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2018年6月12日-14日,中國建筑裝飾協會攜手中共深圳市福田區委、深圳市福田區人民政府,在深圳福田隆重舉辦第八屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)頒獎盛典,實現規格升級、品牌升級、規模升級,以賽事、展會、論壇等多種方式,打通業主、設計師、施工方、材料商,打造產業鏈生態,為企業塑造與推廣品牌服務。近年更因為獎項含金量高、參賽作品質量高、大賽獎金高被業內稱為“三高”賽事。

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 更多閱讀:引領設計新風尚 開啟產業新格局——2018中國建筑裝飾設計創新論壇

 2018年6月14日,中國建筑裝飾協會攜手中共深圳市福田區委、深圳市福田區人民政府,在深圳福田隆重舉辦第八屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)頒獎盛典。以下為6月13日2018中國建筑裝飾產業發展論壇現場直播—— 

  主持人:

  尊敬的各位領導、各位企業家、各位來賓,女士們、先生們,大家上午好!歡迎參加2018中國建筑裝飾產業發展論壇,共同探討中國建筑裝飾產業的發展之路。

  今天出席論壇的嘉賓有中國建筑裝飾協會,深圳市住房和建設局,中共深圳市福田區委、福田區人民政府的領導,還有來自全國各地建筑裝飾行業的企業負責人、設計院院長、行業協會領導、新聞界朋友和其他應邀的嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

出席嘉賓

  現在,首先請福田區委副書記、區長高圣元先生致辭,大家鼓掌歡迎!

高圣元

福田區委副書記、區長 高圣元

  高圣元:尊敬的劉曉一會長、各位領導、各位來賓,大家上午好!

  非常高興,中國建筑裝飾產業發展論壇暨第八屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮再次在福田舉行。這次活動,我們還將舉行中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)永久落戶福田簽約儀式,共同推動建筑裝飾行業集聚壯大發展,推動福田打造建筑裝飾企業總部基地,這將對福田中心城區經濟產業高質量發展產生深遠影響。

  首先,我謹代表福田區委區政府,對各位領導、專家、企業家及設計師的到來,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

  建裝行業將成為促進城市化高質量發展的朝陽行業。隨著城市化發展的升級,我國建筑裝飾行業正在成為提升城市品質和市民居住品質的重要行業。2017年,中國建筑裝飾行業總產值突破4萬億元,占第三產業增加值近十分之一,對經濟增長的貢獻不斷提高。中國國際空間設計大賽已成功舉辦了七屆,已成為中國建筑裝飾行業設計界最具權威和影響力的賽事。今后,大賽永久落戶福田,將借力中心城區優勢平臺做大做強做優,而這也將為福田中心區高端產業發展注入新的動力和活力。

  福田將努力打造建裝行業發展的集聚區和總部基地。福田區文化創意產業發展基礎強、勢頭好,福田也是中國建裝產業重鎮,擁有規模以上建裝企業600余家,占據了全國建筑裝飾百強企業半壁江山。2017年,福田經濟總量實現3820億元,在全國縣(區)排名前列,其中文化產業實現增加值356億元,占地區生產總值9.3%,增速9.0%。建裝產業是福田區重點扶持的產業,去年以來,我們推出建筑裝飾行業“五個一”工程,專門出臺《福田區 支持建筑裝飾設計行業發展若干政策》,撥發建裝行業扶持資金近2億元,積極為建裝行業拓空間、搭平臺、攬英才,全力打造福田建筑裝飾設計企業總部基地。

  粵港澳大灣區建設將為建裝行業發展提供新的機遇。建設粵港澳大灣區是國家戰略,粵港澳大灣區開放發展的深入推進,將為包括建裝行業在內的所有高端產業帶來跨越式發展的新契機。大灣區建設將在城市合作、創新發展、對外開放等各方面開辟全新發展境界,希望建裝行業立足福田區,借力大灣區建設東風,加快實現再騰飛、再壯大、再發展。

  最后,預祝2018年中國建筑裝飾產業發展論壇和第八屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮取得圓滿成功!謝謝大家!

 

  主持人:感謝高圣元區長熱情洋溢的致辭。

   接下來,有請中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一先生做主題演講,大家鼓掌歡迎!

劉曉一

中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長 劉曉一

  劉曉一:各位領導、各位來賓、各位建筑裝飾行業的同仁,新聞媒體的朋友們:

  上午好!

  首先,我謹代表中國建筑裝飾協會向大家表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝——感謝大家不辭辛苦,出席2018年中國建筑裝飾產業發展論壇;同時,也向在即將揭曉的第八屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)中取得優秀成績的設計師們,表示熱烈的祝賀。

  福田是中國建筑裝飾產業的發源地,是裝飾企業的福地。福田區匯聚著最密集的建筑裝飾總部企業集群,擁有發達的產業鏈,涌現了奇信股份、美芝股份、建藝集團、亞泰國際、維業股份、深裝總集團等一大批建筑裝飾行業龍頭企業。在2014年度中國建筑裝飾百強企業中,有47家企業注冊地在福田。

  福田的建筑裝飾企業之所以如此興旺,與福田區委、區政府的支持是分不開的。繼2017年實施支持建筑裝飾行業發展“五個一”工程之后,今年5月,福田區政府又繼續推出了《支持建筑裝飾設計行業發展若干措施》。福田區的這些產業政策,不僅是對福田當地建筑裝飾企業的扶持,同時也是對整個裝飾行業的引導和激勵——引導和激勵裝飾行業依靠創新驅動,提高效率,走高質量發展的道路。

  習近平總書記在十九大報告中指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。

  在經過30余年的高速增長之后,隨著中國經濟進入新常態,我國建筑裝飾企業普遍面臨營業收入增速放緩、利潤下滑等問題的困擾;甚至,一些曾經非常優秀的企業,現在也掙扎在盈虧邊緣。建筑裝飾行業亟需轉型升級,突破瓶頸制約。淡化速度‘執念’,強化效率意識,走高質量發展道路,是建筑裝飾行業主動適應經濟新常態、突破發展瓶頸的現實選擇。

  高質量來源于高效率。效率是經濟發展的永恒主題。企業的成長方式,一是擴大業務規模,二是提高經營效率。尤其是在擴大規模遭遇阻力的時候,效率的提升就顯得更為重要。因為,市場競爭歸根到底是效率高低的競爭,是投入產出比的競爭。建筑裝飾行業的轉型發展,必須以效率為導向,努力提高勞動生產率、資本生產率、全要素生產率,以較少的生產要素投入,創造出更高質量、更好體驗的人居環境,以滿足人民群眾日益增長的生活需要。

  效率提升的關鍵在于創新。建筑裝飾行業的轉型發展,必須依靠創新驅動,讓創新成為引領行業發展的第一動力,通過設計創新、技術創新、管理創新、業務創新,從而減少能耗,減少人工,提高效率,降低成本;同時,賦予建筑裝飾產業更多的技術含量、文化藝術含量,從而擴大服務范圍、提升服務品質、引領新需求、開拓新市場,以此化解資源壓力、環保壓力,以及全球化紅利和人口紅利不斷下降對裝飾行業的不利影響。

  創新的主體是人才,人才的培養靠教育。建筑裝飾行業的轉型發展,必須高度重視職業教育,努力建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系和人才培養體系,為行業的高質量發展,不斷培養高素質的具有創新能力和工匠精神的設計師、建造師、專業技術人員和管理人員。

  為了適應建筑裝飾行業轉型期,對創新人才和技術的巨大需求,中國建筑裝飾協會成立了學術教育委員會,負責協調組織科研院所、高校、企業的專家學者,促進產、學、研的深度協作,為建筑裝飾行業的高質量發展提供技術支持、理論支持和職業教育服務。

  今天,中國建筑裝飾協會與福田區政府將正式簽署中國建筑裝飾產業論壇暨中國國際空間設計大賽永久落戶福田的協議。我會將與福田區政府通力合作,把中國國際空間設計大賽,打造成為具有廣泛影響力、代表行業發展最高水平的國際性賽事;把中國建筑裝飾產業發展論壇,打造成為融合行業智慧、激發創新動力的高效平臺。

  最后,希望今天在座的各位企業家、設計師、專家,以及中裝協的所有會員,都能積極參與、支持中裝協學術教育委員會的工作,積極參與、支持中國國際空間設計大賽,積極參與、支持中國建筑裝飾產業發展論壇,群策群力,眾志成城,為建筑裝飾產業的高質量發展,貢獻智慧和力量!

  謝謝大家!

 

  主持人:感謝劉曉一會長的演講!

  下面是本次大會的一項重要議程:中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽永久落戶福田簽約儀式。

  有請中國建筑裝飾協會副秘書長劉原先生,中共福田區委常委、常務副區長黃偉先生一起上臺簽約,大家鼓掌歡迎!

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中國建筑裝飾協會副秘書長劉原與中共福田區委常委、常務副區長黃偉

  再次祝賀中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽永久落戶福田。我們相信,在福田區委、區政府的關心和支持下,建筑裝飾企業一定會借助產業政策的支持迎來新的發展熱潮!

劉源、黃偉

  福田區對中國國際空間設計大賽的支持力度也在不斷加大,為本屆大賽增設了兩項獎勵資金支持!

  黃偉先生請留步。接下來,有請黃偉先生宣讀《福田區人民政府關于同意獎勵十大杰出建筑裝飾設計師和十佳家裝設計師的復函》,大家掌聲歡迎!

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中共福田區委常委、常務副區長 黃偉

  黃偉

  下面我宣讀“福田區人民政府關于同意獎勵十大杰出建筑裝飾設計師和十佳家裝設計師的復函”。

  中國建筑裝飾協會,中國國際空間設計大賽,中國建筑裝飾設計獎組委會:

  你們關于獎勵中國十大杰出建筑裝飾設計師和十佳家裝設計師的函收悉。經研究,我區同意中國國際空間設計大賽、中國建筑裝飾設計獎設立的年度十大杰出建筑裝飾設計師獎和年度十佳家裝設計師將冠名為福田杯。從2018年起對大賽評出的十大杰出建筑裝飾設計師、年度十佳假裝設計師給予獎勵:十大杰出建筑裝飾設計師20萬元每名,十佳家裝設計師10萬元每名。每年所需經費300萬元由我區承擔,建議每年年度獲獎者自動成為福田區的建筑裝飾設計顧問,此函。

  福田區人民政府,宣讀完畢,謝謝大家。

 

  主持人:這可是真金白銀的獎勵??!據我所知,2018中國十佳家裝設計師的決賽將在旁邊的菊花廳進行中,到底誰能當選2018十大杰出建筑裝飾設計師,誰能在十佳家裝設計師的決賽中勝出,結果將在14日晚上的頒獎典禮揭曉答案,敬請期待!

  由于福田區領導還有其他重要政務活動參加,讓我們以熱烈的掌聲歡送福田區領導,再次感謝福田區領導出席論壇活動。

  接下來我們開始今天的嘉賓演講。

  首先有請深圳市亞泰國際建設股份有限公司董事長鄭忠先生上臺,他的演講主題是《設計與產業發展》,掌聲歡迎!

  

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  鄭忠:《設計與產業發展》

  鄭 忠

鄭 忠

  鄭忠先生擔任亞泰國際(002811)董事長,香港鄭中設計事務所CCD(Cheng Chung Design)的創始人、設計總監。鄭忠先生被譽為“資本圈第一時尚先生”,以“東意西境”的設計理念享譽國際酒店室內設計領域。鄭忠先生帶領的CCD,其專案作品迄今已獲得41項頂級國際大獎。

  2013年,他創立的香港鄭中設計事務所在美國專業權威室內設計媒體《INTERIOR DESIGN》雜志公佈的2012年度HOSPITALITY DESIGN GIANTS 100 (全球酒店設計公司100大) 排行榜中名列第三,成為唯一進入全球前十名的亞洲公司。此外,他帶領CCD將室內設計界最高榮譽——“Gold Key Awards(金鑰匙獎)”最佳酒店設計獎項收入囊中,成為首位囊括全系列酒店設計大獎的華人設計公司。


  以下是演講全文~

  鄭忠先生:

  今天我們演講的題目是《設計與產業的發展》,第一次在深圳說這么大的議題??赡苷f這個議題的同時說一下我們公司過往的案例,會比較容易了解產業發展的方向。今天跟我同臺的是我們CCD的副總裁莊瑞安先生。

鄭 忠

  亞泰國際董事長、香港鄭中設計事務所CCD創始人鄭忠先生

  設計與產業的發展關系,是一種內外的關系。設計是無形創新的原動力,產業是隨著社會的發展而發展、隨著事物的變化而變化的。因此,把兩個詞匯放在一起,設計在發展過程中如何成為產業是今天探討的主要內容。

  設計是不計量的創意過程,是創造價值,在社會的發展過程中,起著很關鍵的作用。

現場

  現場

  莊瑞安先生:

  在日常生活中,我們在街道上可以看到很多小吃都是百年老店,但是因為沒有設計,沒有包裝的關系,它們就慢慢被一些以前沒聽過,但是包裝非常精彩的商家淘汰了。

  最近Apple專門開設了一個新職位:CDO (Chief Design Officer) 就是——首席設計官。這跟我們經常聽到首席設計師來說是一個新的職位,由此可見設計這個專業上已經開始需要一個更高的職位來管理設計,我們也可以借此看到設計和產業發展是多么的密切、多么的重要。

香港鄭中室內設計事務所CCD副總裁、設計總監莊瑞安先生

  香港鄭中室內設計事務所CCD副總裁、設計總監莊瑞安先生

  鄭忠先生:

  設計與產業的辨證關系、發展關系,可以從下面的設計個案中體現出來。

  首先體現設計的其中一個環節,就是東方之道的文化自信與創新,CCD一直在弘揚“文化自信”,“走出去”。CCD目前已經在洛杉磯、法蘭克福、緬甸、曼谷、印度、中東等地方以設計引領“走出去”。

  東方新美學是根據亞洲文化,融合國際風潮,讓世界品位東方。

  下面有幾個以往很少分享的個案,首先大家看到的是北京前門文華東方酒店。

北京前門文華東方酒店

  這是一個特別的項目,是由老北京四合院改造的一個酒店,毗鄰天安門的核心地段,距離升旗儀式位置步行約十分鐘的路程,是文華東方集團的新建酒店之一。有趣的是,文華東方集團從一百多棟舊的四合院中,逐步收回,一期改造42棟,每一棟都有一把鑰匙,里面修復為原來的舊建筑,再用文化來注入一些新的理念。

  文華東方集團創造這個項目的同時,也希望結合西方的文化來跟四合院進行組合。每一棟都有專屬的一把鑰匙、都相當于單獨的一個建筑的時候,因為天花是不能原裝封閉的,里面有很多的積淀。我們用了春夏秋冬表達四合院的場景,我們在院子里面看到室內的感覺。

  莊瑞安先生:

  這里可以看到CCD的設計DNA,就是把東方美學用西式的手法恰當的、完美的表現出來。在功能區域的規劃上, 我們把四合院里巧妙的劃分成生活區、睡眠區、放松區。

  外面是青磚灰瓦,里面是東方的氣質。

  用春雨表達北京春天下雨的場景,表達四合院的場景。每一個四合院的設計風格都希望有差異化。我們在設計文華東方的時候,特別強調不能破壞原建筑,所以用了很多東方符號的屏風。

  這個項目比較注重“輕裝修、重裝飾”的手法。

  鄭忠先生:

  夏天炎熱的四合院的光影效果,最難處理的是天花、空調,風管、機電不能外露,所以我們用屏風來巧妙的掩飾住背后的回風和出風。

  中央電視臺的文華東方大酒店因為一把火的原因,那個品牌就不用了,掛到這個項目上。所以文華東方集團對這個項目也是非常期待的。

  秋天的北方很漂亮。

  莊瑞安先生:

  在這個項目里, 客人抵達后接待臺大廳之后,酒店會用人力車的方式把客人載到他的四合院前面,提供非常獨特的抵達入住體驗。每個四合院都有自己的中庭,中庭的景觀也是這項目的亮點。

  鄭忠先生:

  另外一個個案是黃山云谷山莊。業主希望我們將原建筑改成一個市場化的精品酒店。

  這個項目本身是一個很好的老建筑,不能大規模動的時候,用園林使得室內和建筑進行配合。

  莊瑞安先生:

  這些設計拋棄了一些繁瑣,追求的是簡潔、干凈的設計手法。

  接待區采取了 “坐式”的接待方式, 讓客人感受到尊貴與休閑。

  鄭忠先生:

  這項目天花做得很干凈,立面上用自然的木紋或者留白的方式,凸顯了東方家具氣質,用園林和光影融合進室內。

  莊瑞安先生:

  設計看起來比較簡單,但是其強調建筑感。設計在整個空間里面的形式都展現了室內建筑的風范。

  鄭忠先生:

  這是客房的樣板間。建筑比較老,不能大的破壞。

  再分享一些我們的會所,這個項目——深圳企業會所。

  這項目很特別,連建筑、室內、燈光、園林都是我們來完成的,因此我們也很喜歡這種小的合院空間的味道——以留白為主,以磚和自然的木進行組合。

  莊瑞安先生:

  各位看來這些圖片后,很難想象這個像合院的空間是在寫字樓里面做出來的吧?這項目主要是強調設計細節,包括磚的拼法,還有柱子的基座,金屬的線條。細節的表達. 這張圖上,還可以看到右上角的圍墻邊有一個獨特的90°磚墻的堆疊手法。

  鄭忠先生:

  這個項目也不想做特別傳統的中式,所以用京都日式的手法來表達整個空間,特別干凈。還是以留白為主,創造更干凈的體驗。

  以“去中式”、“去繁瑣”、“以少則多”的手法來表達。

  莊瑞安先生:

  所以整個項目的圖片看下來, 這環境很難被想象是在寫字樓里面,在里面走動, 感覺就像是別墅的感覺。

  鄭忠先生:

  特別介紹的是深圳上沙改造的項目,這是一塊大的地,政府也很重視。我們也為中洲灣做了一個生活體驗館,由建筑到室內打造的體驗中心。

  上沙是深圳一個很傳統的舊村,作為新區改造,我們也在當地歷史與人文上做了很多的研究, 也因此這項目有了上沙的現代縮影。

  莊瑞安先生:

  這張圖片可以看到我們非常注重景觀?,F在做室內設計不再是單單講究室內設計,必須連景觀一起考量,尤其是客人從室內往外看的觀景, 要如何結合室內設計,甚至包括水面的倒影的呈現、燈光與影子的效果, 這些都要整體考量。

  鄭忠先生:

  我們希望客人到達體驗的時候,看到上沙三年后的品質感,希望在這個小型建筑體驗館里可以感受到日后融入上沙文化的品質。

  莊瑞安先生:

  這里, 我們把樓梯也當成藝術品來呈現,扶手的線條就像漁網撒出去的線條。在藝術品方面, 我們也是追求原創,從設計的故事里尋找靈感, 來精心設計每一件大型藝術品。

  整體項目分割成了很多空間,但是用很多穿透的方式做分割:像是玻璃、木層架……所以在空間上達到了分割效果,但是在視覺上又不會顯得太堵。

  鄭忠先生:

  CCD是全球超高層協會里唯一的室內設計公司,也是中國的品牌驕傲。所以在中國超高層地標建筑里面10棟有7棟是我們公司做室內設計。我們也為此,為超高層的設計,為不同的高度建筑做一些設計的典范。

  這個畫面可以看出,基本上全中國每個城市的地標我們都有設計,比如說北京最高的酒店,平安國際金融中心、綠地636武漢最高樓,蘇州金雞湖邊的東方之門、海南島最高樓的瑞吉酒店,成都綠地鉑瑞酒店等,都是我們公司和美國的SOM, KPF等大型建筑公司聯合設計室內。

  在介紹了這么多超高層后, 接下來介紹一個海拔最低的項目。這個項目的存在, 已經有十幾年的影響,它是上海世茂深坑洲際酒店。

  莊瑞安先生:

  這個項目是由正負0往下蓋80米的建筑物, 在水面底下有水下套房,水下餐廳,預計10月1日項目可以開業。

  鄭忠先生:

  這個項目我們賦予了很特別的故事,因為是一個懸崖上的,是一個巖洞里面。我們做概念的時候就用生活方式,表達探險,不同于很正規的生活方式。比如說用了維珍航空老板做旅行中生活方式,他是一個輕松的、探險的成功企業家。

  莊瑞安先生:

  整個故事主題是“地心奇遇”,從到達大堂到水下,到臥室,到特色餐廳,到酒吧,都是用故事來打造設計。這里我們把工業風精致化,并結合了美式的粗獷風格;這張圖片可以看到, 火爐在地底下,是不可或缺的, 因為在地底下的燈光、溫暖程度都不如地上。做這個項目是有一些挑戰的,在平面規劃, 材料選擇, 機電配套等都不是常規項目可以比喻的。

  鄭忠先生:

  我們用巖石的不同層來做不同的風格,比如說橙黃色的調子做A戶型,藍調的石頭做B戶型,紅巖做C戶型。隨著巖石的下沉,不同的風格注入不同的色調。

  莊瑞安先生:

  現在看到的這些圖片是C戶型,我們用了紅洞石來表現,接下來這幾張圖片是B戶型的藍色調。

  鄭忠先生:

武漢綠地636總裁公館

  這個項目也是我們第一次拿出來,因為前年做的樣板間,也是第一次先亮相的項目。我們作為室內設計公司,希望這些照片留到開業之后再亮相。

  這個項目是全球最高的麗思·卡爾頓項目,叫做武漢綠地636總裁公館。

  莊瑞安先生:

  這項目號稱居住在云端,中國最高的住宅。各位看到的這些照片是接待區域、布品和樣板房。

  設計手法是CCD的設計DNA東意西境,可以看到里面很多的家具,都巧妙的結合了東方美學。

  鄭忠先生:

  對比紐約的中央公園和倫敦海德公園周邊的一些高端住宅,它的賣價在目前中國很高端的了。

  CCD除了酒店之外,也為一些頂端的住宅在打造一些高的品質。還有邊上平安國際金融中心的總裁辦公室會所。

平安國際金融中心

  下面的環節是市場新疆域。華人設計全球化發展,是中國綜合國力走向強大的表現。所以我們在做國內項目的同時,也“走出去”:美國、德國、緬甸、印度、泰國、菲律賓、中東……CCD品牌已經在全球化。我們服務于大中華的同時,也覆蓋美國洛杉磯等全球各地,比如設計的美國洛杉磯環球喜來登酒店。

  莊瑞安先生:

美國洛杉磯環球喜來登酒店

  美國洛杉磯環球喜來登酒店也是全美國喜來登營銷最好的一家。這是一個改造項目,兩年前開始做改造,今年1月份正式改造完成,目前住房率平均達到99%。

  鄭忠先生:

  這個項目在美國是很著名的,好萊塢邊上的喜來登酒店由華人來設計,這是一個驕傲。這酒店也成為美國喜來登很好的設計標準。

  莊瑞安先生:

