包容。當然,我們也會根據所處的環境去做出相應的調整。這也正是我想對現在的年輕人說的,雖然初出茅廬,卻有著很難得的對于設計的熱情,但要有毅力和恒心去完成一件事,要學會隨機應變。成功之路不平坦,時刻準備著,才能更好地迎接即將到來的機遇和挑戰。

    胡俊峰:

    設計師創業很容易走進一個誤區,很難忘記"設計師"的身份去專心"創業"。設計師大部分都是藝術家氣息十足,懂技術的人多,懂"江湖"的人少,而恰恰超凡的專業和熟悉江湖缺一不可!年輕的設計師創業,要時刻保持清晰的頭腦,知道設計僅僅是整個商業行為和公司運營的其中一個環節,設計的本質是解決問題,要把設計看做工具,而不是目的!

    李明翰:

    對于成功的定義,每個人都會有不同的理解,我想說的是,對于年輕的設計師,勇于嘗試新事物,不貪圖安逸,經歷了風雨之后就一定會見到彩虹。

    邰舉:

    我通過創業收獲了很多,不僅僅是經濟上的變化,更多的是人生的感悟。首先,樹立一個正確的目標,通過堅持不懈地努力,最后收獲成功的喜悅。每每看到我們的設計商業項目成功開業并贏得關注和好口碑時,那種自豪感、成就感就會油然而生。在如今的市場經濟大環境下,良好的技術支持、豐富的客戶資源、一定的資金儲備、專業的人力資源、完善的客戶服務都是創業成功必不可少的要素。對年輕的設計創業者,我想分享的就是:一個成功的公司必須擁有專業化的發展戰略、以人為本的文化理念、快速的市場反應和勇于創新的理念。

    陳潤剛:

    創業這個事情永遠沒有成功可言,多大的公司也有瀕危將倒的風險,君不見柯達諾基亞那樣的龐然大物也有日落西山的時候,我們能做的就是規劃好發展目標,盡力安排并做好眼前的工作,看準方向,走穩腳下。

    經營企業自然能收獲更多的從業經驗,結識更多志同道合的朋友,也吸收了許多公司發展的人材。經營企業做的是一個大家共同發展的事情,錢也許重要,但參與進來的每個人都得到了發展,有一個事業上的共同契機,這才是更重要的,生命的意義不外乎如此。拯救世界我們做不了,那樣的生活目標對我們太遙遠,我們想做的事情就是讓每一位東源的員工能夠幸福安康地生活,能夠有一份值得為之奮斗的事業,能夠在這個行業里走出與眾不同的道路,就足矣了。

    趙志偉:

    首先我聲明我不能算成功,只能是小有成就。其次每個人對成功的詮釋也不盡相同。

    成功的原因里不全是努力,但是不努力一定會遠離成功。

    成功的原因里也不全是堅持,但不堅持也一定會遠離成功。

    成功的原因很多有機遇,有地理、有人等等,但是你沒有牢固的基礎任何機遇。

    和機會也很難抓住,所以說打鐵還需功夫硬,修煉自己的專業技能是缺一不可。

    在創業的路上遇到過感覺要過不去困難也收獲了雨過天晴后的彩虹,一路走來,有苦有甜,付出了艱辛同時也收獲了很多,最重要的我認為是證明了自己的價值和收獲了自己的信心。

    創業有風險開始請謹慎哦,開個玩笑了,建議想要創業的同仁們想做就開始吧,沒有絕對的準備好也沒有絕對的好時機,關鍵是行動。在行動中調整自己,船小好調頭嘛,靈活應變適應環境,最后一個詞就是堅持,堅持自己的夢想,堅持自己的信心,堅持自己的判斷。其實即使沒有收獲成功至少可以收獲經歷。

    黃劍才:

    能走到現在,我覺得最主要的是核心人的抗壓毅力和一顆堅持追求專業態度的心。創業不是一個人而是一支有共同價值觀的團隊;創業不宜過早,前方還有很多未知等你花較多時間去探索;創業是第二個家庭,自己是家長,同事們都是自己的孩子,需要關顧;創業是一條路,有起點也會有終點,需要一顆平常心來對待,因為每個人都在路上……

    莫棋凱:

    不要盲目的選擇,也不要盲目的放棄。創業不是打工,我們選擇創業是因為這是我們的事業,而不是工作。

    劉鑫:

    創業的設計師確實很多,很多設計師覺得自己設計得不錯,在公司也有很多固定的客戶,就自己開公司了。但是,在我身邊有很多的設計師都倒下了,我覺得他們共同的一個特點,就是只是把握了眼前的客戶,依然有很多客戶是沒有服務好,沒有通過營銷帶來更多的客戶。還有,創業會分散你很多的精力,創業是很累的,我創業初期每天的工作至少14個小時以上,因為有很多時間是在處理公司各種各樣的問題,基本上晚上12點之前都沒有回過家。所以,對于設計師來說,做好創業,你就要用心地經營自己的企業,創業更多的是要堅持,有的時候你堅持一下就成功了,有的時候遇到難處了,沒有堅持沒有挺過去,就倒下了。

    我覺得我成功主要是依靠了堅持,堅持就是勝利??赡芙裉旌軞埧?,明天更殘酷,大后天就更美好了,這是馬云說的,告訴我們創業的人要面對各種各樣的困難和瓶頸,這是我創業主要的依靠,主要是堅持。

    我覺得我創業的心態和很多人不太一樣,我收獲更多的是一些榮譽、地位,包括收獲了很多的客戶還有更多的團隊,我們在一起創業有的時候是很開心的。

    我覺得設計師有很多種,有些人真的就不適合創業,有的人不屬于管理型、綜合型的人才,設計師創業必須要有綜合性的能力,無論是設計、管理、溝通、人員配置、人員構架方面,還是組建團隊時對人的一些品德的觀察,這些都很重要。設計師要做好創業,必須要加強綜合實力,不一定你設計能力很強就適合創業,創業有時候考核的是你的綜合實力。

    由偉壯:

    堅持。第一目標,創業成功主要依靠你有一個合理的目標,第二,你要有一個強大的內心,你要堅持。通過創業收獲的是快樂,也是生活的一種價值體現、行業價值感,增加了自己對這個行業的一種信心。

    年輕創業的人,只要你有一顆不死的心,有自己充分的目標,又知道自己所處的專業的優勢,你又能充分接納自己失敗后的境況,我覺得有必要去試一下,年輕嘛需要試試,試一下可能就成長了,不試肯定是成不了的。大概就這些東西吧。

    張婷:

    經營的過程中會遇到很多問題,但是就差一步堅持不了的人比比皆是,想要成功很簡單,做自己喜歡的事情,幫助別人解決了問題,讓自己得到承認,足矣!

    魏晉安:

    作品=文化+意境+品味=人品+產品

    個人建議:還是要做好以上幾點和資源,才是創業的首選必備。

    邵云:

    只是一種工作習慣,無所謂成功與否。從事喜歡的工作還有人滿足你的物質生活,最大的收獲。

    不要考慮成功與否,工作就是一種生活習慣。

    曲照軍

    精益求精的專業精神和良好的美譽度。

    基本可以還原自己的設計作品。作品也遍及很多城市。多年來拋灑了辛勤的汗水,終于收獲了諸多的喜悅。

    在喧囂且充滿誘惑的世界里,多沉淀自己,把設計學習放在第一位,眼光放遠一點,盡可能的不被眼前利益左右……

    張磊

    首先我現在還在創業的階段,沒到成功這一步。在這個剛剛起步的過程中確實收獲很多,事情都會有做的好與不好的,但是遇到任何問題想辦法突破與改變才是最重要的。所以我想說,只要選擇了就堅持。想盡一切辦法做到更好。

    對于年輕的設計師朋友們希望完善自己,在現在這個不可思議的時代,只要你們敢想敢做的就有可能成功。如果真的認為自己的想法不錯,就去試一試。

    黃斌:

    于我而言,不能說就已經創業成功了。自99年開創璜朝以來,始終有個信念:堅持做最好的設計。一晃十幾年,我們還在創業,還在學習,還在成長,還在設計的道路上繼續追求。 當下中國正處在高速發展時期,對于年輕設計師而言是個很大的機遇,如果真要給建議的話,我希望他們不要一味地追求成功的速度,學會沉淀自己,學會抬抬頭看一眼自己決心要走的路。

    寒泉:

    一撇一捺,互相支撐才會成為一個"人"字。要做成事,先要做成人。通過創業,我收獲的更多是人心吧。

    年輕人——站直了,別趴下。

    東子:

    加強自身技能,廣學多門類知識,選擇堅持不拋棄、不放棄。善變--永遠不變的追求就是"變"。

    創業有風險,入行需謹慎,看清自我,不拋棄,不放棄。

    王黑龍:

     我不認為自己已獲得成功,應該還在路上,還在設計的過程中。也許,對于真正的創意者來說,成功始終是一個身外的東西,關鍵在于創意過程的樂趣,在于探索和尋求可能性的興奮感和最終解決問題的滿足感。最關鍵你還能快樂地往前走,所以,我對年輕的設計師努力做到不責備和不建議。

     
    郭明:

    我覺得不同的人對于成功的定義都不同,對我來說,成功就是被更多人認可,認可我的設計理念,認可我的設計風格。在創業的過程中我覺得堅持應該最重要的,我從小的夢想就是成為一名設計師,所以創業的過程也算是我完成夢想的過程。所以對我來說這是一個美好的過程。

    對年輕的設計師的一個建議就是珍惜機會,遠離浮躁。踏實做事,踏實做人,不管從事任何行業都應該做到這一點。當然更多的是不要怕吃苦。

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自室內設計行業出現以來,室內設計師自主創業的指數日趨增長。創業之艱辛,是不可避免的。然,即便埋頭苦耘,天道亦未必酬勤。在創業之中,遇到困難和難題,如何走,怎樣走?品牌加盟、設計工作室、裝飾設計一體化、設計合伙人,通往成功的道路不止一條。聽成功者之言,借鑒成功的典范,但不拘泥照搬,走出一條適合自己的成長與發展之路方是上上策。

策劃出品:中裝新網專題策劃:劉娜靜采訪:丁艷艷 施志誠 曹旭 姚倩 逯亞榮專題設計:李佳陽 任璐專題制作:邱繼敏

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