  東意西境的氛圍可以在家具、屏風中表現出來的。這張圖是總套——可以看到窗外好萊塢的藍天白云, 自然山谷。

  除了在細節上的追求,我們在材料上也用了一些高光的面板做跳色,把整個喜來登做年輕化。大家印象中的喜來登非常傳統、保守,但是在我們的設計中,把它做出了新意、新品牌。

  現在,我們除了在各個國家做一些項目外,也會幫助各大品牌做一些新的品牌。這里面的一些照片,就是我們幫喜來登在設計上做了很大的突破。

  鄭忠先生:

  這是我們在洛杉磯另一個地方做的喜來登酒店:圣蓋博喜來登酒店。

圣蓋博喜來登酒店

  莊瑞安先生:

  圣蓋博是洛杉磯華人最多的區域,這個項目是一個新建的項目,也是今年1月份的時候開業的。

  藝術品也是非常重要的,一個空間如果沒有藝術品的搭配,空間就沒有那么有活力。

  鄭忠先生:

  在美國做項目并不容易,因為美國的很多材料都很缺乏。需要從中國運過去,家居、藝術品等所有的成材都是我們從中國運過去的。

  CCD從被認可成為國際品牌供應商名庫成員,到成為主導國際酒店品牌設計新標準的制定者,見證了當代華人設計力量的崛起。

  在深圳中洲萬豪酒店項目中,我們也為萬豪國際集團制定了一個全球設計標準,所以在設計方面,我們可以幫品牌做出一個新的、恰當的定義。

  莊瑞安先生:

  大家印象中的萬豪應該是還停留在金碧輝煌、大紅大紫的。各位看了這個項目之后會發現,這個萬豪是給人一種家的感覺,是一個非常有生活味的空間。

  北京三里屯通盈中心洲際酒店是我們幫洲際打造的一個新的旗艦店。因為三里屯是非常時尚的區域,所以我們希望用精品店的概念打造整體空間。

北京三里屯通盈中心洲際酒店

  大堂吧的部分是非常時尚的區域,我們花了很多心思在軟裝、藝術品上擺設。接待臺邊的火爐,讓客人抵達的時候就有溫暖的感覺,尤其是冬天的北京。

  全日餐廳,我們特地找了以前在胡同里常見的中國郵政自行車放在入口,也是想表達以前老北京的生活體驗。

北京三里屯通盈中心洲際酒店

  這張圖是特色餐廳,是一個西班牙Tapas餐廳。

  鄭忠先生:

深圳蛇口希爾頓南海酒店

  這個項目是深圳蛇口希爾頓南海酒店,位于南海翼。作為深圳第一家五星級酒店,這個酒店的“成長史”是一部深圳特區的改革開放史。我們認為只有充分了解這段歷史,才能在深圳蛇口希爾頓南海酒店南海翼改造時留住最"靈魂"的部分。在改造該項目的時候,蛇口的老領導希望改完以后還是有老的南海酒店當年的情懷,所以在做這個項目的時候,用了一些本來留下的木、石,我們希望結合最新的手法來處理,留下一些影子。

  目前這個項目在深圳很受歡迎,在城市休閑方面、賣價方面,入住率都是很高的。

  莊瑞安先生:

  從深圳中州萬豪酒店到蛇口希爾頓南海酒店都可以看到,利用設計包裝,可以達到產業增值的效果。

  鄭忠先生:

  我們在不同酒店有不同的設計手法,同時也有一些我們固定的DNA,要做到每個項目都有不同的同時,也體現自己特有的DNA的手法。

  最后是:設計驅動EPC 創新產業發展。

  設計如何帶動產業的發展?落地很關鍵。亞泰國際旗下擁有全球酒店室內設計排名第三的設計品牌CCD,是亞泰國際的靈魂和生命線。亞泰國際就是在CCD左手幫右手的同時,為產業落地起了很關鍵的作用。

  近一年內,CCD陸續拿到了很多國際獎項,離不開亞泰國際。EPC模式成為亞泰國際在中國最成功的項目的落腳點。

  莊瑞安先生:

  EPC設計+施工,這是現在的趨勢。很多時候我們辛辛苦苦的加班、熬夜設計了一個非好的項目,但是在施工的實踐上、落地上就達不到預期,這個時候EPC就是非常好的解決方式。

  鄭忠先生:

  設計師主控效果與品質。

  實現設計與施工真正的無縫對接,國內在高端項目上能用EPC模式的企業屈指可數,而亞泰國際對此早已駕輕就熟。CCD是靈魂,ATG是載體,真正能實現EPC模式的完美落地。這是我們對公司、對日后的行業發展至關重要的強項。很多世界大牌到中國來做了很多項目,最終卻都不敢認,就是因為落地落得不好,施工也落得不好。我們緊緊抓住自己的強項,確保效果和品質。

  我們已經走出了國門,為客戶創造最大價值。在提升商品競爭力的目標中,設計已經越來越被提升到企業乃至國家發展戰略的高度,將設計創新、設計管理融入企業與國家的競爭力、提升軟實力、形成整體戰略,可以有更多的發展可能性,在制定發展目標時,會有更高更遠的整體性、系統性考慮,從而促進整個文化產業提升價值份額與影響力。

  設計也為中國自主品牌發展提供了最堅實的助力。在我們為國人做設計的同時,也為國際品牌創造一些新的品牌定義,從當時的基本認可到入名庫,像W酒店,像麗思卡爾頓,都是難得接受中國人去做設計的。我們做到這一點,是中國設計實力已經走出國門、獲得國際大品牌認可的見證。

  莊瑞安先生:

  現在品牌在中國第一個項目都會找CCD設計的,他們覺得中國第一個項目對他們的品牌形象很重要,所以酒店管理公司找我們幫他們做研發、做設計, 做落地。

  鄭忠先生:

  所以我們也希望做他們的標桿項目,標桿品牌。

  最后想說,我們的設計品牌也在國際上每年都拿全球頂端國際獎。最近我們在法蘭克福、慕尼黑、紐約、巴黎都拿了很多獎項,每年CCD必須完成的是拿到10個以上的國際大獎。

  莊瑞安先生:

  這是國外的一些媒體報道,已經出現了非常多的暴光。

  鄭忠先生:

  其實很簡單,中國的設計要得到國際媒體的認可——不單是中國媒體,國際媒體的認可是最關鍵的。全球最頂端的專業媒體都會不斷的播放和發布我們的作品。

  謝謝大家。

 

  主持人:感謝鄭忠先生的分享!

  下面有請深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長譚澤斌先生上臺,他將為我們帶來《聚焦戰略的探索與實踐》的主題演講,掌聲有請!

 

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  聚焦戰略的探索與實踐


6月13日上午,深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長譚澤斌以《聚焦戰略的探索與實踐》為題,分享中孚泰聚焦文化工程,探索聲學技術高峰的企業實踐,為裝飾企業在細分市場的實踐帶有有益的借鑒。

深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長 譚澤斌

尊敬的各位領導,女士們,先生們。今天我給大家匯報的題目是《聚焦戰略的探索與實踐》。


這是我們的品牌LOGO,我們的定位是劇院建設專家與領導者,近20年參與和投資的大劇院全球第一,建國以來中國十大劇院,我們貢獻了六座。聲學裝修與聲光電總承包專家,國家劇場標準制定單位。

今天要匯報的內容分為八個部分:

第一部分是關于我公司,我們的品牌發展取得的成果。

第二是同行比較關心的問題,也就是戰略的發展過程中,在聚焦了細分市場,一步一步怎么發展過來的。

第三部分,我們是如何一步步走到第八步的。


 第一部分:關于中孚泰 


我們主要以聲光電集成研發技術為核心,向客戶提供聲、環境工程規劃設計,聲學裝飾、燈光音響配置和聲光電繼承為一體的建筑聲學工程整體解決方案,廣泛應用于文化建筑、教育建筑、體育建筑、旅游建筑、娛樂建筑、商業建筑、交通建筑等領域,包括劇院、音樂廳、學校、會議中心、光電中心、電影院、體育館等等。

開放四十年以來,我國劇院建設可大致分為五個建設年代,共十四個代表性大劇院,這十四座大劇院,中孚泰團隊是其中十二座的主要技術貢獻者之一。

第一個是上海大劇院。


第二代是東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺藝術中心、國家大劇院、青島大劇院,他們的建成對我國劇院建筑功能和技術與國際接軌起到了引領與示范作用。


第三代是廣州大劇院、甘肅大劇院,大連國際會議中心大劇院。廣州大劇院因為建筑藝術、建筑聲學的完美結合,與擁有極高投資性價比的甘肅大劇院共同影響了中國建筑近十年。


第四代是哈爾濱大劇院、山東省會大劇院、南京青奧中心大劇院、江蘇大劇院。這些工程技術與建筑藝術領先的大劇院,將影響中國建筑的未來十年。其中哈爾濱大劇院已經代表中國劇院建設進入國際的領先水平。

現在正在建的是以成都音樂廳、上海音樂學院、茱莉亞音樂學院等音樂廳,這種主要是在音質和文化產業帶動功能的核心特征,以音樂廳+教育,加文化產業為建設新模式,成為將對音樂教育產業、音樂產業發展起著十分重要的引領和示范作用。





我們同時也是行業三個唯一的國家標準和規范的制定單位之一。

我們聚焦在劇院的創新技術的研發,我們有高含金量的專利達到82項,在聲學行業引領行業的發展。我們曾經獲得深圳市政府的支持,建立了劇場聲光電集成的重點實驗室,這填補了國內的空白。2013年成為中國建筑裝飾協會唯一授予聲學裝修科學研究院的授牌單位。為業主提供省時、省心、省力、省錢的“四省”服務。

建國以來,中國的十大劇院,我們貢獻了6座。


建國以來中國三家聲效劇院,我們貢獻了2座。


近20年來,60%高端優質大劇院是我們的市場占有率。建國以來,20座魯班獎精品大劇院,我們貢獻了14座。

近3年我們貢獻了4項劇院類詹天佑獎,貢獻了5項國家科技示范工程獎,也貢獻了22座全國建筑工程裝飾獎




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 第二部分:戰略選擇 

(一)定位過程。

(1)定位確定:劇院研究專家與領導者。

我們是相對年輕進入這個行業的,在這個行業怎么選擇我們的戰略?過程中也是經過了深入分析和研究的。第一是聚焦,第二是取舍,第三是專注,第四是分享光環市場。

(2)戰略發展四部曲。

精準定位,釋放增長的潛力。

一部曲:大劇院的建設專家。

二部曲:大劇院建設專家與領導者。

三部曲:劇院建設專家與領導者。

四部曲:劇院專家與領導者:

(3)市場機會在哪里?

當時我們看到一篇文章,報道中有一個數據:建國以來,我國劇院三分之一不能專業演出,還有三分之一的劇院存在著較大的功能缺陷。最后只有三分之一左右能滿足專業的演出要求。

看到這個數據,我們就很直覺的感受到我們國家需要一個專業的隊伍來做這件事情。也就是這個數據,讓我們選擇了做這一行。選擇了之后有一個問題,上世紀90年代裝飾工程行業利潤率是非常高的,接近30%的利潤。這個時候要放棄它是非常痛苦的。我們當時在放棄的時候,五個高管就離職了三個,因為大家感覺到沒有希望。包括我們同行的很多老大哥也覺得這是沒有希望的行業。但是今天我們堅持下來,我們走出了一道獨特的發展道路。

(4)艱難的選擇。

聚焦,意味著我們要放棄眼前的機會,事實上是痛苦的。我們痛苦了5年,這5年的過程是非常艱難的。

(5)聚焦、專注與痛苦、快樂。

1995年到2003年我們只做了一個大劇院,2004到2005年一年做一個,后來到一年做兩個,后來到四年做7個,后來是一年30個,一年40個,一年60個,今年可能已經達到80個。

(6)堅定不移的實施三步走戰略。

聚焦到有技術含量的小市場,做大品牌,最后做成大企業。

我們在行業內做了一件事情,裝聲學裝修的品牌轉化為劇院建設的核心技術。如果我們要成為全國的領導者,在劇院這個建筑行業中,我們必須要是專家、領導者。我們把聲學和裝修有機的結合起來,成為劇院建設最核心技術的重要專業。也成為了劇院建設的牽頭技術總承包單位。

 第三部分:聚焦聲學與裝飾融合 建立劇院建設專家與領導者品牌 

這里花了十年時間。

為什么要選擇開創聲學裝修工程品類市場?

一個是市場有需求。第二個是存在差異化競爭的戰略機會。隨著人們對生活、娛樂、工作、聽覺環境品質的需求提升,需要更加優質、天然的自然聲音,需要更加清晰的聽覺傳播效果,繁華都市需要更加寧靜的生活環境。另一方面是市場這幾年存在爆發式的增長,跟我們20年前的預測是相吻合的。當時也沒有這樣的專業企業,因為當時并沒有細分市場。我們從傳統的裝飾行業分化,開創了聲學裝飾細分品類市場。

另外我們做了一件事情,就是聲學裝飾的實踐,我們推動建筑聲學由“玄學”到科學的落地。揭開聲學的本質,讓行業看到它的本質,實際上是一種科學。過去一提到天壇聲音的傳播,就覺得是很神秘的東西。

1900年,哈佛大學的講師發表了論文,他闡述了一個“混響時間”的概念,并且把這一概念應用到波士頓音樂廳,開創了建筑聲學的新時代。

我們在2013年發表了論文《歌劇院室內裝飾與建筑聲學的關系》,首次闡述了四個觀點:第一是室內裝飾設計與建筑聲學設計屬于歌劇院室內設計的兩大重要內容;第二是建筑聲學是歌劇院室內設計理論的立足點;第三是歌劇院室內裝修是建筑聲學的載體;第四是室內裝修與建筑設計是矛盾的統一。

這篇論文發表之后,就得到了行業的認同,就開創了這個新的聲學裝修的新時代。

聚焦在聲學裝修和建筑領域的融合發力。在大劇院,音樂廳建設最關鍵的聲學領域,代表性的重大地標工程有所作為,我們開拓品類市場,我們已經做到了,業績已經匯報過了。提到另一方面做大劇院是建設專家與領導這個地位的人應該做的事兒。改革開放30年來,14個代表性劇院我們做了12個。

九十年代還是要講到劇院裝修,所以我們開始學習、實踐、研發、工程應用、創新、獲得行業的認同。

第三階段,因為現在的大劇院沒有聲學裝修的概念,就只說大劇院裝修。我們在聲學裝修的基礎上,逐步形成了劇院建設最為核心的聲學裝修技術的優勢。形成劇院的功能規劃,聲學設計,聲學裝修與設備配置、四位一體的劇院建設理論與方法,成為聲學裝飾的開創者。而且也努力成為我國建筑聲學工程領域最為核心的大劇院建設與投資的領導型企業。

第四個階段是我們在聲學裝飾有聲光電技術集成工程能力的形成。因為我們形成以聲學裝飾工程技術和聲光電繼承技術研發為核心,為客戶提供系統的服務。這是我們系統集成的工程大致的內容。

第五階段,是要推動行業的進步。建立中國劇院在國際上的地位。哈爾濱大劇院是我們最經典的案例,這個劇院建設花了五年,獲得了全球建筑類應該獲得的最高獎項,而且很多獎項的評委都是排在第一的。



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 第四部分:持續強化聲學裝飾與聲光電集成技術創新能力 

一、組織與人才保障,做實我們協會授予的聲學裝飾設計研究院。

我們是實干,把中國建筑裝飾協會授予國家級“聲學裝飾研究院”,一步一個腳印的做實。包括聲學設計所、專業舞臺工藝設計研究院、燈光音響事業部、系統集成事業部、文化建筑研究所、聲學材料所、室內裝修設計所、平面設計。

二、建一流的硬件設施

比如說把主要的資金和資源都投入到這個行業,我們正在建兩棟樓,一個是劇院的聲光電繼承工程研究中心和400套人才房,另外是前海的總部大樓。這都是為硬件和大劇院事業服務的。

另外我們是深圳劇場聲學集成技術重點工程實驗室,填補了國內的空白。

持續投入科研經費,確保完成高質量的科研成果每年不少于20項。我們實實在在投入的研發成本。

其中一個科研成果案例:是全景聲影院標準化,把電影院當成劇院來做。用音樂廳的聲學裝修技術,取代豪華音響和豪華裝修吸引客戶的做法,這是基本的定位。包括功能規劃、消防、空間高度、結構、放映的標準,座位、排距,疏散要求標準,路口和疏散標準,衛生間、商業空間的設置;工藝品標準,設計節點,工藝標準化,材料的標準化。這些是我們的成果,還包括商業規劃也在里面。

這是荷載的要求,這是反映窗口的設計標準,觀眾視線的設計。銀幕的標準,觀眾廳標準化,包括后墻的處理,吊頂的處理,地面的處理,墻面吸聲處理結構的標準化,噪聲的處理。機房設計的標準處理,因為機房是噪聲源,也關系到投影的效果。座椅、排距、聲光電和接電圖。材料的標準化,這些是成果。座椅的研究,我們在座椅方面做了很多研究,包括人力力學,環繞立體聲等等都是在這里解決。

另外建劇院大學,建成劇院專家培養的搖籃,對內培養技術專業人才,對外營造劇院的生態環境。尤其是我們感覺效果比較好的是培養的碎片化,每個“周末講堂”,每個二級部門、項目部,每周都有不少于4個小時的學習,碎片化的學習效果是最好的。

 第五部分:大劇院/音樂廳聲學裝飾工程案例 

第五部分是分享一個案例。

哈爾濱大劇院

哈爾濱大劇院是全球第一個純天然木才的觀眾廳,獲得了全球最佳文化類建筑獎,魯班獎、詹天佑獎、科技示范獎等等。

因為哈爾濱大劇院可圈可點的地方非常多,其中有一點是我感覺對行業有一點點啟發意義的,我想詳細介紹一下。

這是觀眾廳是用木質做的,大家都知道觀眾廳是公共場所,他對建筑消防的要求是非常嚴格的,木質材料是不能滿足防火等級燃燒時間要求的。這個問題怎么解決?因為客戶就是希望在哈爾濱做一個暖色的、木質的劇場。這是個巨大的挑戰,牽涉到系統的工程技術是我們國家沒有的。最后我們通過四年的研發,第一步是用碳化木,我們國家的技術還是用不了。最后研究了世界上最好的日本的碳化木技術,如果把它雕成這個雙曲面的劇場,每平方米的造價大概是3到8萬。業主給我們的只有6千,在這個范圍內也是一個挑戰。最后我們立足于當地產的水曲柳作為原材料,第二個還是用最經典的砼建筑材料。觀眾廳的表面只有一公分的木材,后面是混凝土,用鋼筋連接起來,最后把水曲柳加熱,柔了之后,變形之后,雙曲面就固定了。這種技術做出來之后,幾千平方是不可能同時做完的,單塊做起來之后,拼接又是很大的問題。我們現在是看不到拼接的縫的,這一點上我們和當地的建材實驗室反復研發。最后我們自己也提出了一個觀點,干脆是拼上去,現場來拋。哈爾濱大劇院最大的亮點,就像是在木頭里面拋的窟窿,整體感特別好。各位建筑師朋友,如果有機會到哈爾濱,歡迎大家到這里看一看,這個項目在工程技術和工藝,以及美學設計方面都是有創新的。

大劇場舞臺

小劇場

這是小劇場,一些其他的空間。



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廣州大劇院,全球歌劇院排名第6位,中國三佳聲效劇院第一名,中國十大劇院。這個劇院值得一提的是他是不對稱的觀眾廳,這在全球只有兩個,一個是在美國,第二個就是廣州大劇院。聲學技術,如果是用不對稱的空間來設計,最大的好是做好之后減少回聲。如果做到最好的情況下,音質就可以達到非常好。但是風險是如果一旦失敗,整個劇場就徹底失敗。幸運的是我們通過了馬歇爾。戴博士,世界上三大聲學專家之一,包括我們國家的聲學院士,合作之后非常幸運,做到了全球排第六位,也是中國音質最好的大劇院。我們的音質是超過國家大劇院的。這是一些圖片。

聲學之美,我們主要是音效一流,混響時間、響度、飽滿度、圓潤度,早期反射聲等等都達到世界頂級的標準。這些都是過程中的照片。在觀眾廳的兩側雕刻了一些東西,更主要的是解決了一個功能,就是解決了聲學的問題。怕聲學滑,同時又解決了建筑之美的問題。

工藝之美,當時2007年做的時候,雙曲面的放線技術是一個難題,當時也沒有BIM技術,我們利用了犀牛軟件設計,設計之后放線是很大的難題,最后好在我們公司的創始人是學工程測量的,對它進行網格化。這是過程中的資料。這些坑坑洼洼看起來都很漂亮,但是如果漂亮還能和功能結合起來,就是裝飾行業最追求的東西了。建筑師力求在這方面執行得比較好。外界對廣州大劇院的評價是非常高的,美譽也是非常多的。

另外是其他的建筑案例,部分大劇院的案例,這是青島大劇院,全國十大劇院之一。這是甘肅大劇院,因為這個大劇院投資4個億,評為全國十大劇院,這個項目是很不容易的。這是大連國際會議中心,也是全國十大劇院,每年李克強總理都要到那里做報告的。這是純金屬結構,在金屬里面建音樂廳。這是三座省會大劇院。武漢琴臺大劇院,都是中國的十大劇院。這是珠海大劇院,深圳的室內建筑師朋友可能都有印象,這是非常漂亮的。這是金磚五國總統聽戲的地方,這是上海保利劇院,這個建筑也有值得可提的地方,看起來像木頭,實際上是用以前70、80年代做椅子的膠合板做的,都是比較廉價的,經常都可以看得到的普通材料,做出了這樣的效果。

青島大劇院

這是一些小劇院的音樂廳欣賞。國內的音樂廳大部分都被我們壟斷了。這是第一個單體規模最大的音樂廳,這是長沙音樂廳,三大音樂廳之一。




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成都音樂廳是值得一提的,也是中孚泰作為行業領導者該做的事情,制約音樂廳發展最大的瓶頸就是投20億,每年營運還要虧損三千萬運營費,這一點就制約了行業的發展。我們做了行業領導者該做的事兒,就是提出來建了劇院之后,不僅不需要補貼,還要培養一個世界一流的音樂學院;第二是建一個音樂產業園。成都音樂廳就是我們在國家第一個實踐的劇院,建一個劇院有三個功能:第一是傳統的音樂廳的表演功能;第二個是建了音樂學院,作為教學產業化的功能,作為音樂的實驗室。包括他們的技術人才的培養,科研教育的基地,音樂產品生產的工廠,還利用師生來進行管理,降低人員的管理成本;另一方面我們還發現了一個很好的東西,就是音樂學院周邊都有很多小的作坊式的音樂企業,我們就跟政府建議,做好他們的助手。幫他們規劃了一個三平方公里的音樂產業園,這個投資后來得到了很多地方的采納,包括上海音樂學院也是按照這個來建設的。

這是成都音樂廳,這建起來之后將是世界一流的頂級的音樂廳。值得一提的是,我們音樂廳的頂部全部是用水晶來做。

另外我們做了很多舊劇院的改造,包括福田區的,這是國家大劇院的戲劇廳的改造。深圳A8大廈的live  house音樂廳,這是中宣部都非常重視的項目。



 第六部分:聲學裝修與聲光電集成技術在泛劇院領域的應用 


包括電影院、教育建筑、多功能廳、體育場館、會議建筑、旅游建筑、娛樂建筑、產業劇場,以及廣電中心。

這是我們做了很多類似的劇院,營造極致的視聽環境。我們按照劇院的標準進行建設。萬達,體育建筑,報告廳,軍事科學院的報告廳,華夏大學的禮堂。深圳第一中學的禮堂。在體育館方面,體育館最大的問題是閑置,而我們建的體育館是把劇場、流行音樂的演繹功能放在里面。最近我們在東莞建了一個籃球館,建完之后很多演出功能比香港的紅館還要好?,F在很多香港的流行音樂歌星的首演都放到東莞。

這是東莞的籃球中心,除了比賽之外,還可以有演出功能。


會議中心,聲音更加清晰的國家會議標準。

尤其值得一提的是住房與建設部的禮堂的改造,這個禮堂原來是蘇聯援建的禮堂,裝修之后,買了700萬的音響設備,完了之后我們去一兩米之間講話都聽不見??偫硪蛔?,建設部長直接就責成他的辦公廳,要求更改。他們在網上查到我們,給我們直接下任務,1500萬,15天整改好。我們也就是15天50萬就整改好了,同時把三分之二的設備拿出來交給他。我們得到了住建部的高度評價。

 第七部分:聲環境與噪聲治理裝飾工程案例 



包括展覽館、博物館、規劃館、高鐵、機場、酒店、綜合樓等等。

包括深交所、上海證交所,我們都是主要的貢獻者之一。深圳工業展覽館,在市民中心的黃樓。這是我們國家的滕王閣的改造,我們很榮幸得到他們的信任,由我們來做。有一個小劇場,是2900年的劇場,下面有一個博物館,中國唯一的科博館。

高鐵站,這里最大的問題是回聲大,而我們做的裝修,聲音是非常清晰的,解決了噪音問題。

第八部分:與建筑設計師/室內設計師成功合作模式 

我們推出了一種幫助設計師成功的業務,我們也匯報一下,希望有機會共同把民族建筑的聲環境、噪聲和音質做到最好。

現在我們合作投了幾十次標,幫助建筑師、室內建筑師,在你們創作的基礎上,把我們把聲學和光學加進去,技術加進去,沒有失手過。每投一次標都全部中標。我們主要是做什么事兒呢?前期為設計師提供了聲學的設計,聲學材料、燈光、音響、舞臺的建議,中期的深化設計和系統集成方面,幫助他們落地。

我們的定位是甘做設計大師的工匠。謝謝大家!



 

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 長租公寓崛起帶來裝飾行業發展新機遇


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    樂乎城市青年社區創始人 羅意

    大家好,我的分享有點特別,因為我不是裝飾行業的從業者,因為我們但凡去參加行業的談論,無非是三個目的:要么是看看政策導向,要么是理解一下前沿的理念,要么是尋找生意的合作機會。我屬于第三類,今天我是想給大家帶來關于長租公寓的發展暢想,有可能會給裝飾行業帶來一些新的契機。并且,樂乎確實也在全國尋找設計和裝飾的合作伙伴。這是我今天來分享的兩個目的。

    對于長租公寓,各位應該并不陌生。因為從去年5月份國務院推動整個房地產向城市租賃轉型之后,住建部包括其他的各大部委,來自各個城市,都有不同程度的政策落地,來推動整個行業的變遷。到十九大的時候,黨中央更是提出了租售并舉的國策,所以對我們來說,我們覺得整個租賃行業的崛起,不止是一個風口,不止是一個商業契機,而是一個會影響未來十年乃至二十年整個房地產發展的國策。

    首先講講租賃行業的發展趨勢

    前面幾位嘉賓分享的都是裝飾行業的老話題,只是在長達十年、二十年的發展過程中,不斷做深做專。但是各位從業者不能忽視整個城市租賃行業發展的歷史性機會。因為在第二部分我也會講到房地產行業現在也在發生著極其深刻的變化。

    讓我們看看整個租賃行業,據我所知,整個酒店行業一年的GMV大概是4千億,但是整個城市的租賃業務在現在已經突破了1萬億,可能到2020年的時候,接近2萬億,到2025年的時候,大概接近3萬億。行業大量研究表明,可能到2030年,整個行業的GMV會到4.7萬億。所以這個過程中有大量的產業上下游的機會出來,不管是我們這樣的專業運營商還是一些房地產機構,包括一些國家的平臺,乃至各大財團,各層次的金融機構都在廣泛擁抱這次歷史變革帶來的產業契機。

    為什么我們認為整個城市租賃行業會有極大的機會呢?來自于幾個方面:

    首先是頂層設計。頂層設計的方向有哪些?

    首先是增加供給,整個行業面臨著兩次大的風口,一個是在2015年,2015年的城市租賃行業機會來自于純市場化的先知先覺。在2014年年底,雷軍的順為資本投資小米公寓,小米公寓起源于廣州,在2014年冬天引起了VC圈對整個長租公寓領域的關注。在2015年的時候,大部分的頭部陣營都拿到了當時的早期投資。樂乎也是2015年8月份拿到了天使輪的投資。到2016年的時候,整個長租公寓經歷了寒冬,因為在過往的長租公寓的運營模式中,大家都是從存量資產中去尋找商用物業,來進行標準化的復制,很像早期的經濟型酒店。第二個契機來自于去年,去年5月份國務院會同9部委聯合發文,鼓勵城市租賃行業大發展。從國家土地的供地模式,包括金融的相應政策上給這個行業有很多的歷史松動。大家可能都在想長租公寓發展了好幾年,為什么也沒有真正意義上的爆發式的增長呢?因為從土地層面上進行松動,尤其是集體建設用地層面,在12個城市試點是去年7月份的事情,真正到各城市有落地細則是去年年底的事情。比如說據我所知,整個北京市現在有45塊小微用地,大概單個項目的建筑面積是10到15萬平方米,通過發改委的審批?,F在正在如火如荼的展開,有大量的小微地塊會以專門的租賃用途進入市場。在武漢、南京、成都、廣州、深圳都有不同程度的表態,如果大家關注政策走向就會看到前兩天深圳也有一個二次房改的說法,有170萬套的商品房的供給,其中有6成都是租賃型住房。也就是說整個房地產供給模式是不可逆的,是往存量、往租賃改的。因為我們在廣州、深圳都有分、子公司,都是政府帶著我們進村去進行整村的改造、提升。我也看到昨天有一個新聞,是富士康的13萬名員工針對萬科的萬村的意見,覺得萬科的進村計劃擾亂了整個租賃市場。但這也至少說明了整個城市租賃行業是在如火如荼的展開的。

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    今天早上刷屏的是龍湖和新加坡的政府投資平臺成立了10億美金的租賃型的專項基金。

    整個城市租賃行業都在發生深刻的變化,整個供給量對整個后房地產市場的推動會有非常大的歷史契機。當然對于像我們這樣的專業運營商和在座的各位設計、裝飾公司來說都是非常好的商業契機。

    盤活存量,各位在過去服務不動產、服務房地產公司的過程中,發現在二線城市有很多的存量資產。尤其是像成都、杭州這樣的城市?,F在政府推動整個不動產的轉型,最早的切入方式是盤活存量。既在盤活存量,也在增加供給。從這個角度上講,我們也有理由相信這個城市租賃行業會有勃發。

    北京鼓勵辦改租,商改租,還有廠改租。盤活存量也是政府推動城市租賃行業發展很重要的手段。

    當然提倡機構化、規?;慕洜I,原因很簡單,只有機構化、只有規?;?,行業才能上臺階。而且服務品質才能得到真正意義上的提升,還有背后的一層邏輯,就是只有機構化,政府才能在整個城市租賃行業的過程中,享受到稅收的紅利。這其實也是為什么從國務院到住建部,乃至各城市都在推這個事情很重要的原因。因為土地財政的發展方式是不可持續的。各位也能夠感覺到整個房地產市場現在的困境。對于地方政府,包括對中央政府來說,城市租賃行業是一個小而分散的,并且可持續的穩定的稅源。推專業機構來做這個事情,包括我們也知道排名前一百的房地產開發企業有30家,都成立了自己的長租事業部或者是專門的品牌。所以機構化、規模的經營會很快脫穎而出。

    為什么城市租賃發展了好幾年還很少有十萬間以上的機構?大家拭目以待,兩年后會有大量的十萬間以上的品牌機構,包括開發機構出來。

    國家不僅從供地模式上調整,而且也從財稅政策,包括政策性的貸款。據我所知,國開行現在給到租賃行業的貸款利率大概是2.7,而且對集體建設用地做這個事情,盡管各城市有區別,但是基本上是8成貸款。而且不需要開發企業先把自己的兩成用完了再給貸款,而是同步進場。所以這個支持力度是非常非常大的。而且貸款門檻沒有想象中那么高,我們合作的好幾個機構都拿到了國開行的政策性的貸款,而且是25年期的貸款。

    國家在財稅和融資上的支持力度是非常大的。我們去年看到建行非常有動力在各個地方跟各個運營企業,或者是參與主體去簽戰略合作協議。

    我們這種早期機構要拿到流動性貸款是有擔保公司的,擔保公司針對長租公寓的擔保費要便宜不少。所以整個行業現在是全面打工期,做過兩三年,品牌看到整個長租公寓的變化。所以這個時候裝修裝飾企業不應該放棄這個歷史性的機會。

    國家從權益層面進行保障,提倡租購同權。盡管租購同權落地起來還有很大的難度,但是這個確實絕對不可逆。再看一下德國、日本、美國的城市,最后不會因為資產是買的還是租的,用這樣的簡單粗暴的方式來劃分稀缺的社會資源,而是會把這個東西拉平。在武漢合作的人才公寓,政府甚至有意識的把租的客戶權益放到了售的前面。包括他們的補貼,包括未來受教育的機會,或者家庭落戶的機會。成都更是提出了以租五年就可以以當下的房價買房子的政策優惠。也就是說從頂層設計來看,整個城市租賃行業發展的決心是不可忽視的。

    北、上、廣、深只是冰山的一角,現在整個12個城市,國家租賃型示范城市、試點城市中都有非常大的動作。我前天看到一個政策是山西發展出來了,山西也是有豪言壯語的,三年200萬套。我們可能會置疑,是不是真正意義上愿意進入這個行業?因為畢竟這個行業是微利的,甚至很多人都在大呼不掙錢。昨天我去浙江衛視參加一個節目錄制,大家也問到了這個問題,說長租公寓不掙錢。其實長租公寓并非不掙錢,如果不掙錢不會有這么多企業前仆后繼的進來?如果有階段性的不掙錢,是因為我們過去用商用物業發展租賃用途,本身邏輯就是價值倒掛的。所以會有階段性不掙錢的問題。但是頂層設計者把這個問題看得很清楚,所以有了廣州、深圳大量鼓勵城中村、集體建設用地入市的宏觀舉措。理論上來說長租公寓行業長期的價值倒掛是不存在的。但是如果現在不關注、不參與,有可能兩三年之后再進來這個領域,就是真正的紅海了。

    北京市提出來要發展藍領公寓,要讓城市的服務業人群有居住的地方,而且尺度之大,可落地性之強,甚至規定了寬度、材料,包括消防上怎么過,這樣的細則都有規定。

    上海也提出,當然上海出臺政策尺度是最小的,我們遲遲在等上海有什么樣的政策出臺,但是目前沒有看到。還是表態了。

    廣州,區政府天天要我們進村去收房子。常務副局長、一把手直接抓這個事情。而且消防、公安、財稅等幾個部門都跟著我們去廣州的老祠堂里面做路演。所以說其實政府的決心是看得見的。

    深圳可能是老的政策,前幾天推出了二次房改的提法,深圳又一次走到了全國的前列。

    所以我們認為其實這個行業未來的產業契機真的是非常大的,就不要講武漢了,武漢去年充當了急先鋒,去年3月份在全國成立了專門的局,叫招才局,就是招引人才的局。相應的人才政策也趕上了第一波機會,我們在武漢做了600多間的人才公寓,現在也是上中央電視臺,在全國進行傳播。

    南京的尺度也大很,成都更不要講了。成都在過去幾年開發的過程中,20%的商用物業的剛性配比,導致成都有大量的閑置的商用物業。我們進成都大概4個月時間,現在有11個項目,而且本來我們在三年規劃中成都今年是3千多間的目標,現在全面上調到1萬間。

    在杭州的機會也很大,昨天也出政策了,而且政府用別墅來做藍領公寓。盡管大家覺得這個事情可能有點過了,但是確實看到整個大的機會。我們行業有一個普遍的共識,覺得今天租賃市場的熱度,很像1994年房改前夕的狀態,就是所有人都在擁抱這個機會,所以我覺得我們裝修裝飾的從業者,應該去關注這些機會。萬科在這個事情上下的手筆也很大,他們三四年前就成立了一個品牌,在深圳本地又成立了萬村,通過進村去收租賃型資產。在我看來,萬科是真正在擁抱這一次歷史性的變化的,相信萬科這家公司也做了大量的產業研究和分析,究竟在租賃的事情中,作為房地產企業,尤其是具有高周轉基因的房地產開發企業,究竟應該怎樣投入?

    碧桂園在建租賃性城市,據說單體項目突破50萬套。也就是說這個對整個房地產市場帶來的沖擊是可以預見的。

    我們認為整個長租公寓領域,盡管現在看到有很多的機構進來,很多外界也認為這個行業是不是過火?或者是過熱?其實我認為不是。這個行業是真正有需求的,各位想一想,我們如果要租房的話,真正有那樣的產品是在為我們準備嗎?


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    因為我是從去年11月份從北京全家搬到廣州,我看了很多房子之后是很失望的。因為房東一旦決定把這套房子用于租賃的時候,就不會真正用心在產品上。他不會做設計,也不會真正配好的家具、家電。他們都是拼拼湊湊,把不同的家具放在一起,這個事情誰能做?就是這些長租公寓行業的從業者,這些機構,會站在客戶的角度去思考產品,去打磨服務,做真正的社群和信息化的建設。所以我們認為整個長租公寓的核心會帶來整個市場體驗的變化。我們以前也講,別看我們白天在城市的各種場合如何揮灑青春,激揚文字,實際上我們回到住處的時候,都很有可能很不堪。

    所以我們認為整個長租公寓,大家都覺得他有泡沫,但是我覺得是重大的歷史機遇。不要人云亦云,要參與到行業當中去了解真正的情況。

    金融,這些都是老數據了,行業數據是每天都在被刷新的,包括融資額,關于未來金融的布局,包括大家的估值,這個行業每一天都在發生變化,而且我相信每個城市的落地細則到今年3季度的時候,都會見分曉。

    各行各業都在參與的情況下,作為裝修裝飾的從業者,從業機構,在轟炸機不景氣的情況下,應該關注長租公寓領域,盡管今天很LOW,可能沒有那么高毛利,但是在這種情況下,各行各業都在逐步走過高毛利的時代。我們還是要擁抱,如果不擁抱,可能會帶來我們對歷史機會的錯失。

    樂乎城市青年社區,為什么要在這里分享?我們也是行業的服務機構,我是2007年從北京大學畢業之后當了二房東,整整六七年都在做二房東的生意,城中村、地下室等等都干過。到2013年9月,完全是因為租賃市場太好了,當時在北京有一句話,叫做:沒有租不出去的房子,只有租不出去的價格。

    所以我們2013年9月在亞運村做了第一個所謂的白領公寓,沒有這么多政策的加持,沒有這么多資金的助推。只是因為對這個行業的感覺,覺得租賃人群的生活太苦了,因為產品不行,服務不行,談不上服務,沒有把租客當成客戶。租客在北京就是二等公民,整個交易流程及其的不透明,黑中介,房東各種的頤指氣使,我們就想有沒有可能通過標準化的方式,通過機構化的方式,通過連鎖化的方式把這個產業進行升級?

    那個時候第一個項目大概是2400平米,76間房,當時投了410萬裝修,每間房是4.17萬??赡芤彩切袠I里面比較早的從業者,那個時候我們就是二房東,包租模式。也就是現在很多數得出來的品牌的模式,把房子租下來,裝修完再租出去。但是確實對零起點的創業團隊來說,這樣的包租模式還是很重。我們到2014年做完亞運村項目,很快實現了滿租,將近租價4400多,就去尋找風投的關注,但是風投不愿意投我們。他覺得這個模式特別傳統,而且很重。風投給你投幾千萬,可能很快就沒了。

    我們就做了第二個項目,因為沒人投,我們就自己干。第二個項目投了1700萬,可能在今天看來,在行業里面什么都不算。但是對零起點的創業者來說,那是很重的模式。所以我們到2015年8月拿到天使投資的時候是非常果斷的做了輕資產的轉型,我們成了行業的代言商。理解起來就很像酒店管理公司,比如說鉑濤、華助住酒店管理公司。也就是說我們自己不在項目層面做投入,而是去給項目的投資方輸出我們的行業研判能力、設計能力、工程管理能力、運營能力、社區能力及信息化能力。所以我們成了行業在今天看來很有識別性的一家公司,就是我們是輕資產運營服務的第一品牌,我們大概現在在全國有80個項目,從去年11月份走向全國,在10個城市開展業務,現在每個月大概增加10個項目。

    當然我們都不是投資者,我們背后有6只私募基金跟著我們在全國跑。而且在這個過程中,也有很多的房地產機構和一些園區運營商,包括政府平臺尋求我們的運營支持。比如說現在在武漢在做一個120萬平米的大型的租賃項目的咨詢業務。所以我們把自己定位為輕資產托管運營品牌,我們剛剛做完B輪過億元的融資,也是幾家頂級機構。

    我們和其他的長租公寓有一些區別,我們從一開始就是合作的思路,因為僅靠我們一家機構,比如說我是萬科,可能有很多的政府資源,可能有很多的專業能力,有人才資源,但是我們認為整個行業賽道足夠寬和深的情況下,靠一家或者是幾家機構的資源是不夠的,我們是要建構一個驅動全行業的能力。就好象今天我們找裝修合作方,設計合作方一樣,因為我們要把這些機構綁在我們身上,我們可能才會把自己變得更加強大。包括有大量的基金跟著我們跑,現在每一年投出去的項目,去年可能是20億,今年可能是五六十億。

    我們有什么優勢?

    有金融優勢,當然這不是我們的,但是我們整合進來的。因為我們以運營能力為依托,很多金融機構都愿意跟著我們跑,在全國收這樣的資產。甚至土地的投資機會,開發機會。

    運營服務優勢,這是我們的核心優勢。因為我們做了3萬間房之后,分布在不同的城市,不同的項目上,所以我們有全套的SOP的流程,通過信息化的方式固化下來。包括精細化的收益管理的模型,獲得了很多甲方的認可。昨天是有三個項目開業,就是和北京昌平區政府合作的,我們獲得了政府平臺機構的認可,他們整個集團的訴求是資產訴求。但凡不動產都需要運營機構,所以他引入我們這樣的運營機構。我們也是在外部整合的設計機構給他們做服務的。外部的工程機構給他們做服務。

    設計優勢,比如說近期和清控人居的規劃院、設計院建立了戰略合作協議,服務我們的股東復星在廣州的一個項目。我們的運營能力和信息化能力,是我們自己的。金融能力和設計工程能力是對外尋求合作的。

    樂乎城市青年社區自己的定位是剛需的,主要是用色彩解決問題。因為年輕人喜歡更具有活力的空間。這兩個項目,一個是跟昌平區政府成立的,做的人才公寓。另外一個是跟武漢洪山區政府做的人才公寓。這是我們跟總部基地,北京的一個上市公司做的510間的人才公寓,這個是我們跟復地做的高端一點的公寓。這是我們的案例,我們都是輕資產服務商,除了洪山區的人才公寓我們是投資方之外,其他的都是服務方。因為洪山區的人才公寓,當時可能是行業里第一個對社會招標的人才公寓,所以要求投資主體和投標主體必須是一家,而且要求這個投標主體還得具有品牌影響力,所以只能是樂乎自己。這是我們目前80個項目中唯一一個自己投資的項目。

    我們對自己的定位首先是社區運營商,公寓的服務商,也就是說我們還是在對行業賦能,而不是自己全套的做,當然我們有自己的設計團隊,也有工程管理團隊。全國有40多個人,但是還是有很多的對外尋求合作的地方。所以我們把自己的重心放在運營上,因為未來對我們來說,通過輕資產快速獲取資產,快速獲取客戶,未來在這種一線和新一線城市中的青年人群,未來的經營是我們的戰略中心。因為我們要把自己打造成一個城市青年的生活流量入口,所以我們花大量的精力在運營上,在軟硬件打通上,在獲取客戶數據上。同時我們是一個行業的賦能者,服務商,現在百萬大軍下江南,所有人都擠向了這個行業,但是很多機構其實沒有專業能力,他需要我們這樣的運營商來交流。所以樂乎總部每天都會接待大量的來訪者。最后還是定義自己是一個行業的驅動者。

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    會給大家帶來哪些機遇?

    我對裝修裝飾行業并不了解,因為我們公司這一塊是由另外一位合伙人負責的。但是今天我來講,就班門弄斧。

    首先我們覺得對裝修裝飾行業來說,現在受開發商不景氣的影響,可能會對裝修裝飾行業帶來一些壓力。包括對整個不動產經營環境,我也是有一些了解的。如果是同質化很嚴重的機構,活下來是很有問題的。包括我們跟清控人居合作的過程中也聽他們一些領導講,其實他們的設計能力是過剩的。我們認為在整個房地產都在向租賃產業靠攏的時候,作為下游產業,也應該了解整個房地產的走勢。未來的很多中小開發商肯定是會退出歷史舞臺的。但是我們國家現在對租賃行業的發展是在去寡頭化。十九大講得很清楚,整個租賃行業要多主體參與,多渠道供給,而且鼓勵非房開企業開發租賃項目。從這個角度來說,希望在座的各位從業者要關注整個房地產行業的發展宏觀走勢,租賃時代的到來是不可逆的,是必須要擁抱的一個事情。而且租賃這個事情,未來一定是低毛利的、靠量的生意。我們行業在討論國家很有可能會出臺租賃行業的限價政策。目前是沒有的,目前是各企業自己各顯神通,但是我們認為租賃企業在國家給你帶來紅利的同時,一定也會規范你。所以在整個產業鏈條上的從業者都要面臨低毛利的現狀。

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    新的機遇在什么地方呢?

    這個行業可能有很多合作機會,項目的機會,戰略合作的機會,深度綁定的機會都會出來。

    第二點講的是智能化家居,一定是租賃型企業考慮得非常多的問題。原因有幾個方面:

    第一個是智能化家居到今天已經有相對成熟、穩定的解決方案。我們近來跟小米智能進行全面的戰略合作。他們的產品,無論是穩定性上還是價值競爭力上,對整個智能家居行業會有很大的沖擊。第二個方面是如果租賃型的業態下要求我們是低毛利的話,就只能是提人效,就只能智能。我以前對這個東西的認識不深刻,近期我參觀了一些高度智能化的空間之后感受很深。有一個兄弟企業在北京望京做了四個5千平米的聯合辦公空間,他是用多少人實現的管理?2個人管4個空間。整個過程,從你到訪的邀約,到整個合同的打印、租約的生成,會議室的預約,包括里面所有的消費全部實現了智能化。他們這兩個人是做什么?收拾垃圾,因為有很多共用的會議室,有時候有一些參與者不自覺會留下一些垃圾,為整個社區的體驗帶來負面影響。所以這兩個人就是搞搞垃圾,搞搞衛生。他們不會關注會不會關門,進來的人有沒有認證,不會說我的打印要怎么提供,附加服務怎么提供。這個事情對我的觸動是特別大的。

    以前我特別不能理解,為什么國外的we work有那么高的估值,現在我是理解了。尤其是和小米家居溝通的過程中是理解了,確實未來的空間運營商都是高科技企業。所以我們認為智能的東西,一定是所有運營商會關注的東西。今天行業還沒有晉升到那個狀態,但是這一天的到來會很快。

    第三是能力的問題,運營商肯定要用品牌化來提升。但是我們為什么還要深入?原因很簡單,我們這個生意是嚴重非標的,跟經濟型酒店不太一樣。每個標的都有它的特殊性,這也是為什么在座的有些設計機構能參與進來的很重要的原因。我們在不斷的致力于做標準化的工作,但是實際上有時候搞起來沒有酒店那么容易。所以我們要深入的參與進去,甚至我們為什么樂乎這樣的運營機構要自己建基金團隊?建融資能力?因為我們發現我們只有深入的參與進去,才會有那么強的話語權。

    綁定就不要講了,因為對我們這種跑量的公司來說,如果沒有長期的戰略協議關系,一事一議,一案一議,對我們來說是太大的災難。因為我們現在每個月的新增項目10個,Q3的時候,每個月會形成20個項目。如果這樣的跑量的過程中沒有長期的穩定的相互信賴的合作關系,那就是會有很多扯皮的事情出來。

    這是我們需求合作伙伴上的方向。

    第四是集成。智能家居馬上會進入千家萬戶,也會深度改造行業。而且智能家居沒有那么玄乎。我讓小米智能給我做了一個樂乎城市青年社區剛需版的報價,昨天給我的一間房1077元,大概用了10個左右的元器件,實現了一些安全的問題,人體感應的問題,空調自動控制的問題,還有一些燈光自動控制的問題。還有跑水跑電的監測問題,煙霧濃度過高的問題,十個左右的元器件。而且還告訴我們,如果樂乎能跟我們戰略合作,所有產品線都鋪的話,還可以在政策上給到。也就是說其實智能這個事情并沒有想象中的那么遙遠。包括全域的WIFI覆蓋的問題。所以從這個角度來講,我認為未來的城市租賃行業的智能化一定會提上日程。

    智能化管理,樂乎現在已經開始在干了,包括今后定價的大數據化。完全會抓取周邊房價的交易數據決定動態的定價。今后可能智能化、互聯網化,軟硬件打通,肯定是所有運營機構會致力于解決的問題。

    定制化,這個可能對于一些中高端的品牌,比如說Q3的時候樂乎會推出一個精品商務公寓品牌,可能就需要做一些定制。尤其是現在很多國企機構很也進入這個行業的熱情,他們就會提一些更高的要求??赡芫托枰ㄖ?,但是我們不可能不做這個事情。

    模塊化,有可能是這個行業能大面積鋪量的一個解決方案,遺憾的是現在成本還沒降下來。但是很貼近我們可以承受的價格。

    所以整個工廠化的定制家裝,有可能也是租賃型企業要尋求的解決方案,因為我們要跑量,真的沒有那么多時間去扯皮。我們要的是快速穩定的輸出能力,而不是一事一議、一案一議的方式。

    所以我們認為未來裝修模塊化肯定是方向。我的分享就到這里,謝謝大家!

  主持人:感謝羅意先生的分享!

  今天上午請了建筑裝飾行業的幾位領導,一起分享了中國建筑裝飾行業發展的創新點,發展的思路以及他們的做法。

  時間關系,今天上午的論壇就告一個段落,下午2點,還是在這個會場,將繼續舉行《建筑工業化與裝配式建筑》主題論壇,請各位嘉賓準時出席,謝謝!

 


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    下午的《科技與裝飾》主題論壇,由中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長朱時均主持。

朱時均

中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長 朱時均

  主持人:尊敬的各位領導、各位企業家、各位來賓,女士們、先生們,大家下午好。我是中國建筑裝飾協會學術與教育專業委員會秘書長朱時均。非常感謝大家來參加今天下午的論壇,今天下午的主題是“科技與裝飾”,為什么選擇這樣的主題?是因為大家都有一個感覺,我們建筑裝飾行業現在確實是遇到了發展瓶頸,企業營業收入的增長普遍放緩,利潤普遍下降。甚至曾經有一些非常非常優秀的企業,如今也掙扎在盈虧的邊緣。我們急需要突破瓶頸,需要轉型升級。

  轉型不是說讓大家轉行去干別的,轉型的本質對裝飾企業來說就是要從規模的增長向效益的增長轉化,要淡化速度的質量,而要強化效率的意識,走高質量發展的道路。高質量怎么來?首先肯定是依賴于高效率,而效率的提升靠什么?當然是靠創新。創新最核心的要義是技術的進步,科學技術是第一生產力。這一論斷在當下仍然有效,沒有失效??萍际且粋€很廣泛的概念,我們今天下午有限的時間聚焦在兩個熱度比較高的詞匯上:一是建筑工業化,二是智能化。

  首先有請清華大學建筑設計研究院裝飾分院的院長宋兵先生分享。

 

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  《建筑工業化與全裝修》

   

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    清華大學建筑設計院建筑產業化分院副院長 宋兵

    大家下午好。我下午的內容主要是聚焦在保障房的領域,因為我在北京主要做的是保障性住房?,F在全國各政府都發了文件,在保障性住房里面要推廣裝配式建筑。我們做這個研究是從2010年開始,到現在已經有8年了。所以我今天下午主要是匯報關于建筑工業化和全裝修的這幾年我們的研究成果。

    我的匯報分為四個部分:第一是建筑工業化的相關問題;第二是全裝修部品集成技術的主要概念和內容;第三是核心問題解決方法和理論基礎;第四是模數與模數化網格設計,第五是介紹一些應用案例,最后是介紹一下行業發展。

    先說相關概念。

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    建筑工業化是用工業化的生產方式來建造住宅。第一是標準化,第二是規?;?。目前整個北京裝配式建筑大概平均貴400塊錢到800塊錢一平米。第一原因是標準化程度不夠,我想深圳可能也遇到了這個問題?,F在每個樓盤,比如說90平米,但是每個樓盤都不一樣,結構構建上就很難形成標準化。在標準化中有一個例子,比如說汽車行業,有15萬輛的數量,一個車型如果是年產能達到15萬輛就是盈虧點,低于這個數就虧本,高于這個數就賺錢。建筑也是這個道理。目前我們的成本比較高,原因就是在于標準化程度不夠,標準化程度不夠帶來的問題是沒有規?;?。所以建筑工業化的核心目標是要兩提量減:第一是提高效率,第二是提高品質。以及減少能耗、減少人工。這是深圳這邊提的,我覺得提得非常好。

    為什么重點說這個核心目標?因為現在各地在針對建筑工業化或者是裝配式建筑中出現的不太好的趨勢,就是為了裝配而裝配,盲目的追求預制率的高,而不考慮安全問題和成本問題。我覺得深圳提的“兩提兩減”抓住了建筑工業化的本質。

    核心最終的表現形式是建筑生產方式的產品化轉型。過去的建筑是建筑師畫一個框之后各專業去拆,現在也是按照現澆的方式設計出一個房子,然后由預制構建廠家去拆借,這又是一個錯誤的方向。我在后面會用一些實例來說明什么是產品化的轉型。

    建造模式也由串行向并行轉變。我的主要研究方向是保障性住宅,所以我主要說住宅。住宅過去是先做策劃,然后再依次做規劃、建筑方案、初設、施工圖等,到裝修就是最后一道工序了?,F在既然都是裝配式,都是建筑工業化,是由設計各專業一起來做的,所以實際上是工業設計的概念?,F在的并行設計甚至包含了生產企業和總包企業,方案階段就一起來做這個事情。所以它的生產方式也由分段式的手工作坊向一體化的現代制造業轉變。

    具體到工業化的體系,是系統性的構建建筑產品,從設計、生產、安裝、運維、直至拆除后再循環,整個全生命周期,這是一個體系。

    裝配式建筑在幾年前叫做住宅產業現代化或者是建筑工業化,裝配式僅僅是建筑工業化的一個具體技術手段,不能代表一個行業。還是叫建筑工業化更準確。

    這部分講全裝修部品集中技術的概念和主要內容。

    背景是怎么產生的? 2015年北京市住房保障辦公室出了一個文,叫做《2015 17、18號文》要求北京市所有的保障性住房全裝修、成品交房。目前我正在編寫實施細則,文件已經出來5年了,但是實施細則和標準還沒有出來。因為我們實踐的案例還不夠。今年年底之前要寫出來。第一是變成一個政府具體操作的文件,其次可能會上升為北京市的地方標準。

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    這里面有三個關健詞:

    全裝修成品交房?,F在的北京市保障性住房已經沒有毛坯房了,5萬平米以上的商品房以及城外的10萬平米以上的商品房也不允許毛坯交房。也就是說現在北京的市場,住宅已經沒有毛坯房了,這是第一個關健詞。

    第二個關健詞是責任人,以前買了毛坯房之后,請了裝修公司,裝修完了之后責任就轉到了裝修公司。所以有很多樓盤在住戶入住以后出現了問題,物業就會推到裝修公司。裝修公司再推到物業或者推到開發商,北京現在不允許這樣了。誰是開發建設單位誰就是第一責任人,不管你找誰來裝修,責任人是確定的。

    第三個是全產業鏈?,F在北京也發了很多文件,要求全裝修成品交房,原則上所有的房屋建設都要推廣EPC,這也是未來我們這個行業要走的路。

    全裝修部品集成技術的主要任務是建立新技術條件下的系統秩序。


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    我一直說系統和體系,過去裝修不太談建筑的體系,只說裝修自己內部的事。我們現在要把整個建筑的全產業鏈的體系都納入進來。標準化當中最重要的是建立建筑通用體系下系統集成的技術規則。具體的方法是運用標準化的手段,提高內裝部品的通用率和互換率。

    從這兒開始,我就不再說結構的事兒了,因為結構里面像裝配式結構大家也聽得比較多,我今天主要是聚焦在建筑工業化當中的全裝修成品交房。

    我們這套理論體系的研究其實沒有什么高科技,我們在2010年定了一個原則,我們叫做在低技術條件下的系統集成,不盲目的搞高技術。比如說智能化,在我們這套技術體系里面是沒有的,我們只是定了一個行業標準,后面會繼續說我們是怎么定的。不管你是高技術的產品還是低技術的產品,在我們這個體系下都可以植入,它是一個開放的平臺。具體內容是建立空間與部品,部品與部品間統一的邊界條件,接口技術和幾何尺寸,目標是實現全產業鏈通用的標準體系。

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    這是我剛才介紹的今年北京市政府發的【2017】8號文,要求城區5萬平米以上和郊區10萬平米以上必須是采用裝配式建筑。不管多高,裝配率不得低于50%,預制率在60米以下不得至于40%。

    昨天我評審了一個保障房項目,招拍掛文件里面寫了要執行8號文,但是文件里面同時又寫了毛坯交房。結果就把我們這些專家給難住了,這就出現了一個問題。因為在2017 8號文里面要求裝配率不管是多高的建筑都要達到50%,裝配率和預制率之間的10%是靠什么湊?要靠全裝修,不裝修,裝配率就達不到50%。所以昨天我們最后寫的專家評審意見就是要求他必須全裝修,或者找政府再協調,把你的預制率降到15%,這是可以的。

    為什么我們現在預制率達到40%的裝配式建筑一定要做全裝修?是因為在現場裝配式建筑是不允許有剔鑿的,所有的管線、開關,必須在設計階段全部設計好。這個房子交活的時候就全部裝好。住戶是不允許在現場再剔鑿的。因為裝配式建筑,尤其是插座的位置,正好是30公分高。如果是預制墻版,正好是結構最薄弱的點,是灌漿套筒的位置,一旦一個電錘進去打壞了,這個樓的安全就會出問題。

    第三部分是理論體系。

    也就是我們是怎么研究這個事情的?我們是低技術條件下的理論體系。把一個標準的北京市的公租房的戶型,拆成不同的功能模塊,設計過程就是把這些功能模塊沿順時針方向組合的過程。

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    這是剛才那個戶型的平面圖,左邊是套型模塊,到中間就拆成了單位空間模塊,比如說拆成衛生間、廚房,再接著拆成單一空間模塊,比如說衛生間里面拆成管井,還有淋浴、馬桶、洗手盆、洗衣機四件套。把這些內裝部品從空間剝離出來以后形成部品模塊,按照它們的不同屬性去分類,最后形成了9大部品體系,他們分別是墻、頂、地、門窗、廚房、衛生間、家具,設備、管線。

    現在北京針對保障性住房,從工程的角度來說,目前一部分項目也是按照我這個分類來劃分裝修界面的。比如說現在的裝修界面是從公共管井劃分的,一出管井就歸裝修公司管。包括隔墻,以前歸土建,現在都歸裝修管。然后把9個部品進行了10位編碼,這個編碼未來可能會融入國家體系。因為中國建筑標準院正在做大體系的編碼,我們在等他們,然后把我們的納入??偣沧隽?20個產品和部品的編碼,這是通用標準部品的系列化圖譜。

    舉個例子:市場出售的馬桶有360mm×510mm的,有360mm×540mm的,有390mm×660mm的,也有420mm×750mm的。通過研究這個部品系列化圖譜進行功能模塊的劃分,一般來說一個完全密閉的上廁所的空間大概是需要凈空900mm×1.2米,可以容納1.8米以下的人正常做上廁所的動作?;蛘呤?40mm×1.2米,那邊的門就沒有了,這邊是帶門的,或者是810mm×1.2米,也沒有門。510mm是一個洗手盆?;蛘呤?50mm×1.2米,或者是720mm×1.2米,或者是600mm×1.2米。大家看進深的尺寸是不變的,1.2米的空間是絕對不變的,但是兩邊是可變的,在不同的墻體條件下是可以變的。

    設計是順時針的過程,把這些模塊組合就可以了。這就是標準化輸入和多樣化輸出。

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    這“標準化輸入和多樣化輸出”也不是我說的,深圳的“兩提兩點”是非常牛的,現在再說一個更牛的。前年岑主任發給我一篇文章,清華大學的建筑鼻祖梁思成先生在1962年就寫出了《標準化輸入、多樣化輸出》。

    為什么把這句話單獨拿出來說?因為現在社會上有一種論點,認為建筑工業化或者是裝配式建筑就代表了簡單、簡陋、不好看。我說這是錯的,拿手機來說,比如說蘋果手機非常簡單,但是大家誰能說它是不好看的東西?我們建筑如果簡單就變得不好看,那是設計師的問題,說明你的設計功底不夠,總喜歡去貼一些東西,去雕花,去雕龍。你認為這樣的東西是好看的,但是現代化的東西、工業化的東西一定是簡潔的,但一定是美的。

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    接下來是標準的廚房和衛生間的套型,剛才講的是功能模塊組合成不同的單位空間模塊,然后廚衛的模塊,包括起居室、臥室的模塊組合成套型。最后組合成一個樓,這就是設計的過程。

    剛才把我們研究的過程和設計的過程簡單地做了描述。

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    接下來講模塊化系統和系統規則的制定。

    工作目標是實現品質與效率的最優化。這是關鍵點,如果品質沒提高,效率沒有優化,成本沒有降下來,那這條路就走錯了。解決方案是運用標準化的手段建立住宅模塊化的標準體系。剛才講的那些東西就是在說標準體系是怎么建立的,核心內容是統一各模塊的邊界條件、接口技術和幾何尺寸。關鍵環節是空間與部品,部品與部品的設計尺寸與協調。產業形態是要形成分散化加工、一體化裝配的生產方式。

    舉個例子,225的輪胎不管在全世界哪里購買的,裝上都可以用,但是建筑產品離這個目標還差遠了。

    再比如說汽車研發,一輛汽車在幾十年前用10億美金研發一款汽車,但是它的前提是90%的零件和部品都已經是標準化了。在這個基礎上去研發,人家還要花那么多錢。我們現在第一是標準化程度不夠,第二是研發上花的錢太少。

    核心的問題來了,模數這些年在建筑行業,包括在裝修行業都很少提。頂多是建筑行業說一模,比如說開間3.6米,3.3米或者3米。但是到結構部品的模數是什么?裝修部品的模數又是什么?大家不提。不提的話大家就裝配不上,工業化就搞不了。所以模數的概念是在設計中普遍重復應用的一種基準尺寸,設計尺寸由模數的等差數列組成。設計尺寸又分為功能尺寸、生產尺寸、比例尺寸和關聯尺寸。

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    功能尺寸是人體工程學的尺寸,比如說寬度1.2米是怎么得出來的?是模仿一個人體在衛生間中做上廁所的動作,彎到90度腰的時候,1.7米的人需要1.5米的凈空。保障性住房因為戶型小,完成基本動作就可以了,所以我們定了1.2米。在廚房里面,兩排櫥柜之間如果有抽屜,一個人要蹲下來做拉抽屜的動作,凈空要達到900,這是住宅設計規范中規定的,必須滿足。


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    所謂生產尺寸,是設計的模數要跟現在所使用的大量的板材的模數相符。右邊那張圖是一張大芯板,1.2×2.4米,俗稱四八尺,也就是4英尺×8英尺。那么問題來了,板材使用的是英制,但是建筑的模數使用的是公制,他們之間怎么協調?所以現在就有問題了,大量的家具廠在板材這一項當中,拿櫥柜來說是30%的板子是裁掉扔了,因為沒有人控制這個模數?,F在怎么控制這個模數?現在在設計櫥柜的時候基本上使用30毫米的模數,作為進級單位,所以這里是210、690、300、300,豎向的都是600。

    在日本做櫥柜的時候,這個上面板子的尺寸一定是定死的,而下面的板子是調節的,這里可以做成抽屜。而中國人的這個尺寸是定的,因為是踢腳板,比如說8公分,10公分,12公分。而上邊的板子是調節的。這是錯的,應該大部分板子是定尺,都在30毫米的進級單位上,我們再給保障房做櫥柜的時候,基本上都是300×600。通過這樣的板材的裁切,可以出材率達到95%以上,提高了20%的出材率。這叫做生產尺寸。

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    美學尺寸,我就不多說了。300mm×600mm的板子也很好看,我們也做了大批量的櫥柜,同時很省材。

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    模數尺寸要怎么協調?

    模數尺寸有幾個要求,第一是要滿足空間與部品尺寸相互協調的要求。剛才講了空間的模數是100,部品的模數是使用30,30和100之間沒有進位關系,怎么辦?后面會說。第二是部品模數要獨立,有利于分散化制造銷售和技術演進。

    拿右邊的塊舉例子,這是一個進身600mm、高度600mm、寬度600mm的模塊。它在廚房里可以變成什么?第一,下面如果安4個輪子,可以變成一個推柜。在小型廚房里面可以拉出來。你的菜炒完以后放在柜子上推到客廳里,變成了一個服務型的柜子。第二,可以變成一個洗衣機。第三,可以是冰箱。第四,烤箱……,只要是600的模塊,隨便放,各廠家去想。我們已經給海爾提了個要求,把這個東西再開發一款新的東西。年輕人的生活方式是什么?不知道,但是你可以想象。這個才是我們剛才講的低技術集成的魅力所在,不管這款產品是多高的技術,只要符合這個模數,只要一換,整個廚房就更新換代了。這才是一個行業標準。

    最后講模數。

    目前建筑上使用的模數100毫米,一般情況下是用二模和三模,用M表示。但是建筑空間和部品之間沒關系,怎么讓它們之間有關系?

    第一個方法是空間尺寸用3M,或者1.5M,部品規格用30、50、150來做設計,他們就形成了算術和幾何關系?;蛘哂枚;蛘咭荒?,當然現在不太贊成一模,因為一模就沒有模。請大家注意,這里的建筑模數是指空間凈尺寸模數,是裝修完成面的尺寸,而不是軸線尺寸,也不是結構完成面的尺寸,這是很關鍵的。

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    這是兩套模數的算術關系轉化成幾何關系。左邊是3模,因為現在瓷磚、吊頂這一類的都是3M。比如說300×300的吊頂扣板,方的?;蛘呤?0×1.2米的,但是我們現在基本上都用300×300的。還有瓷磚,300×600,300×450,所以用3M來做室內凈空設計的時候,市面上大部分裝修材料我們都可以直接采購,不需要單獨加工。

    為什么要用2M? 是因為現在的整體衛浴,他們采用的是2M,所以要給他們留一個空間,當你采用整體衛浴的時候建議用2M來做室內凈空的設計。

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    這是前年給中裝協編的《住宅衛生間建筑裝修一體化技術規程》,其中《標準衛生間平面尺寸示例》都有。

    舉個例子,這是北京的一個公租房,這邊是廚房,那邊是衛生間。如果軸線是整模數,室內凈空也要求是整模數,肯定就會出問題。因為裝修做法肯定不是整模數,包括墻厚也不一定是整模數,比如說300的墻,除以2就變成了150,怎么辦?實際上房間內是分模數區和非模數區的。我們現在要求廚房和衛生間在裝修當中,由于它的占比是最大的,它需要裁切的材料是最多的,這兩個空間一定要保證是整模的。居室范圍內,比如說臥室、客廳,一般情況下用木地板,這種情況下可以裁切。因為現在人工的費用太高了,爭取在現場貼瓷磚一刀都不要切。前提就是室內設計師要對前面的方案,對建筑師產生影響,要讓他按照這套東西來做。這個話說得輕巧,裝飾在建筑行業里都屬于下游,影響力不夠。我們現在好一點的是一體化的做,我接一個保障性住房的建筑設計,我是連裝修設計一起做的。當然我們內部在這方面也打架,因為多年形成的習慣,室內設計師是消化建筑師給他一個不管什么樣的空間?,F在我們正在逐漸改變,大家并行設計,一起工作。

    這是用30的網格和3毫米的網格在分別設計櫥柜和水龍頭。我在幾年前去歐洲訪問,看到奧地利有一個水泥制品廠的普通工人,手上拿了一個本,就是方格本,一個格就是5毫米。也就是說他們工業化設計的思想是深入骨髓的,連一個普通工人拿的本都是帶格的,隨時可以在網格上做設計、畫畫。

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    這是用2M進級進行網格定位,進行空間的設計。

    這也是一個關鍵點,也就是我剛才介紹的裝修設計規程中定的馬桶,單獨拿出來說。馬桶有很多尺寸,最重要的是a,這個a是下水距墻面的尺寸,中國大概有五六個尺寸,300、400、450、500、550、600,為什么?是因為中國的陶瓷行業太發達,是全世界的加工企業。為什么有這么多的尺寸?是因為我們采用了全世界的標準。但是非常奇怪的是中國自己沒有定一個標準,這件事情我自己是有切身經歷的,30多年前我的房子第一次做裝修的時候,買了一個馬桶,那時候自己年輕,自己扛到樓上。發現一個問題,差了10公分,買錯了。那時候廠家服務也不好,不給退貨。用了一個限位器,把馬桶和下水口就連過去了。本來是直接下去的,多了兩個直角,這是我自己慘痛的教訓?,F在我們就給他定了,至少我們現在自己設計的項目都是一樣的,全部是300。但是這個300是到裝修完成面的300,如果你是貼磚,1公分的磚、1公分的砂漿再加1公分的防水層,就是330,而不是300。如果你標300又要死了,因為現在的樓板都是預制樓盤,這個孔是在廠里預留好的,這個尺寸如果沒有下好,到了現場是沒辦法做的。那么樓板就要出問題。

    標注尺寸要怎么標?

    右邊有abcd四個尺寸,a是墻體厚度,比如說墻是200,那么就是一半。b是施工誤差,這個尺寸一般在施工圖里面是不標的,我們認為理論上施工沒有誤差,但是不可能!施工是一定有誤差的,因為現在規范上要求是1%,也就是說3米的墻允許有3公分的誤差,非??膳?!如果那邊再給你留3公分,怎么辦?所以我們現在在做設計的時候,一般情況下會請總包過來,跟他聊,說您老人家能給我留多少誤差?我把這個b標上。如果這個總包說“哎呀,這事兒說不好啊”,我們會給甲方建議,這個總包不要了,換一家。換一個能說的。說100也沒有關系,說完以后這個尺寸標完了,裝修來處理。我要保證我的這個M,也就是凈空尺寸。c是管線預留空間,如果是做管線分離,3公分,一般2.5就夠了。最后是d,安裝截面技術尺寸。所以加起來是a+b+c+d。我們現在施工圖就是這么畫的。

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    這是網格逐漸的精細化,跟電視的原理是一樣的,是點狀的。

    北京保障房還有一個優良部品庫,一般保障房要在這里面選擇材料。我們有名稱、材料、性能指標、邊界條件、規格尺寸和使用年限。目前我們在畫圖時,因為相對來說廚房和衛生間的標準化程度是比較高的,已經可以做到模塊化的設計。萬科也在做這一部分,有一個很著名的美女建筑師叫逯薇,當時我跟她討論過一次,當時討論300的模和150的模,她現在也在推150的模。關于150的模數我再補充一個,貝聿銘先生設計的北京那個中銀總部,在西單路口,據說里面所有的磚是用150×300的,所有的縫都是對齊的。


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    2013年我們給北京公租房做了4個樣板間,這4個樣板間就是我們剛才的理念,并行設計。先從室內把所有的模數控制住,大家可以看到這些線條全部是對齊的。這個柜子是210,那邊是390,219+390=600,油煙機也是390的,下面的電磁爐也是390的,全部是對上的。

    這個是加入了收納,上午有一位講公寓的嘉賓。我現在在編國內第一本《公寓建筑設計標準》,今年準備編出來。這里面專門把收納做了一個限定,最小要滿足0.75個立方。這個是帶居室的,特別的簡單,但是功能都有。

    左邊的廚房是用了300的磚,當時用的是地磚,地是灰,墻是白,吊頂是300的模塊,大部分櫥柜都是300×600。右邊的圖比較清楚,所有的灰縫,家居的縫全部是對齊的,大家都是搞裝修的,一般來說只有五星級酒店的裝修才能做到。但是我們就做到了,而且很便宜,當時我們做到的程度,大家看到所有的東西,一個平米800塊錢,這是2013年。目前北京市對保障房的要求就是不得低于一平米1千塊錢,這個平米不是凈面積,是建筑平米。

    這是廁所,也都是用的300,右邊是從底下往上照,吊頂模塊,包括風機、派風扇,光源,都是300的模塊。

    這是600×2.4米的硅酸鈣板。還有中間這個管用的是金屬的,300×600的模塊,往上一扣就可以了。右邊的馬桶水箱是4.8升,長度是690,這是當時我們讓兩家公司幫我們開發的新產品,當時市面上沒有690的,當然現在已經滿大街都是690了,這是2013年的情況。

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    后來又做了一個實際項目,這個項目已經竣工了。一個是樓的外形特別的規整,但是有一個前提,第一是公租房,第二是東西向,所以沒有凹槽。右邊是拆板圖,結構拆完之后是非常標準的。由于是我們自己第一個裝配式建筑的項目,把方案推翻了5次重做……第三次的時候自己有點做不下去了,我們把結構廠的總工請來了,他說你這個不行,應該怎么怎么做。這就是其中的幾板。同樣的建筑面積的情況下,最后一版跟第一版,外墻的面積減少了41%,這是多可怕的事兒。這是設計帶給造價的巨大影響,同樣的建筑面積。這里面誰賺錢了?甲方沒有賺錢,因為這是政府投資項目,一平米多少錢是定死了的,施工單位賺錢了。這樣好不好好? 當然好。利潤要放給施工單位,這樣他就會去掙陽光下的利潤。而且裝配式建筑理論上應該是沒有變更的。

    第二個技術對策是公共管井部分。原來結構是這里拐彎,我們現在是拉直,反而這是省錢了。更重要的是在裝配里面,尤其是內裝,這部分是剛性模塊,這部分是場外加工的,這個方向和這個方向一定要有柔性的模塊去調節現場的誤差,否則就沒法裝配。同時畫圖的時候要有大有小,比如說中間這部分洗臉盆的部分,尺寸只能往小了做,否則的話都大,就頂上了。由于結構的墻體變了,那個墻又變成了柔性模塊,所以在X和Y軸兩個方向都可以變。

    還有把陽臺取消,把這個構件取消,變成一個內置陽臺,就靠裝修的材料劃分就可以了,這個成本又降了三倍。因為預制陽臺是三維的預制構建,非常難做。但是如果做疊合樓板就很容易了,變成了二維的構件。

    還有重要的是窗戶,目前在所有設計院或者是甲方的體系當中,對它都不夠敏感。這部分圖現在沒人管,它是內外裝修最重要的節點,但是沒人管。比如說現在在北京都用三明治板,黃色的保溫部分,理論上窗戶應該頂在黃色的這里,否則冷橋就沒有斷掉。但是頂到這里以后,因為現在都是用截面尺寸是12公分,頂到這里以后窗戶就跟外墻齊了,又不好看,沒有陰影。我們就退進去,退進去以后又出了問題,冷橋沒斷。就讓廠家開發了一款帶保溫的窗套,把冷橋斷掉,同時窗套的上下檐又帶滴水板。這就是部品的邊界條件,你和結構是什么關系?你的窗戶很牛,但是裝上以后這個房子變得不牛了,那這個窗戶就沒有意義了。因為在北方的冬天如果冷橋不斷掉,窗戶這個周邊是很容易結露,會發霉,涂料就會掉下來。所以我們這個窗戶解決了很多問題:好看的問題,滴水的問題,同時把百葉放在外面,又解決了西曬的問題。否則的話需要在室外裝一個金屬的百葉,造價實際上是差不多的。最后我們選擇了這種方式。

    這是結構和室內在做設計的時候,并行設計,兩邊打架,誰讓誰的問題。

    比如說現在這個墻,深灰色的部分是現澆段,淺灰色外墻是預制段。這個預制段要求最少是400,到這兒以后這個地方就剩250,貼磚要切,理論上這里切了5公分可以貼到那邊去。怎么辦? 跟結構商量一下,能不能做一種研發,把那個400變成350,最后成功了,成功以后一切尺寸就全順了。但是這里還有一個問題,就是這個窗戶的600,如果室內是貼磚,在標尺寸的時候,結構的預制構建上要標660或者650,一邊留2.5或者是3公分的室內裝修收口的做法,否則現在標600,結果做完以后就不是600了,變成570或者是560,多出來那幾公分,那個口又收不了。一兩公分的瓷磚是沒辦法裁的。所以說現在窗戶的位置,這張圖是各設計院都不畫的,但是恰恰會影響到產品整體品質。

    2016年已經入住了,這個項目的外立面很簡單,也沒有刷任何涂料,就是素水泥。我說咱們就看看素水泥行不行,現在看起來外立面有一個遺憾,就是這根管子沒有處理好。當時應該把空調整個做一個從上到下的籠子蓋起來。2017年拿了中國人居環境范例獎,當時我們的模板數是50余套,也是當時的全國紀錄。安裝是3.9天一層,也是當時的記錄。我聽說去年有一個項目是到3.5天一層了。

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    這是2014年住博會的一個展臺。一般在設計管井時大家往往總是做得偏大,原因是設備工程師是二維思維。如果在這里剖一刀,從上面看這里都滿了,沒空間了。但是當你變成三維空間的時候,發現上下全是空間。為什么過去所有的接口表全在這兒? 目的是為了工人干活方便,這個邏輯就錯了。要把這個管井縮小,要讓客戶方便。

    我們在溫泉項目中,把管井從原來的800×1600,減少到500×800,節省了0.26個平方,在北京就是2.6萬塊錢。同時是這0.26平方放到室內了,室內就大了。

    這個也是把廚房的煙道取消了,因為我們發現了一款油煙攔截率達到98.5%的油煙機,直排,所以在高層里取消了600×600的煙道。這個煙道在廚房里特別的難受,往往會在洗菜盆和爐子之間有一個煙道,實際上根本就沒法達到2.1米的操作臺面的延長線。一旦取消,這個問題就好解決了。取消了這個以后又帶來了好處,就是給客戶節約了0.36個平方,在北京就是3.6萬塊錢。

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    下面介紹一個日本的案例,是一個巨型承建商。相當于我們這里的總包,在日本是不存在集合建筑的大開發商。一般是一戶建的,多層的房子,所以承建商都是造多層的小房子。它大到什么程度? 有自己的銀行,在東京有一個展廳,建議大家去東京新宿看看這個,很貴。在那么貴的地方有2千平米的展廳。

    這是相當于它的售樓處,有一個類似于售樓小姐,帶著每家去轉。先從挑戶型開始,起居室有很多種,模塊式的。廚房也有各種各樣的,開放式的,臥室,這是一款老人的,老兩口吵架了把門拉上,打呼嚕的時候也把門拉上,生病需要照顧的時候把門打開。

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    墻體,里面都是這種木板,關鍵是這種結構體系是帶著價格的。窗戶用什么樣的,各種熱供的測試,入戶門,花灑,衛生間用的洗臉盆也是帶價格的。我著重介紹一下這個洗臉盆,首先這個盆的下水口在右下角,中國的洗臉盆包括洗菜盆都在中間,在中間就是做不了抽屜,所以彎頭下面的空間都是浪費掉的。所以在日本,這種盆下面都是抽屜。同時這個洗臉盆不是一個單曲面的,是雙曲面的,水流到這兒以后高速旋轉下去了。如果是洗頭,毛發在這里會形成一個團,不是散著趴在篦子上。清理的時候非常簡單,拿手一捏就拿走了。中國目前做不出來嗎? 真就做不出來。為什么? 因為下水口在那兒,應力集中,目前的材料不支撐。包括不銹鋼的都不支撐。同時如果是在廚房,在那個位置是下水口,還有一個好處。就是當你一大盆水倒在這里面的時候,盆或者是鍋在放進去的時候不會堵著這個漏。而在中間就會出現這個問題。簡單的小產品,但是包含了很高的技術含量。

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    這是室內的瓷磚,這是馬桶,右邊的是墻板,浴盆和地面材料。要找感覺,給你一個小樣找感覺。還有燈,白熾燈,熒光燈,LED,各種不同的燈下面,不同的色溫下面由你選擇。光源方面,比如說在五星級的酒店,什么大會堂、劇場的設計中還比較注意,基本上家裝沒人管。所以就會造成什么?比如說女同志早上出門之前你的鏡前燈是冷光源,化完妝建議您不要出門,那跟鬼差不多,因為您的色溫是錯的。中國現在有兩個行業的人最會用色溫,第一個行業是賣肉的,肉都臭了,但是拿燈一照著就很新鮮。還有是賣魚的,一定是白光,高色溫。但是現在設計行業恰恰是不重視的。

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    這是各種的入戶門,外墻的瓷磚,還有陽臺上掛衣服的桿。也就是說生活中能夠想象到的東西。一天在這個展廳里面,從結構到裝修、部品到家具全部都有。選完了以后價格就出來了,比如說1億日元,回去等吧,等多長時間? 45天。這45天里把你家的基礎做了,那是另外一家公司做,包括市政管線接好。這45天隨時可以看你的房子生產成什么樣了,他是在一條流水線上生產的。提前給你打電話,說明天我們要裝房子了。裝這幾百平米的小房子需要多長時間呢?48小時。剛才我們看到的所有的東西全部是裝好的,為什么這么快?

    在日本,這種小房子在裝配的過程中已經沒有電工了,他們全部用的是護套線,是放在隔墻里面的,用卡子。護套線之間連接全部是卡接,不需要任何工具。紅色接紅色,黃色接黃色。色盲也沒關系,因為紅的插不到黃的里面,這就是日本目前建筑工業化的技術。

    反正我是每年都要去一趟,我的評價是這樣的,我們跟他們的水平,北上廣深跟日本的水平差不多是50年,全國平均大概是100年。所以我跟岑主任的觀點在某些方面特別契合。我們先把1.0和1.5做好了再說,彎道超車也不要想,找死,先穩穩當當的把人家的東西先學會。

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    這是歐洲的外墻,也是模塊化的。這個能說明的是標準化輸入和多樣化輸出,很好看。尤其是這個,一個紅的和黃的是一個酒店的不同面,同樣是用大小一樣的硅酸鈣板,顏色稍微有變化,隨機的拼,因為尺寸是一樣的,所以出來的就是這樣的效果。

    針對設計行業:一個是全過程咨詢,以前的咨詢是立項,項目建議書等等,是一個咨詢單位做。未來是咨詢勘察設計監理一體化,這是國務院發的,后來建設部又發了補充文。

    第二是EPC,就是策劃,設計、采購,生產,安裝,運維一體化。今年我們也在開始嘗試做,后半年爭取和清尚一起搞一個裝修的EPC,先試一下。當然深圳的EPC還是比北京做得好,已經開始有真正的EPC項目。北京現在沒有一個真正落地的項目。

    這是國務院出臺的相關文件,推行EPC的。下面說一下北京市保障性住房報審方案的圖紙要畫到什么程度。這是規劃報審之前要做到這個深度,所有的小尺寸全部都要有。包括立面,這個廚房也是所有的縫都是對齊的,規格,尺寸,錢,都有。這是998元/平米。

    建筑工業化,建筑業和制造業的整合,要向制造業學習。建筑業在工業化思維上是極度缺乏的,核心是建筑從業者的工業化思維轉型。

    關健詞是系統,標準化,模數化,集成。

    謝謝大家!

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  《建造-制造-智造》

 

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    深圳建設科技促進中心主任 岑巖

    非常榮幸有機會跟大家分享裝配式建筑或者是建筑工業化。

    在講這個課題之前先分享一下我們學習黨的十九大報告,這個報告全面闡述了國家今后大發展戰略。以后大家想要賺錢一定要認真學習十九大報告,賺錢的機會都在報告里面講到了。 十九大報告里面最重要的一條是“高質量發展”,以前我們認為裝修也出了很多問題,也不太好意思批評,今天因為都是行業內部的聚會,我就多批評一下。裝修裝飾行業問題還是比較多的,以前裝修都是低質量的裝修,剛才宋兵老師(清華大學建筑設計院建筑產業化分院副院長)講的“齊不齊,一把泥”的問題,要做到好就必須是高質量裝修。

    為了做好這個事情,我們辦了一本《新營造》的雜志,課件上有二維碼,歡迎大家關注。

    接著宋兵老師的話題,建筑工業化或者是工業化裝修要搞好,前提就是要向制造業學習。這是很大的課題,今天盡可能的把課題多談一點體會;但是講一次肯定是不夠的,不夠也要講啊,總要開個頭嘛。第二個是現代要有新的做法,要智造。

    我先講建筑產業化應該怎么做,全國各地的意見都特別不一致,大家的認識有很多,如果把事情講復雜了就會聽不明白。我搞裝配式建筑及建筑工業化已經有16年時間,算是行業里面的老同志,在這個過程中發現最大的問題是理念不行。剛才宋兵老師講的工差理論都是技術問題。但是為什么會出現技術問題?這根源是管理問題、EPC的問題,宋兵老師講到施工的工差就那么多,要解決這個問題要找總包,總包搞不定找業主,業主搞不定還要找設計單位,要找一連串,因此這是管理問題。解決了管理問題還有制度的問題,要從制度的安排上解決問題。要做出這樣的制度安排還有最重要的問題是理念問題,所以是技術創新、管理創新、制度創新和理念創新。

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    搞完這四個創新,我自己從2002年算起也摸索了將近七八年,直到2011年看了一部《建黨偉業》的片子,才恍然大悟、豁然開朗。我們的裝配式建筑就必須認真學習和領會中共建黨 、建軍、建國的大戰略,道理是一樣的。大家搞不好或者是搞得比較差是可以理解的??偨Y回顧中共建黨、建軍、建國的歷史,大體上分為9個步驟,少數人接受共產主義理念,成立共產主義小組,創辦《新青年》雜志,發動工人運動,搞武裝起義,建立革命軍隊,有這么一個流程。建立農村革命根據地,農村包圍城市,奪取大城市,最后奪取全國勝利。

    我們有些地方、有些企業搞裝配式建筑是少數人接受了這個理念,直接做到第八個,奪取大城市,做最難的工程,做高預制率的工程。那就本末倒置了嘛,中間的學習和成長過程全部不要了,肯定不行啊。

    在這一點上我跟大家分享一下,既然來深圳開會就要分享一下小平同志92年南巡講話,這個講話對今天我們發展裝配式建筑和建筑工業化具有非常重要的指導意義。第一、貧窮不是社會主義。只要你的質量差了就不是裝配式建筑也不是工業化裝修,只要質量做好了怎么做都沒問題。第二計劃多一點,還是市場多一點,不是社會主義的本質區別。所以預制多一點還是現澆多一點,不是裝配式建筑的本質。

    參照“三個有利于”的原則,我們裝配式建筑應該按照“四個有利于”:有利于提高質量、有利于提高效率、有利于減少人工、有利于節能減排。

    中國要警惕“右”,但是主要防止“左”,中國人干事情喜歡兩邊搖擺,一邊是裝配式建筑全部不干了,一說干又一窩蜂地上,產能又超5倍、10倍。所以中國人別的本事沒有,搞產能、特別是搞產能過剩是世界第一的。所以最忌諱是一刀切和一陣風。

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    第一提高質量是我們的命。以前質量差一點沒所謂的,做裝修也存在這個問題,做工程也存在這個問題,以前很多質量都比較差?,F在不行,現在一差就沒有命了,因為微信一發,就有很多人吐槽,容易引起群體性事件;加上老百姓的質量意識提高了,出現質量事故對品牌可能是致命的打擊。

    第二是效率,效率就是錢。掙不到錢就完蛋了,所以裝配式建筑出現了很多問題,是因為沒有找到賺錢的方法,所以用的方案本身也是不賺錢的。類似著名作家托爾斯泰說的那樣,世界上賺錢的企業都是幸福的,都是相似的。不賺錢的企業各有各的不幸,各有各的幺蛾子。

    第三是減少人工。以后不管是搞建筑還是裝修,必須建立在減少人工的基礎上,人工用得多的東西肯定是玩不下去的。

    第四是節能減排,這是國家的基本國策,重要性就不多說了。

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    習總書記對廣東做的指示,核心就是高質量發展和五大理念。建議大家看《再造建筑》這本書,核心就是兩個要素:第一是像造汽車一樣造房子,告訴你汽車怎么造的,更現實的是像造輪船一樣造房子。其實一開始住宅產業化的概念起源于1910年,著名建造師格羅皮烏斯向通用公司出了一個研究報告,提出了住宅產業化和建筑工業化的概念,當時就想做汽車、造輪船一樣造房子。如何用制造業的方法來改造建筑業,這是一個本質的問題,就是要改造建筑的方法和流程,這是非常重要的。

    中國在改革開放40年的時間里,特別是以廣東、江浙為首的制造業,取得的歷史性的成就。大家可以看到華為、中興、美的、格力,這些在廣東甚至在全國,呈現出制造業的好景象,包括高鐵,完美詮釋了制造業“鋼鐵是怎樣煉成”的。

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    前幾年鳳凰衛視《蹡蹡三人行》有一次對話,許子東老師出了一本書,介紹了自己的知青歲月和后來的成長經歷,號稱“廢鐵是怎樣煉成的”。我深以為然。我們自己干了這么多年建筑工業化和裝配式建筑,每當我們回首往事的時候,因為碌碌無為而羞愧,也因為虛度年華而悔恨,有勇氣如實記錄下來,只是想說明廢鐵是怎樣煉成的。給后來者“引以為鑒”。


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    我們發展裝配式建筑和建筑工業化,包括工業化裝修的過程,寫下來就是一部血淚史,大家是可以多總結一點教訓的。

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    我做了15年裝配式建筑,今年初看到的這部《無問西東》之后深有同感,假如說提前知道世界上要面臨如此多的困難,我都不一定有勇氣前來。因為我本身搞過多年的工程管理、設計管理、物業管理和征地拆遷,幾乎全產業鏈都搞過;搞我的老本行電氣自動化也要比搞裝配式建筑容易。我問過很多人,有的人說他們是有勇氣的,我對他們表示敬佩。

    1962年9月9日,梁思成就發表了《建筑工業化從拖泥帶水到干凈利索》,提出了設計的標準化,生產的工廠化和施工的機械化,也就是裝配化。

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    從這個角度理解,裝配式這個提法應該更多的是解決施工的問題,而不是要提高預制率的問題。所以梁思成講到的是要講模數,才分八斗,考古的時候只要是木結構,隨便找一個構件,就知道這個結構裝起來是什么樣子;再反算推出來整個建筑的大小,完全是可以對應出來的。所以首先是有一個模數的概念。通過模數做成標準的構件,通過標準構件組成標準單元,標準單元做成標準的匣子,也就是六面體,也就是標準模塊。標準模塊組合起來就是標準樓型。并且最后他還講到一條,要在千篇一律中求得千變萬化,對建筑美學提出了要求。

    梁思成1962年的9月9日的這篇文章,堪稱我國建筑工業化的綱領性文件。時隔66年,對我們工作仍然具有重大的指導意義。

    我是2015年大概在8、9月份在微信上看到這篇文章,每次看到這篇文章,我都覺得感受好深??梢哉f是看多一次,痛多一次。因為這個文章就是一篇控訴書,在控訴我們。這個時候大家可以看到北京的首都規劃,當時也說保留北京古城的前提下,在北京西城搞一個副中心,如果是按照那個方案搞,北京就不至于是今天的局面了。所以用了50年的時間,證明梁思成是先知,那我們自己就是傻子。在建筑規劃方面我們又用了60年時間,證明梁思成還是先知,我們還是傻子。每思及此,心如刀絞。這篇文章,真正是“看多一次,痛多一次”。

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    回應宋兵老師的問題,咱們還是比較有緣分的,好幾次在一起講課。工業化裝修要靠總包解決問題是解決不了的,必須從源頭解決問題。所以應該記住三個逆向設計:

    第一個是從業主的需求開始做起。搞裝修尤其是工業化裝修的人,建議你們先做人體工學和收納的研究。比如說一個女同志需要幾雙鞋,26雙,還有靴子,靴子放哪里,鞋子放哪里?先把收納空間做好。業主的需求就確定了家居尺寸。家居是有國際標準尺寸的,22英寸一條,告訴我用了幾條。要用這幾條的家居,反向確定柱距和建筑的空間,即空間尺寸多少是由家具決定的。業主需求確定家具,家具反向定建筑柱距的凈空,中間要有預制構件加工誤差、現場施工的施工誤差和系統容差,以及最后的完成面。通過三個工差系統性的來解決好本身的安裝問題。

    確定完了數據之后,有若干模塊的空間。比如說一個洗手間是由淋浴模塊、入廁模塊和清洗模塊三者組成的,每個模塊最小尺寸是900cm,2016年做了深圳市第一個保障房標準化設計,當時我就問了佛山做陶瓷的人,我說你們的廚房是有界面嗎?瓷磚最常用的規格是多少?他說300×300mm,當時我就確定下來,所有洗手間和廚房的尺寸必須是300模數,香港的最小是1.5×1.5米,接下來是1.5×1.8米,1.8×2.1米,后來看到招商地產的研究也是這樣的,比如說他們120平米以下的房子的洗手間就是1.8×2。1米,這樣就確保用300的磚貼下去之后不要切磚。但是300的模數,比如說1.8×2.1米,應該是1856×2172MM,應該預先考慮施工的尺寸,包括豎貼瓷磚的尺寸。應該按照這個來做。

    做完以后,要組成標準的模塊,用模塊拼成標準的戶型。再拼上公共空間,比如說電梯的模塊,樓梯的模塊,拼完了以后形成了標準的樓棟的模塊。

    我們的建筑物的外立面也可以做成若干個風格,用這個來反向拼出來。這是第一個逆向。

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    第二個逆向是逆向學習的過程。

    比如說電梯,100米高的樓,施工誤差最多的差十幾公分,做到3公分以內是可以拿獎的。所以中國人的設計施工單位都是小學生,做出來差3公分是很正常的。所以我對裝修最大的疑問就在這里,我每次見到裝修人,特別是那幫鼓吹互聯網家裝的人,我就問他們:你們的裝修誤差怎么消除?他說我去現場實測實量。我說我自己家里裝修,三個門,親自量的,標準尺寸800MM,實測最寬的一個816,最窄的784,家里三個門就是三個尺寸,去鋁合金廠做三個尺寸的門他就會累死了。正常來說應該是800MM標準尺寸的門做5000個啊,這才是正經的。所以現在做櫥柜如果按照這種方式做,去現場量尺,永遠也進步不了。所以第一個裝修成本永遠下不來,第二個是人工永遠也省不了。這是錯誤的方法。正確的應該是反向過來,要求你的誤差給我的凈面尺寸的誤差必須在1厘米以內,做不到就淘汰掉。

    反向過來,我們的PC構件在工廠生產時要達到毫米級誤差。

    第二個我們是PC加鋁膜現澆,鋁膜現澆施工誤差也是毫米級誤差。兩者加起來必須是1公分以內的誤差,這是基本要求。達不到這個,你就中學畢業不了。整個中國建筑業現在就是農業社會的事兒。最后5千萬的農民工,加上幾十萬的半農民工水平的管理人員,也就是小農意識的人在管理,整個行業就不行。這個行業必然面臨著洗牌和被打劫?,F在有各種各樣虎視眈眈的跨界打劫,他們打劫的入口就是裝修,只是第一次打劫沒有成功,沒成功是因為他們沒有掌握工業化的底層技術。

    第二階段是中學,是結構主體現澆,內隔墻、疊合樓板和樓梯實現預制,整體施工誤差要控制1厘米之內。

    第三階段是預制外墻,必須做到毫米級誤差。深圳的主體結構還是預制,但是外墻先形成整體,這種情況差兩公分可以,但是完成面還是要達到毫米級。我們再加上鋁膜調回1厘米以內的誤差。做不到毫米級的誤差,就不能做到預制承重剪力墻和預制包圍一體化外墻。所以現在施工單位是大多是小學二年級、三年級還沒有畢業,就直接做大學生甚至是碩士、博士生的論文,最終的結果是99%是失敗的。

    個別能夠做好的,例如2006年起在北京,形成了北京萬科(開發商出錢)+北京榆樹莊構件廠+北京設計院,形成一個黃金組合。北京設計院有近60年、從蘇聯時代傳承下來的裝配式建筑設計基礎,榆樹莊構件廠在1980年代起搞預制大板建筑積累了豐富的經驗,加上最有情懷的開發商萬科出錢,他們形成了黃金組合。那個組合就相當于華羅庚,初中二年級沒畢業,通過自學成才,然后當上了清華大學教授。如果我們的國家標準規定了所有的裝配式建筑全部要實現豎向承重構件預制,等于要求小學生、初中沒畢業就直接做大學生、碩士甚至是博士生畢業論文,就跟我剛才講的中間的都不要,直接干到第八步驟,這不是“沒事找抽”嘛。

    衛生間和廚房,未來也會向香港學習,會在工廠全部預制好,混凝土的衛生間也可以在工廠把瓷磚全部貼完,甚至馬桶都安上去,做完了之后直接吊上去。就把2M、3M等模數協同配合問題直接在工廠解決了,保證不會漏水。有時候因為太重吊不上去怎么辦?也可以切掉做一半,因為漏水的是下面部分,上面是不會的。所以我們做一半之后,再做一半組合起來都是可以的。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。

    第五階段才是做預制的承重結構,這個是博士生水平。要等到建筑工業化達到一定水平之后,慎重決策。

    所以第六階段是標準化設計。

    先做標準化設計,用標準化設計的方法,把剛剛說的問題全部在標準化設計里面按照產品來做,大家都明白,我們的住宅跟以后就像一個手機一樣,是一個產品,是有迭代的,是有定型的,是可以反復做的。那樣才行。我們建筑業就是同樣的錯誤,不停的在犯。我本人從事住宅建設管理20多年了,平均3年一個周期,不停的在重復以前的錯誤,永遠都沒有進步的空間。之所以搞成這樣,就是因為我們沒有標準化,沒有形成產品。

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    從這個角度上來說,我們從工業4.0來講,1.0就是機械化(動力時代),1868年愛迪生發明了電,2.0就是福特發明了汽車流水線,即產品的標準化(T型車)和生產作業流程的標準化。3.0是1980年代我們搞了固定互聯網,進入信息時代;現在進入了大數據、云計算、移動互聯網、物聯網,所謂的智能時代是4.0。

    建筑業只是處于1.2的行業,為什么?由于我們有了施工電梯,塔吊,混凝土,直到我們跨越了1.0。但是我們離標準化設計和流水線生產的2.0還差得非常遙遠。如果我們建筑業不做一個整體的改變,在我們的有生之年也許都不一定能夠達到2.0。建國65周年以來,凡是中國人做60年做不好的事情,都是很難受的。

    我和北京的專家討論,有三件事情是老也干不好的:第一個是大飛機航空發電機,現在國家重視,已經搞好了。航空發動機也步入正軌,國家不惜重金砸下去,總會是有成功的一天。第二是中國足球越踢越差,馬上世界杯開始了,除了中國足球隊去不了,其他中國產品都可以去。所以到了今年我已經看了第40年的中國足球,不說讓他踢得好一點,反而是越踢越差。很多年前我就死心了,我也認命了,在有生之年我們可能看不到中國足球隊打進世界杯決賽圈了。第三點是裝配式建筑、建筑工業化,這個希望在我們的有生之年一定要搞好,要樹立“功成不必在我、建功必須有我”的氣魄,全力以赴做好這個工作,搞不好就對不起觀眾啊。

    我們要從農民工轉移到建筑工業化,智慧建造是4.0,我們也要反向做。有了4.0移動互聯網技術,指導我們做BIM,反向指導工業化,把宋兵老師的那些精確的尺寸重新固化。


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    出現這種問題,是因為整個建筑業行業缺乏頂層設計,處于“盲人摸象”階段。技術路線是“以日為師”,學日本,搞裝修的人也是有責任的,在北京還出現一批部品派、內裝派,都是不全面的。我們就號稱系統派,其實本身是一個系統工程。先引進了日本的裝飾框架技術,又引進了德國流水線(引進重要的好處是領導有比較有可參觀性),干中國人自創的四面出筋的剪力墻建筑,解決的方案技術復雜、工人很難操作、生產功效低、許多預制構件生產廠處于虧損深圳瀕于倒閉。

    建議“以港為師”,香港的裝配式建筑干了四件事情:1980年率先做預制的陽臺、做樓梯。第二個是全過程實行標準化設計。香港人就是標準樓,一個樓型蓋200多棟,就越搞越好。第三是給建筑面積獎勵,開發商就愿意做。第四是要先裝法,先把墻按上去再裝,可以解決漏水。

    此外可以學習“美式技術”,簡單粗暴。美國人做構件是越大越好。大家看看中國高鐵,高鐵的一段箱梁就900多噸,架路機一放上去,一灌漿2個多小時搞定,就可安裝下一節。港珠澳大橋,預制沉管箱4萬噸一個。預制應盡可能做大,做小是麻煩的。第二是現場游牧式的生產方式。第三必須要預制預應力混凝土和高性能混凝土。四是SP版,雙T版,空心板就做一些公共建筑停車場啊,學校、醫院,這些是很好用的。用這種方式才能省錢。

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    深圳出臺了很多政策,從2014年開始出臺了許多的標準政策,我們也提出了三步走的策略:先搞水平構件,再搞豎向非承重結構,再豎向承重結構。

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    我們也在很多地方出了發展規劃,力爭到2019和2020年,要把裝配式建筑比例逐步提高到30%。

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    現在已經落實的項目有102個,將近1千萬平米,目前發展狀態已經很不錯了。

    特別值得一提的是萬科,因為萬科就是按照宋兵老師的道路走得比較遠,他們把產品做成定型,我們給萬科做了四種戶型,四種樓型,蓋了上百萬平。每次有人講商品房就是要很多個性或者是很多花樣,無法實現標準化和建筑工業化,不一定成立。萬科是做商品房的老祖宗,而且萬科就是深圳成長起來的企業。有時候我們在經歷過一圈以后,以前人們買第一套房子都很想砸墻,人人都砸墻。每個人都干這個活,裝修建材市場非常紅火,現在分分鐘就關門了,因為不符合社會發展規律,全社會應該推行重裝飾、輕裝修的概念。你的品位提升,不在于你要砸墻,不再把墻做成奇形怪狀,而是應該考慮掛畫是畢加索的還是徐悲鴻的,來體現你的個性。這就需要對建筑產品,特別是我們的戶型進一步的精細化設計。

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    深圳還引進了一個技術認定制度,深圳裝配式建筑一直做得比較扎實,就是因為我們預制率要求比國內先進城市低,但是執法比他們嚴。只要做,就嚴格做。我們做是給了補貼或變相補貼的,你要不做,就會構成對別人的不公平。第二個是建立了項目巡查制度,每個項目,每周會組織兩次的項目巡查,發現有問題就指導你做完。做好了之后可以明顯感覺到裝配式建筑用預制PC加鋁膜,整個施工的精度基本上可以達到裝修要求,包括門檻的尺寸都可以達到要求。所以你說800mm的定制門拿過來就可以直接用。

    國外的櫥柜是500mm、1米,1.5米,2米,就是這些柜子。哪有那么多尺寸?如果你是1.5米或者是2米,買一個6米的板,兩刀一切就可以了??梢园阉麄兊某霾穆视?0%到85%,可以提高到95%以上,光這一項就可以節約25%的錢。把櫥柜做好以后,由于現場是毫米級的施工精度,安裝時可將櫥柜直接推入安裝完畢,兩邊一擠膠封邊就完成任務了,消除了這么多誤差,可以大幅度提高施工企業的效率。這是一項系統工程,所以我們還建立了專家庫制度,建立了產業協會。

    我們用標準化設計的方式,要PC加鋁模的方式,還有是EPC,解決宋兵老師說的問題,總之,這個事情孔不對位就是EPC總承包單位的事情,包括裝修也是一樣。必須用BIM,用BIM就可以搞起來。這樣才能真正做好工作。

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    在這個基礎上,還是要引進智慧建造的概念,在設計階段,從設計、生產和施工,以及將來的運維和管理全過程使用BIM?,F在這個BIM使用得還不是很好,最重要是管理的壁壘,就是因為施工也好,構建生產也好,都是屬于不同的主體。無法把控過程,所以這個問題是管理的問題,不是技術的問題。

    通過這個問題,在BIM的問題上也走過很多彎路,我們也堅信在EPC的框架下一并做好。通過這個方式,把智慧建造的事情也做起來。

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    深圳模式的真正價值:

    一是自下而上。裝修和很多東西是和地域特性有關系,和老百姓的使用習慣有關系。比如說架空地板的問題,在北京也許沒問題,但是在深圳蟑螂、老鼠到處跑,肯定是沒辦法的。我是不太贊成的。但是這個理念是可以的,比如說萬科和很多企業,會把管線往墻邊上走,用一個石膏線蓋起來,做局部是可以的。第二個是豎向的管井是可以做的,橫向的架空層要慎用。還有北京、上海的架空是很貴的,用了30%的架空地板等于吃掉了10%的空間,現在樓面地價可以賣到10萬一平方啊。一萬塊錢一平米,我拉一根純金管也OK啊,所以可以把材料搞漂亮,沒必要一定要蓋起來。水電設備明裝也可以啊。

    還有是專業的人做專業的事兒,應該在企業形成生態,專業的人做專業的事兒,在產業鏈上全過程咨詢,包括裝修,要做得更加細分。這樣每個條線給我們提多一點,就可以把后端配合得更好一些。

    深圳在全國論戰的時候,說自己的預制率很低,我也不覺得羞愧,反正我們內心里滿是喜悅和平和。我們是愛你所愛,行你所行,我們要堅持聽從自己內心的召喚,做建筑工業化和裝配式建筑,包括我們做工業化內裝,就是要實現提高質量,提高效率,減少人工,節能減排,聽從內心,不忘初心,所以要無問西東,堅持在建筑工業化和裝配式建筑的道路上繼續奮斗,謝謝大家。

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  《如何同時管理1000個工程》

  張安:

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深圳中天精裝股份有限公司總經理 張安

  今天下午其他兩位嘉賓的演講非常有意思,這是我第一次聽宋老師的演講,在此之前我也僅在一次會議上和岑主任見過面。雖然我們之前并沒有溝通過主題,但是現在看來我們的想法高度接近、非常一致。

  我今天的演講主題是《如何同時管理1000個項目?》。

  在此基礎上我先簡單介紹一下中天精裝與我自己。我們公司從事房地產領域的批量精裝服務,一年交付量大概在25000套以上。我本人是92年大學畢業到深圳參加工作,第一個東家是中海地產,我在里面工作了9年時間,其中有不到一年時間是負責中海監理的業務,時間很短,但是對我的影響巨大。我今天演講主題就從這里開始。

  那是1999年,我們受深圳市某個政府部門委托,接待了一個美國的訪問團。我在接待的過程中隨口問了一個問題:請問你們在全球同時負責多少個工程咨詢項目?一年的營收是多少?對方的回答讓我大吃一驚:“我們同時在全球負責1000個左右的項目咨詢服務,一年的營收是10億美金左右?!边@又讓我感到非常的汗顏,因為那個時候中海監理已經是深圳市最大的監理公司之一,但是與其相比差距非常巨大。

  當時我想中國幅員遼闊,經濟發展前途不可限量,總有一天我們的甲方業主、我們的工程公司,甚至包括咨詢公司,都可能要面臨同時管理1000個項目的巨大管理規模挑戰,我們應該提前進行研究。接待完成之后我就在公司內部召開了研討會,聘請了專家來給我們提供建議。當時在國內顯然很難找到這樣的專家,所以我們找的是臺灣、美國的,請他們過來給我們做診斷。我們的話題是:“如何管理1000個項目?”。實現這個目標的時間點非常遠,但是我們必須對此進行研究布局。

  專家給我們的答案是:在全世界范圍內都很難找到像中國這種復雜環境下的管理經驗可供參考,所以建議我們多讀書。為此我讀的第一類書籍是“大國治理”,中國歷史上的國家管理是很有特點的。早期我們國家的規模都非常小,其中一個關鍵的因素被認為是治理技術不到位。由于治理技術不到位,所以每個國家都只能維持非常小的規模。雖然在周朝的時候存在一些中央制國家,但由于管理不到位,所以只能采取分封制。但是這些分封制的諸侯也不見得對天子怎么樣,所以封建制國家后來日漸勢微,“禮崩樂壞”。

  一直到秦朝,這是我們國家歷史上第一個廣域范圍內的統一國家。它采取了哪些措施實現了統一,以及怎么樣治理?我們讀了其中一些書,請專家們過來點評。大家想法比較一致,是這樣的:

  第一點,秦朝非常重視信息化建設,例如非常重視文字的統一、重視高速公路的建設。那個時候的高速公路是驛道,驛道鋪遍全國,通過平時很好的維護,國家指令能夠盡可能準確、迅速地送達全國。大家可以想象一下,如果沒有文字的統一,沒有驛站的管理,這個國家是沒辦法管理的。

  第二點,秦朝非常重視標準化的建設。書同文、車同軌,這樣做的目的在于統一標準,方便管理。譬如不同工匠制作的兵器在精度上盡可能能夠相互組裝、替換,加快了秦朝攻城掠地的步伐。假設戰車每一輛都不一樣,那么只要壞掉了其中一個部件,這個戰車就沒辦法使用,所以他規定了尺寸,使得當個別部件發生損壞的時候可以快速維修??梢娫缭谀莻€年代就已經出現了初級的零部件的概念。這個零部件的概念一直發展了很多年之后,才被其他行業所發揚光大并規?;貞糜趯嵺`,其效果很令人吃驚:20世紀初,美國的福特公司完整地發展了零部件的概念,把一輛汽車拆解成80多個部件,通過標準制造、零件組裝、流水施工,福特公司在高峰期時一個公司的產量便達到全美國的二分之一以上。

  以上就是“大國治理”給我們的啟發。

  第二類書籍是“跨國經營”。

  老師建議我們多多研究餐飲服務行業,比如說麥當勞。麥當勞這個公司可能很多人都覺得他做的東西怎么這么單一?為什么不做多元化的產品?其實這是我們要深思的問題。在全球范圍內看,沒有任何一家食品企業經營多樣化的產品能做到麥當勞的規模。而且更加令人驚訝的是:麥當勞這樣的公司在全球范圍內,它的各種食品的味道非常穩定,基本上差不多。你可能覺得他不好吃,但是假設你在高速公路上吃東西,最安全的還是吃麥當勞這種食品。

  我們公司在車公廟片區,我從05年開始就觀察到一個非常有意思的事情,就是中餐怎樣向麥當勞學習。剛進園區的時候,整個片區大部分的餐飲業都是現炒現賣的方式,這樣質量不穩定、翻臺率非常低。慢慢的,這些企業都變成了和麥當勞一樣,只出產非常少量的食品種類,出貨的速度越來越快。這個過程很有意思,而且我們發現中國人的學習速度是很快的,在我們園區里面有一家餐飲店做得很了不起,我經常觀察他們怎樣提高效率:這家餐飲店居然可以在一條等待隊伍上一分鐘收款17個人,遠遠超過了麥當勞,按照我的估計,麥當勞大概1分鐘1人,至于麥當勞的早餐,我就覺得更慢了。

  我們要問的是,這家餐飲店到底是不是像麥當勞一樣提供了很多標準化的、機械化的工具呢?我認為沒有,他們只是在很多環節上改進效率。這給了我們很重要的啟示,也就是說我們也許不需要太先進的技術性的變革,但是照樣可以將我們的效率提升到非常高的程度。

  上面是服務業。接下來是流水線與精益生產的關系。

  20世紀初流水線生產模式面世,福特率先啟用,因此福特車迅速地占領了市場。但是到了80年代,他們又被日本汽車打翻在地,日本汽車到底是用什么辦法打敗了福特、通用等公司?美國人研究了很長時間,幾個MIT的教授花了很多錢做研究,最后寫了一本書,叫做《改變世界的機器》,我強烈建議大家讀這本書,這本書對現在進行的話題很重要。后來這幫教授覺得這本書還是寫得不夠深刻,幾年之后重寫續篇,書名為《精益思想》,這兩本書很有意思,當然讀起來都不是那么輕松,可以建議再讀另外一本書,叫做《豐田現場管理》,這本書寫得真好,里面非常詳細地講述了怎樣用一條并不那么先進的生產線,做到同時生產各種汽車,上一輛汽車和下一輛汽車是不一樣的。大家可能聽過一個詞:拉閘行動。很遺憾,拉閘行動到了中國以后都以為是一種處罰措施,某個行為做得不對,就給予處罰,不允許再施工了。其實不是那么回事情,完全理解錯了。在《精益思想》一書里面,作者認為所有的批量都是浪費,這一點讓我感覺非常汗顏。我們公司唯一的業務是批量裝修,精益生產的觀點認為批量的東西運到現場就有一定的堆積時間,這個就是浪費。

  也就是說從20實際初流水線思想面世到精益思想出來,經歷了七八十年。而80年代正好是中國改革開放的開始,制造業為中國培養了大量的精英人才,遺憾的是它的思想并沒有很好地傳遞到建筑業。今天談的建筑業中的工業化到底有多落后?50年、60年都是一點都不夸張的。

  有了理論的基礎,接下來講講商業實踐。

  第一個商業實踐是我還在中海期間,中國移動的領導找到我們,說他們在廣東省范圍內要做大量的基站,所謂基站就是發射手機信號的地方,但是覺得之前的咨詢公司不太能勝任,所以希望找到體制外的公司為他們提供這種咨詢服務。其實這種基站的大部分專業知識我們是不懂的,比如說最重要的是設備安裝、無線傳輸、微波傳輸等等。每一臺設備都非常昂貴,而我們只懂基站的結構加固、防水、裝修等。但是既然是一個項目管理任務,我們就要用項目管理的思維來進行管理。

  這個基站的項目非常多,光在深圳就有1900個,很快增長到3000個,廣東省數以萬計,正好符合我們如何管理1000個項目的設想。在這之前我們已經完成了兩件基礎的準備工作,第一件是管理的標準化,當時我們在全國第一個通過了ISO9000的咨詢認證;第二件就是用大半年左右的時間完成了技術的標準化,顯而易見,這是我們大規模管理的基礎。

  承接了這個咨詢任務之后,大概利用了三四個月的時間,我們為中國移動廣東公司整理出第一版的工程管理手冊,洋洋灑灑500頁。我們覺得很得意,一個外行居然用這么短的時間就整理出那么詳盡的手冊,是不是意味著這件事情就已經萬事大吉了呢?完全不是這樣的。在之后的兩三個月之后甲方提出意見,說你們的這個項目為什么管理人員標準不統一,為什么有人不敬業、不專業?我們的手冊寫得如此詳盡,為什么還是不能解決問題呢?我們又去找老師,這次找到臺灣的老師,老師說手冊太厚了,能不能簡化,簡化成一張紙?

  我嚇了一跳,一個500頁的手冊簡化成一張紙,這肯定是很難的。但是既然老師這么說了,我們就決定照做。經過努力,終于將手冊簡化成了三張紙,400個問題,每個問題盡可能清晰,無需查書就知道這個質量問題是什么情況、應該怎么解決。工人師傅也樂意接受非常小的表格就可以把情況搞清楚,沒有其他的檢驗單,只用一種表格就把所有管理的問題全部串聯起來。這是臺灣老師教導我們的,這個臺灣老師主要服務于制造業。

  之后有了一個重要的實驗,有一次帶領二十多個管理人員分七撥人到同一個基站去檢查問題,每一個小組三個人,這三個人分為三個專業,負責三張表格。得到的結論是怎樣的?我們很吃驚地發現盡管在此之前我們經過了反復的講解,居然發現這七組人檢查下來,最多的小組出現了二十多個問題,最少的問題只有三個。但是在我們的心目中,提問題多的小組成員并不代表更加專業,提得少的也并不代表不專業。我認識到一個嚴重的問題:我們的手冊哪怕寫得再詳盡,管理人員在閱讀的時候其實也是有自己的不同見解。所以我們又再一次地改寫手冊和表格,使它盡可能的清晰。舉個例子,天饋線進入基站之后,作業指引開始的表述是“拐彎不能太大也不能太小”,免得影響信號的傳輸。后來我們寫直徑50厘米,實際做出來的效果還是不好。最后靈機一動,我們給所有的班組發一個50公分的鐵圈,把天饋線綁在上面,然后再把鐵圈拿下來,這樣就標準多了。

  這個項目使得我們第一次有機會在全國范圍內同時管理大量的基站,其中有一些很有意思的事情。有一次我們需要開拓湛江市場,這個時候公司有一個司機找到我,他說我想去負責湛江市場,他認為他已經理解了這個事情的管理思維,就是把這400個問題的表格反復地迭代,不停地查有什么問題,進行統計分析。我覺得他說得太好了??偨Y一下:其實我們做這個事情有幾個步驟:第一個是完成了標準化,第二個是完成了數字化,每個問題有編號,如果沒有編號就很難進行統計。由于有了統計分析,就可以進行迭代循環,用PDCA不斷地改進,使得這些基站的質量管理能夠得到質的提升。在狀態最好的時候,居然全國基站評比的前十名很多都是我們監理的。

  到2001年我就出來創業,跟我的前同事一起創辦了現在的公司,最開始的時候我們公司的業務并不是現在的模式。做過的第一個客戶是建設銀行,這里面的經歷也值得分享。建設銀行深圳分行的網點建設最開始是由各支行自行完成的,自己負責設計招標,這樣當然效率低、造價高。后來在我們的建議和參與之下,深圳建行完成了建設銀行全國范圍內第一個標準化的建設,我們參與了設計和施工。結果很有意思,原來一個網點的造價大概是200萬左右,標準化之后居然變成了90到100萬。做標準化是一個痛苦和危險的事情,就是無論是業主、施工單位,還是供應商,經過學習之后,他的成本是可以快速地鎖定在較低狀態的。成本降低之后競爭就來自于各個方面了,這是大量的公司可能在做標準化之前沒有能夠充分想清楚的問題。那時候我們公司成立不久,競爭力不夠,在激烈的市場競爭中沒能取得優勢,這樣也就退出了銀行網點的建設。

  我們后來又做了其他的業務,到了2003年的時候覺得這些好像都不是我們的長項,決定回到地產尋找我們比較熟悉的、能夠勝任的業務。畢竟在深圳以及廣東省有大量的非常優秀的成熟裝飾企業,我們不是他們的競爭對手。開始我們在房地產領域也曾經做過園林、外墻干掛、鋼結構等,其中園林還是萬科的戰略合作單位。但是后來決定只做批量精裝修,放棄其他業務。

  2004年開始第一個批量業務是從萬科廣州公司做起,后來隨著業務的發展,我們走到了全國。這期間是有一段批量精裝修的知識積累的,有關這個部分的話題非常長,內容很龐雜。但是我想說這里面我們遇到的最多的問題是什么?

  我們遇到最多的問題,第一個仍然是設計問題。

  我們在全國范圍內大概遇到了100個左右的地產商,這100個已經將那些同一個控股公司的都合并了,比如說萬科,有26個萬科跟我們有合作,但是我們都合并成一個客戶來計算,這樣加起來居然有100個左右的客戶。那么在這100個左右的地產客戶里面,能夠在全國范圍之內完全實行戶型標準化的公司有多少個?答案是接近0。

  大家不相信啊,連萬科都沒有實現嗎?真的是沒有全部實現。我剛剛從某個萬科回來,他們的負責人告訴我,他說,不好意思,在你們介入的這個項目里面,一千套房屋有13個左右的戶型,不幸的是由于這邊省政府規定,要求每套房子的裝修至少要做3個以上的設計,所以我們要面臨39種設計。更加不幸的是,由于有一些裝修“加載”服務,那組合起來的變化就非常多了。

  昨天我又接到一個任務,要我們公司必須馬上派一支隊伍到某地去,說要解決一個90套房屋的裝修問題。90套不是很簡單嗎?為什么那么著急呢?原來最開始只有兩種戶型,后來要滿足客戶的需要,做了很多種組合,裝修管理可能就比較復雜了。

  所以說標準化是非常嚴肅的問題?,F在我們跟每一個客戶合作,我們幾乎要哀求說麻煩你們在招標之前,讓我們進行一次設計優化行不行?我們希望能夠消滅設計錯誤。這些錯誤早就出現過,在2007年之前,我們已經對這個領域的知識進行了足夠的積累??上У氖窃谌珖秶畠?,我們經常遇到幾乎完全相同的錯誤。舉個例子,我們很早就建議將所有的管線走到天花板上,實際上對設計的改動不是特別大,只要走到天花板上去,電管、水管就不會被破壞,滲漏也看得非常清楚,將來的投訴就非常少。還有就是能不能將衛生間做成架空?在整個批量精裝修里面,最嚴重的投訴就是門檻石附近的滲漏,如果衛生間做成架空,投訴就頓時減少了很多很多。

  第二個困難是我們在施工過程中和土建單位之間扯皮的問題。如今的房地產公司對質量越來越重視,他們采用了基本上相同的第三方檢測標準,最近幾年以來,整個土建質量在不斷提升,尤其是有些公司,類似于萬科等,他們采取了鋁模之后,整個建筑質量很不錯,問題是,檢查標準也提高了,所以,仍舊經常就質量問題扯皮。

  這里順便說一下另外一個事情,有一些公司將質量標準提高到我們現在還完全無法達到的程度。舉個例子,有個公司要求頂棚的高低控制在4毫米以內。我說請問用什么儀器才能測量4毫米的高低差?目前比較好的儀器也就是激光多線儀,光是激光線的寬度就兩三毫米,怎么可能測量?還有比如說現在國家規范里面,要求鋪貼“零空鼓”,這是很舊的規范。但是請問各位,怎么做到零空鼓?沒有人知道。我本人也參編、審核了很多規范規程,也見過這個行業里面的頂級專家,向他們請教怎樣能做到零空鼓?可是沒有人能告訴我答案。他們說:我不知道,我們當時寫規范的時候其目的僅僅是為了防止脫落,防止砸傷,至于怎么做,我不知道。但好消息是新規范即將出來了,允許有一定的空鼓,但是不允許脫落??展暮兔撀渲g的因果關系是很難知道的,不過現在已經找到了系統的脫落現象解決方案。脫落已經變得很困難,但是空鼓問題仍舊很痛苦。

  這就是執行的過程中遇到的最嚴重的兩個問題:設計不標準,施工有誤差。

  接下來的話題有一點探討的性質,關于一個公司的業務路線選擇的問題,這是在將大綱提交會務秘書之前臨時增加的一個話題。今天中午朱時均老師,包括中裝協的領導都在感嘆,現在裝飾行業活得并不輕松。中天精裝經過十幾年的努力,從2004年開始干批量精裝修,2008年把其他業務全部放棄,算起來前后干了15年左右,終于能夠同時管100個左右的項目,這些項目分布非常寬廣,大概在40多個城市,每年交付量數萬套,采用全部直營的模式。當然我們是講如何直接管理1000個項目,如果采用掛靠轉包或者是以包代管的方式,這不是我們研究的問題。我們實際上是主動放棄了多樣化,選擇了標準化的產品。因為我們深深地知道,以我們這樣一個小公司的規模,沒有能力管理多樣化的產品。

  幾天前我們訪問了一家比我們大好幾倍的裝飾公司,他們的業務比我們復雜很多很多。我們兩家公司都有不同的困惑,比如說我們這樣標準化的、規模不算大的裝飾公司,自己對自己的一盤小生意管理還是比較有把握的。但是如果規模繼續增長,那么我們的組織架構該是怎么樣的?應該說大家都比較困惑。中國幅員遼闊,如果在單一一個市場里面做得非常好,實際上也可以做成一個大公司,所以關于業務路線選擇方面,我個人傾向于先縮減業務類型,而不是增加業務類型。事實上一個公司的成長,最開始是單品擴張,只要一種產品就夠了。當你的規模受限制的時候再做多產品擴張,但是不離開你的領域。到了第三步,這個領域已經被你占領的比例太高了,這個時候就可以采取跨行業的并購。遺憾的是我們這個行業,是不是過早地走向了多業務擴張的戰略,所以現在有些同行可能陷入了有點麻煩的境地,業務多但是不夠精,管理效率不夠高。

  接下來談下我的三個問題,一個是工業化的迷思,一個是生產效率的問題,最后是信息化的痛苦。

  第一個是工業化。

  我本人也算是深圳市某一個住宅產業化委員會的委員,但是對我們國家的PC政策非常不滿意。我本人是學建筑結構出身的,在這個行業里面馬上就呆滿26年時間了,應該有點資格來發聲。我想表達的是,我們是不是可以用傳統的方法,將一個結構工程做到能夠過得去的程度。我的答案是“是”

  我也想問,在全國范圍之內,純粹用PC做的產品,質量到底是好還是不好?我的答案是“并不好”。

  我在某個城市,這個城市據說有些公司做PC做得很好,遺憾的是我們曾經遇到一個項目是全PC的。當做到二分之一的時候我偶然經過,看結構的時候大吃一驚,趕緊給客戶的集團領導打電話,強烈建議將這個工程停下來,上面的結構換成現澆鋼筋混凝土。結果對方沒有理會,一個小公司說話有什么用?到封頂的時候我再給對方領導打電話,我說:這個工程應該砸掉,太危險了,將來可能有很大的結構隱患。當然也沒有砸掉,后來看到開間尺寸誤差非常大,有一些構件純粹以懸掛的方式拼接在現場,用腳一蹬就晃悠。假如說來一場地震,怎么保證安全?當然有人說你太偏激了,只要經過時間的積累,PC這個結構質量會越來越好的,真的是那么簡單嗎?

  我剛才用了那么長時間講從流水線到精益生產需要漫長的過程。秦朝的時候就已經有初步的零部件概念,20世紀初才出現了零部件的完整概念,一部汽車可以拆分成80幾個零部件。又過了七八十年才有了精益生產,一條流水線可以生產不同的汽車??墒沁@些管理技術,這些制造技術,在我們行業以前幾乎是聞所未聞,怎么可能將一個產品突然像搭積木一樣搭起來呢?

  我是做裝飾的,但是我對這個話題非常感興趣。十多年前就去日本考察學習。有一次我很嚴肅地問日本人一個問題,請問你們一個由PC構件裝配而來的房屋工程,你們的廠房面積需要多大?結果他們的回答讓我感到很吃驚,說建造10萬平方米的建筑,他們需要3萬平方米的廠房。中國每年完成的房地產項目數目非常巨大,我們哪有那么多廠房?哪有那么多的大型運輸設備?哪有那么多的大型吊裝設備?那么多的產業工人?我們很難相信,用一個人人都不熟悉的方式來生產會有很好的經濟效益。我認為這不僅不安全不經濟,我甚至認為也是不環保的。

  岑主任剛才的很多觀點我是贊同的,深圳市政府、行業主管部門、整個建筑行業,在全國走出了另外一條路,我個人盡管是做裝修的,但是出于對這個行業的熱愛和關注,我覺得深圳市有一個做得很好的事情,就是鋁模的推廣應用,當然推廣的前提是完成了戶型的基本標準化。這個工作我們要繼續加強,把戶型標準化做好了以后,我們就用鋁模來生產,現在的精度已經令人高興,在相當多的做鋁模的項目上,結構精度做到8毫米以內,做裝修已經夠了。

  另有一個重要的問題是現有的隔墻體系還是有問題,至今沒有掌握好的方法。萬科等公司在不斷嘗試,我個人是比較反對大塊板墻體的,因為我們做了全國那么多的項目,發現板墻的縫隙開裂到現在基本上無解。我早年負責的一個工程是得了獎的,結果交付以后板墻裂縫層出不窮,基本上沒有辦法維修。另外的解決方法,比如說用輕鋼龍骨石膏板墻,是可行的方案,遺憾的是老百姓不太接受。目前比較靠譜的方式還是在結構精度較好的情況下,用高精砌塊,只要結構精度足夠就可以做到免抹灰,這對于裝修是非常好的消息,產生裂縫的風險少了很多很多。

  輕質隔墻的不少項目里面,常年的裂縫保持在15到20條,而且總也修不好。但是假設用鋁模,再加上高精度砌塊,再加上粉刷石膏,裂縫會比以前少很多。這是一個很經濟的也是大部分施工單位都能勝任的模式,為什么不用?腳踏實地是整個深圳城市的特征,好的模式應該堅持。

  至于裝修,我個人也建議不要片面的追求所謂干法施工,干法施工當然非常好,但是這里面有太多的問題還沒有解決。比如說宋老師今天講的模數化的問題,一個項目如果沒有模數化,那么想做干法施工的話,里面就有大量的定制問題,會大量增加成本?,F在有些東西干法已經做得到了,比如說干法地暖,但是干法地磚呢?必要性就不見得那么高,還不如追求結構的精度,將樓板做得足夠的平整,直接將地磚薄貼在地面上。目前如果將結構精度控制得比較好,就完全不用那么多的水泥砂漿。

  第二個我講的是生產效率的問題。

  宋主任講1.0、1.5時代,我想說的是0.5時代。即便在這個時代,我們的效率被浪費了多少?下圖有一個公式,25000是我們公司每年交付的套數,80是每套房子里面泥水工程的最大量,也就是不超過80平方米,20是一對夫妻一天可以完成的泥水工程量,是目前不做任何技術改進的情況下可以完成的數據,沒有問題。365是假定工人連續干活,沒有間斷。在這樣的條件下,請問我們公司需要多少對泥水工夫妻?274對就夠了,這是很令人吃驚的一件事情。

  也就是說假定我們合理地組織,讓工人連續有活干,居然只要274對夫妻就能夠完成2.5萬套房子的泥水施工,你說你還擔心工人不夠嗎?是工人多了吧?肯定有人不服氣,說我講得太極端,365天每天都干活,難道工人不需要休息嗎?那么讓工人休息三分之一的時間,我們可以把工人效率提高,提高多少?提高三分之一是分分鐘的事情??赡苡钟腥瞬环?,你怎么知道這樣能提高?我們又再一次借鑒一下制造業,大家都知道泰勒,他同情工人,說你們整天那么累,拿的錢又那么少,我們通過管理上的改進,動作上的優化,就可以把產能提高5倍。1900年左右,泰勒就在博覽會上做了展示,說工人采用這樣的方法來切割某個產品,就可以將產能提高5倍。人們都覺得很驚訝,正是在他的啟發下才有了各種工業化的改進。我們的問題是,無論是甲方、設計師、施工單位,還是工人自己,有沒有想過將自己的效率提高五倍呢?這個五倍是一個遙不可及的概念嗎?真不見得!大家讀過德魯克的書,他說從1900年到他寫書的1999年接近一百年的時間范圍內,制造業最偉大的地方就是將一線工人勞動力提高了50倍。我們僅提高三分之一,難道很難嗎?我想應該不難。

  我想說的是,就算是我們處在工業化之前的0.5版本,也可以將勞動效率提高到現在不可想象的高度。不見得需要追求那些現在很難達到的生產和管理技術,這是我們需要深思的地方。

  再接下來的痛點是信息化與供應鏈管理。

  現在我們行業已經有人投入大量的資金做產品開發,干法的墻面,干法的地面,一次性的吊頂,成品的衛生間。但是我非常關心一個問題,請問你準備怎么來實施你的生產和供應鏈管理?所有人都沉默了。這個問題我們要再一次向服務行業,向制造業學習,這是一個巨大的工程。

  上個世紀60年代,沃爾瑪就已經投入了巨資來研發他們的供應鏈管理系統,后來甚至有了自己的衛星,在全球范圍內調度他們的貨運,調度他們的資金,調度他們的種種管理要素。我們整個行業有多少家在這個方面投入了錢?或者是想投入錢,但是真正的困惑是自己其實不知道自己要開發什么東西呢?

  我本人是一個計算機愛好者,到現在為止還很后悔當年沒有學習計算機,而是學了土木,我每天花很多時間在研發計算機系統上,有時候居然自己還寫一點很小的程序。今年我們公司計劃加大投入,開發自己的管理系統,這個系統從09年開始到現在,已經開發了9年了,但是離我們的目標還差得很遠。發現想花錢花不出去,有很多方面的原因,一個原因是這個行業里面自己的思維邏輯是缺乏的,我們的業務系統還沒有發展到那么復雜的程度,我們不知道將來該如何管理自己的公司,怎么跟多個公司之間進行協作,怎么樣將我們的信息傳遞給其他制造業,如果發生變更的時候該如何管理?這些都是非常復雜的問題。整個行業里面到現在為止,我幾乎可以肯定地說,有關信息化的建設,遠遠沒有達到能夠支撐我們面對多項目管理的復雜管理問題,我們沒有到那個程度。

  講了這么多還是要回到最基礎的部分,加強自己的管理。有一篇文章叫做“基礎管理,大有潛力可挖”,是中國管理科學研究院終身研究員廖代月所寫,是十幾年前我偶然看到的,覺得寫得實在是太好了,我自己逐字打印下來,在我們公司里面常年推廣學習,對我們的人說,你們來讀讀這篇文章,要不斷的學習,至今已經學了十幾年。

  三月份我寫了一篇文章叫做《沒有標準化,就沒有規?;吩跇I內傳播較多,今天的演講也是基于這篇文章的,但是內容少一些。我們的理想是“同時管理1000個項目”,磨蹭了十幾年時間,好不容易能夠管理100個了,離理想差得還很遠,差了90%,但是我們還在路上。我們所遇到的最嚴重的問題,從設計開始,我們就不是標準化的產品,從管理上我們又沒有完整地實現自己的標準化,從內部建設的角度來說,我們至少是在信息化上面差距非常遙遠。從體系建設的角度來說,我們甚至不知道如果公司繼續擴張,我們應該采取什么樣的管理方法。問題很多,但無須擔心,我們一直在路上。

  謝謝大家!  

  主持人:下面有請中關村智能硬件產業聯盟秘書長董宇先生分享。

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    《構建“智能+”創新生態,打造裝飾產業升級加速引擎》

  董宇:

  各位領導,各位專家,在座的各位企業家,大家下午好。

董宇

中關村智能硬件產業聯盟秘書長/智優沃產業加速器創始人 董宇

  我今天的演講重點在后面——為什么要打造一個產業升級的加速引擎。首先,來這里做報告很忐忑,原因是什么?我不是這個行業的,對這個行業不是特別了解。但是從另外一個角度來說,主辦方能給我這么一個機會,跟大家交流,可能也是想聽一聽其他行業,或者是從另外一個角度看我們這個行業是不是能夠發現一些問題。建筑行業、裝飾行業很有意思,4萬多億的行業規模,13萬到14萬家的企業,這是喜憂參半的。當時我看了之后也有兩個感覺,第一個是這4萬多億的行業規模不錯,但是一看后面的數馬上就可以反饋出一個問題,應該全行業不怎么掙錢,這可能是一個比較現實的問題。第二個,應該不會有特別龍頭的領軍型企業,我所謂的特別龍頭的領軍型企業可以對照房地產領域的碧桂園、萬科,這是和我們最接近的。同時我們也可以看互聯網領域的BAT,這是一個現象。第三個,這個行業應該不會有特別集中的高端人才在,這也一定是這個行業現狀的反饋。剛才前面三位老師都提到了,這個行業一定沒有一個統一的,適合這個產業發展的多層次的行業標準,一定有這四個問題的存在。

  所以就出了一個結論,一定需要升級,怎么升級?我也不知道。

  我是搞人工智能的,從整個人工智能這幾年資本上、政策上、行業環境上,對行業帶來的一些經驗,和大家做一個分享。

  人工智能這個事情很有意思,讓我們看看什么叫做人工智能?剛才看了一個數據,是我們一個合作方投資了人工智能領域的幾家企業,做得還不錯。投的8家企業基本上都是頭部的,這些頭部企業成立時間平均不過3年,全行業應該在今年的營收是10到20億之間,可能大家沒什么感覺。但是他的市值比一百家裝飾企業的市值加起來還要大,而且這8家人工智能企業都沒有上市,這就是問題了。

  這個問題表現在什么層面?傳統行業和新型行業,在資本和社會對它的估值,已經代表了對他未來空間的預判。會帶來多少資金、多少政策資源,或者是多少社會資源會注入這個行業當中去。再一個是促進一些高利潤、高成長的企業出來,另外就是怎么掙錢了。

  整個人工智能就是五塊:背景是從萬物互聯到萬物智能的過渡。

  智能家居是比較典型的萬物互聯的產業,當我們在2014年和京東、海爾、美的都在討論,說你的空調加不加WIFI,代表是不是智能的時候,現在已經沒人討論這個問題了。因為所有的空調都加了WIFI模塊,都可以用手機控制了,這就是行業的潛移默化中產生的市場機會,這個事情催生了兩家上市公司,而且馬上就會IPO。

  這是萬物互聯帶來的市場機遇。

  當所有的東西,尤其是有獨立的計算能力的設備,它的結點以指數級的規模躍升的時候,一定會帶來自動化行動,這就是萬物互聯。萬物互聯不僅局限在IT行業,已經更多地走向母嬰、建筑、交通等很多的傳統行業,都在智能+的浪潮下進行行業變革。

  這是大的趨勢。

  建筑裝飾行業的產業升級,這是我們對跨領域的行業思考,核心的是我們是搞人工智能的,但是我們掙錢一定是從其他行業去掙。通過為別的行業帶來高利潤、高附加值的解決方案,進而實現通過我們這些新的技術、新的產品、新的生產模式,提升他的運作力。所以建筑行業從籠統來看,因為我是外行,我只看大塊,分三類:第一是房屋土木工程,也就是傳統的房地產,現在跟前十大房地產里面的五個都合作,就是發現他們都喜歡用我們的概念;另外是做產業園,就要招商,需要往里植入企業,這個也很簡單。第三,我了解裝修是從了解房地產了解的,像金茂、金科、萬科、碧桂園等等,現在智能家居已經成了一個標配。進而就會發現近年來的很多智能家居的企業都獲得了爆發式的增長,而且在資本沉積了兩年之后,又重新被市場關注,這就是背后的整體趨勢。

  智能安裝,還有建筑裝飾,裝飾從公共建筑、住宅裝飾和幕墻裝飾幾個層面。我們之前還做了一些調研,第一看行業規模,第二看增長速度,第三看行業中的企業數量??赐曛蟮贸鼋Y論,這個行業很恐怖,也掙錢,但是掙錢真的費力,這樣后面就會生出一些問題。從我們的角度來說,從整個跟人工智能相關的,從硬件到交付,從物聯、大數據、人工智能等等琢磨一些新的東西,希望能夠幫助他達到新的產業方向。

  統一起來是五個新:

  新技術,我發現建筑裝飾行業是最不重視技術的??赡芎托袠I特點有關,行業很大,但是里面的企業非常小,又很散,在這種情況下,即使你有新的技術想推廣,也是非常難的。渠道是非常不暢通的,所以如果沒有新的技術植入,那么在這個行業怎么會出現BAT這種領軍企業呢?不可能。因為這個行業特點已經注定了一個事情,就是平均。均衡就意味著大家的水平都差不多,即使看到很好的企業,也會發現這個企業的技術、水平、方案都差不多。所以如果出現一個在全行業處于高附加值利潤的核心企業,一定有新的東西出來。就好像當年阿里和京東出現的時候,他就是整合了全國幾乎所有的零售企業和線下店。無論是支付寶、京東的電商平臺,還是物流的平臺,最后都會拿到這個行業上面頂層的毛利。

  新產品,新業態,包括互聯網家裝等一系列東西都出來了。榮幸的是全國的100家獨角獸企業里面確實有一家是做互聯網家裝的。

  新的流程,這些都是未來的產業方向。主要看國外,制造業行業的變化也是非常明顯了,見到非常多的國外工業化的或者是行業化的軟件被引入到我們這個行業當中,產出了非常大的變化。

  最后是新的模式。

  通過在傳統行業里面植入一些新的技術、新的方案,能夠帶來以新的商業模式、新的技術、新的產品為核心的產業形態。這樣才會有可能誕生真正的市場頭部和頂層的公司。這些公司是誰?這是未來要持續觀察和看的事兒。

  第三個是產業發展遇到的問題。

  我的總結也許不對:第一一定是行業標準是不統一的,應該是標準參雜的,不可能有這么多的企業存在;第二創新的資源并沒有得到有效釋放,這個是因為人民群眾的生活水平,從08年以后,金融危機以來這么多年,我們整個生活水平,這十年獲得了很大的提升。大家摸摸自己的錢袋子,2008年之前的幾十年都沒有這十年賺的錢多。所以我們對整個消費,以及對生活需求的改善是這十年發生的。市場好了,當市場需求出來的時候,不一定能夠很快地跟上,所以創新的東西在釋放的過程是匹配市場對需求的速度的,這一定是比較慢的。第三個是技術更新也比較緩慢。從生態來說,應該說這生態大而雜,也就是說整個生態是碎片化的,這個碎片化的生態特別像早期的互聯網。

  從市場的秩序和規范來說也有一些問題,就是找不同的公司會得到不同的方案,得到不同的結果,這就得到了市場信息的滲透。

  最后所有這些事兒都不重要,因為我們作為一個行業,做企業就是為了賺錢。導致業內人都比較撓頭的,就是利潤率低。如果是處于朝陽行業的利潤率低也沒有問題,因為資本行業可以搏你的未來,而我們已經發展了幾十年的產品,現在利潤率低,這個事兒其實業內的從業者可能感受比我會深。

  如果沒有嚴重的問題,一定沒有偉大的企業,一定不會有真正在這個行業里面龍頭的,以及在全球具有競爭力的行業壟斷企業出來。所以存在這么多的問題,一定就會伴隨著機遇。機遇是什么我們且不討論,但是我們做技術的,首先在看究竟是什么樣的技術能夠推動建筑裝飾行業發展。第一個是2017年改版過的建筑行業10項技術標準,把他和2010年做了對標。因為那個比較多,一百多頁,我們把信息技術類這十項單拿出來,這個描述可能大家不一定看得特別清楚,其實這個里面目前,所有通過信息技術改變建筑行業的流程全部在這里?;旧鲜抢昧嗽朴嬎?、大數據,物聯網,人工智能等等,改變這個行業?,F在還是底層的,基礎的技術架構和業務流程。而且這一部分的企業都在快速成長,如果大家對資本是比較關注的話,其實你會發現從去年開始,資本方對建筑行業里面的這一套東西已經開始默默的加重投資了。

  這些投資是VC,VC是春江水暖鴨先知,一定比別人的判斷快。更多的是產業資本的進來,產業資本帶著他的上下游投這些項目。所以這些項目除了信息技術以外,因為有10個技術,每一個技術深入落實,最終有可能會帶來行業的機遇。

  超過4萬億規模的行業,行業內企業數量超過13萬家,市場集成度是非常低的,由此帶來了這個圈里的問題,這對整個產業的整體創新發展是有非常大的制約的。創新發展這個東西不是一個概念,也不是一個口號,如果能夠創新發展,整個行業一定不會有高利潤產生。為什么創新?一是降低成本,二是提高利潤,核心目的是要掙錢。未來的機遇在哪兒?因為有這些問題,這些問題造成的原因是什么?是粗放式的,也是國內人口太多。所以形成了這個局面。這恰恰是一個整合的機會,隨著技術的進步以及消費的產業升級逐漸釋放的內生動力,以技術創新為驅動的行業變革和整合,一定會迎來一個歷史性的機遇。

  他山之石,用我們比較熟的一個領域來說,怎么培育創新?怎么在一個領域里面挖掘出能夠賺大錢,能夠高速成長的企業。其實現在咱們中國有兩個大的背景,第一個是消費升級和產業升級。這個事情我們國家喊了十幾二十年,直到前年才真正發現消費升級和產業升級成為了潛移默化的,所有的業內從業者都在主動做的一個事情,消費升級最典型的案例是手機,現在國內的手機,國外品牌可能是兩家,蘋果和三星,而且按照目前的發展趨勢來看,三星是下降的,蘋果的份額估計也是岌岌可危。這就是消費升級最好的體現。

  從產業升級來說,剛才有領導說過,說中國最會干的事兒也是最討厭的事兒,就是能夠非??斓匕旬a業做到全球第一,然后迅速把這個產業都做成全行業不掙錢。

  首先咱們得把1.0干扎實了,怎么干?得先把這個規?;蛘呤钱a業拿過來,讓產業基礎在中國打牢,然后才能考慮更多升級的事情。深圳就是典型的例子,其實深圳的制造業也是得益于當年產業鏈的齊備和完美。

  第二,大家也不是特別關注科技成果。中間那幾個高成長企業,可能大家不太了解。這八家企業,科大訊飛是上市公司,近幾年在股市上有比較好的表現。剩下幾家平均成立時間不超過3年,這幾家的市值加起來超過3千億。三年時間,3千億規模的盤子就出來了,這其實是很恐怖的。

  還有就是非常誘人,這些東西是哪兒來的?再往前推三年,這個企業剛成立的時候,包括科大訊飛在內,所有這些項目都是重大科技成果,“863”、“973”,以及各種國家的重大專項,國家的錢給十年研究科研成果,三年前的時間點上,這一批項目從體制內出來,帶著之前幾個億的國家投入積累形成當年的產業化成果,然后變成了一個市場上能夠進行產業化運作的主體,就變成了公司。最后會發現之前所謂的沒有用的科技成果項目,如果我當時搞人工智能,一定找不到工作。但是現在北京是什么情況?一個人工智能的碩士或者博士,稍微好一點的學校,一百萬年薪不也一定請得到,而且花一百萬請來了,也不能確保內一年之內不會被另外一家公司以150或者是200萬被請走,因為消費升級和產業升級在全行業釋放出來的需求,反向給前端的科技成果產業落地提供了市場,這就是當前最大的機會。

  如果這個是機會,為什么不能發生在建筑和裝飾行業?

  這么大的產業,這么碎片化的市場條件下,清華、同濟、天大的建筑和哈工大等,所有和建筑行業相關的,當年考的分都是很高的,包括畢業的這些碩士和博士,這些高端人才現在在哪兒?還在不在這個行業里?如果在這個行業里,那么怎么能夠養住這些人?這是非?,F實的問題。但是換個角度來說,如果我們能夠從資本,從行業,各塑造一個人,哪怕是一個釋放,當年人工智能也是這樣的,當時想找一個好工作是很困難的。如果我們能夠有一個釋放,讓這些人回來,把他們對這個行業最終有用的技術、項目和成果實現出來資本價值和市場價值的話,可能會是真正對這個行業產生變革的機會。

  所以這個他山之石,我們在這個行業里面先行了一步,在人工智能、互聯網這個圈里先行了一步??吹降氖侨绾握{動資本的力量,政策的方法。政策方法服務的條件也是除了我要規范行業發展以外,怎么構建一個能夠讓資本能夠自主、蜂擁地往行業里面注入產業發展條件。有了這個條件以后,很多事兒就事半功倍,和我們伴生的行業,比如說房地產,房地產是蓋房子的,我們是裝房子的。為什么蓋房子的產業想壓都壓不住?國家說了不許這樣,不許那樣,但是錢就是往里面涌。這個問題的根上,就是政策構筑的要素和資本環境,是讓錢進去以后能夠快速增值的。是不是我們有一個全行業的抓手和整個行業的組織單位,可以協同一些資源,或者是科技條件,圍繞這個東西打造一個全行業創新的基地或者示范來做這個事兒,豎一個標桿?

  第三個是發展新建筑裝飾產業的資源優勢:

  一個是優勢的產業基礎。剛才說了那么多不好,那是因為我是外行,如果說錯了,領導也不會怪罪,本來也不懂。換句話說我們的資源優勢是很明顯的,第一是產業基礎優勢,畢竟4萬億左右的行業規模,基礎在那兒,意味著未來有無限的發展空間。

  第二個是從2008年以后,整個經濟的高速發展和人民生活水平的提升,這背后的原因舊部說了,歸根到底是兜里有錢了,一定會帶來一系列的在生活居住條件上的、消費領域上的深層次的需求。這些需求的出來代表什么?才真正代表了你建筑裝飾行業高利潤的空間會打開。在以往的大工程基本上都是政府項目,普通的老百姓買房子的時候,基本上目標都是居住屬性,而且是比較初級的居住屬性。這個行業怎么可能有高利潤的空間呢?而現在會發現,人們對生活條件的要求在不斷地躍升,包括我們和衛建委還做了一套方案,就是給孕嬰行業配套的,做智能+的產業創新基地,就單獨提出一條,跟建筑裝飾相關的,這個領域怎么保障孩子和孕婦能夠獲得很好的條件。這個很好的條件轉過來的代價是什么?一個月子會所現在一個月36萬,你想想這個月子會所的裝修和這個月子會所在整個建筑領域的一系列,一個人就是36萬,給我們整個裝飾行業帶來多少新的商機?和高利潤的空間尺度?想掙錢一定要定位孩子,看大家現在還沒有看到的東西,未來一定會成為趨勢的,這個事情。再反過來,在他形成趨勢之前,我們要提前做布局,把我們未來想做的事兒先嵌入進去,這個事兒就可以了。我在北京見過好多領導、大的老板,說曾經在96年看過馬云的,這個故事后面再講,其實很有意思。

  第二是豐富的創新資源。深圳是創新資源最集中的區域之一,同時也有全球影響力的新一代的信息技術產業集群和互聯網+的產業集群,立足創新,通過前沿技術產業化帶動建筑裝飾行業進行消費升級和產業升級,進而輻射全國、全行業,具有豐富的創新資源條件。我到別的地方真的沒看見說一個區,而且這么核心的一個地方,圍繞建筑裝飾行業能夠出臺專門的政策,這就是非常好的條件。實際上本身建筑裝飾行業和房地產,與我們國家目前暴利的、資本最聚集的行業又是緊密相關的,在一個地方豎起標桿來,后面的想象空間是很有意思的,同時又是傳統行業里面伴生的高新技術。不要以為人工智能這些企業多么高雅,其實他們現在都在追著傳統行業走,都在傳統行業里面找機會,反過來我們是能夠帶領他們的?,F在怎么讓我們行業的資源優勢和訴求能夠帶動整個資本市場最熱端的企業和我們抱團,非常有意思。

  第三個是良好的配套環境。

  第四是強力的政策支持。

  還有一個很重要的事兒,就是今天咱們這個會議的組織方是中國建筑裝飾協會,是國家級的行業組織,具備了行業最權威的資源整合條件,這些條件都在,是不是可以暢想一下我們面對未來,有可能在這個行業里會出現一批真正的高附加值、高科技的行業領軍企業。

  為這些未來可能出現的建筑行業的BAT,創造一個基礎的產業環境,讓他快速成長起來。背后隱含的是什么?2005年買BAT的原始股能賺多少錢?這就明白了。

  打造產業創新創業的生態體系。因為我不是行業內的,可能會說一些大家看起來很新鮮的觀點,對錯就僅供批判。

  第一個是建設的宗旨:建一個叫做“新建筑裝飾”的產業創新創業生態體系,核心的主旨是要依托區域科技創新資源聚集的優勢,現在整個全國、全產業,能夠吸引資本,或者是能夠對資本的杠桿撬動最大的就是一個事兒,就是科技。而且是科技成果轉化或者是前沿技術成果轉化的批量的風口。第二是整合產業鏈各環節的創新資源,這些產業鏈各環節的創新資源是指我們整個建筑裝飾行業的產業鏈,然后以創新的高精尖產品的供給能力和需求體系為核心。轉過來講就是我們不用自己去創造,放開眼睛去看一看,現在市場上現在高校的科研院所承擔的國家重大專項,“863”,工信部和發改委每年的建筑行業批了多少專項,都是誰干的,都做了什么東西?可能大家都不看,請你仔細看一看,會發現有無數的未來會上億的產品原形目前就擺在那兒,因為沒有產業環境,就是我們的行業沒有主動和他進行有效地融合,要給他一個主動的技術和環境。如果一個東西在全行業應用,那可能瞬間10億美金的獨角獸就出來了。以突破制約產業發展的共性關鍵技術為重點。第一個是整個行業的分析,規模、利潤、水平,人才結構。第二個是看國家對行業里面除了政策以外,有沒有什么產業發展的路線圖,有一些細致的能夠針對這個產業各環節的,因為我們這個行業有,各環節有的類似一個綱領性的事兒,查到了10項,叫做建筑行業的10項新技術,2017版,這是一個事兒。第三個是我們本身有一個數據庫,這個數據庫把全國的理工科的高校收錄了147所,中科院有70多所,這些所里面的產業化的成果有非常權威的東西。把建筑行業的這10項新技術后面對應的研發單位以及市場上已經獲投的風險投資拿出來以后,這個路線圖就比較清晰了,前面是行業需求,中間是國家提出來的未來要采納的主要的新技術的方向,最后就會發現一個事兒,行業主導。有的已經是公司獲得了資本關注,還有的是做得不錯,但是大家還沒有意識到。另外是國家已經投了幾千萬,比如說清華大學搞的建筑的什么東西,去年一筆就是3千多萬的支持就下去了。兩年以后一定會有成果,這些成果都亟待我們開發和應用。包括BIM,在我最開始看到BIM的時候,那是很多很多年前的事兒,到現在才開始用。如果是按照我們互聯網和我們這個圈里人的習慣,當我看到一個市場上突然有一個公司被google或者是被因特爾花了上百億美金收購了以后,我馬上就會在國內找,找有沒有同等的公司,有的話去收,做布局。更興奮的是技術跟他一模一樣,或者是技術不比他差,在國內有同類替代的產品,還沒有成公司,難道不覺得這一百億是你的嗎?

  建立的以消費升級和產業升級的市場需求為牽引,立足創新,輻射全國,有重要影響力的產業創新創業的生態體系,推動建筑裝飾產業規?;?、體系化、生態化、高端化的發展。

  這是提的建設宗旨。

  整個原則是五點:

  第一個是頂層設計驅動。當一個行業規模大了,又很分散,小企業居多的時候,沒有一家企業會站出來說我能夠代替政府為行業發展制定或者是設定一些路線圖。一定沒有,所以特別就會突出咱們協會和聯盟在這個領域中間的作用,通過頂層設計驅動消費和產業升級的需求。關鍵節點,聚集資源,這個資源不僅是錢,還有政策,資本,市場一系列的東西做成杠桿,把市場空間翹開,制定一套產業發展路線圖。這個路線圖不要特別細的制定,把10項新技術和住建部在2016年的意見和2017年的十三五規劃連接起來,就非常清晰了。

  第二是體驗示范引領。我們本身還做投資,也做孵化,在我們這個行業里面兩年孵出一個半獨角獸,這個里面有很多是靠體驗和示范來擴大規模的。圍繞市場需求,一定要構建的是什么?尤其是我們這個行業場景化的體驗構建的應用示范環境,第二個一定要集中,不能很散。就像紅色革命根據地,集中了,資源匯集過來以后,才能在這個基礎上做宣傳,做引導,做一系列其他的東西。連接是兩塊,后端研發和設計,做技術突破,產品創新和整體解決方案。技術突破這個事兒交給別人去做,交給互聯網的人去做,交給人工智能的人去做,交給搞材料的人去做就可以了。我們需要的是拿來主義,適當地投點錢,一個非常好的產品,一模一樣,沒市場的時候可能是一千萬,我們是這個行業里面最大的渠道,當你把市場放大十倍的時候可能值10億了,因為你看到了未來的空間。這個放大市場在我們手里,不是在他手里。這個行業里面,最重要的就是拿來,然后放大。我們全行業這么多年的積累就是一個放大器,這個放大器一旦形成,外面的社會資本就會進來。社會資本進來之后就會催生一些頭部的公司出來,馬上就會整合線下,行業的巨頭公司就會出來。

  我中午去了對面皇庭的盒馬鮮生,然后是滴滴,原來有多少個城市,甚至有多少個縣就有多少個出租車公司,大家掙錢嗎?不掙錢,雖然現在受到很多非議,現在行業的頂層利潤在哪兒?是非常清晰的。

  第三個是領域創新。跳出建筑裝飾行業來考慮這些問題,跳出來干嗎?不是看別人,而是當你跳出來以后可能就看到原來我可能是里面的一個環節,怎么看到自己的那點事兒?而且跳出來以后就是一個全鏈條的東西了,一定要看他后面產生什么變化?第二個是前面產生了什么供給,中間缺的環節,這些是重要的。而且這三點里面,很多事情不是行業內部能夠解決的,一定是通過新的技術導入,新的商業模式導入之后才會產生新的變化,這個東西才會出來,所以跨領域創新。

  第四個是跨產業融合。智能家居、智能安防,大家說的很多獨角獸就是安防類的,當年的攝像頭,我拍完了以后還要后面分析,現在攝像頭自己就有像人眼一樣做簡單的識別和報警,這一個事兒三年之內催生了兩家300多億市值的企業,而且是初創。這么簡單的點在建筑裝飾行業里面有多少?分散的無數,每一個都拿出來,按照這個模式做,都會形成一批在這個領域真正的新的高附加值、高利潤的企業出來。

  第五是跨區域協同。如果大家有做投資的,深圳的很多事情不是深圳的,很多可能是東北來的。哈工大在這里有一個非常大的產業研究院,深圳很多項目是哈爾濱工業大學的老師和教授出來做。一個同樣的項目在東北可能值一千萬,坐了5個小時到深圳,第二天可能有無數個人想給這一千萬,這就是不同產業環境下不同的價值。這個事情的本質是一個生意,這種生意和改革開放早年我從廣州倒騰襯衫坐一天一夜的火車拉到東北,就地翻十倍,是一樣的道理。這就是跨區域的協同,我們要用我們現有的產業優勢和規模,去把在我們這里值錢的東西,從全國資源集中的地方挖出來。當你挖出來拿到這里以后,你就已經掙錢了。在這個基礎上,再往后方市場,導入產業資源,你又會再掙一個增值的錢。這是很有意思的事兒。所以立足不同區域干的事情是不一樣的。

  最后是平臺服務資本化。資本化的意思就是要把資源變成未來能夠帶來大現金流量的業務管道模式。這樣就不僅是事半功倍,可能是事半功十倍。

  這是打造建筑裝飾產業的創新基地,還是三個事情:科技創新、產業服務和企業加速。

  科技創新不要在自己企業做,主要是找連接,首先是連接到全國,第二是全球,不知道有多少在海外有過高科技求學經歷的,現在海外的博士、碩士,這些高層次人才,十個有九個都想回來。當他發現當年他去接待的這些師弟回國三年以后,成為了行業領袖,就變成了身價10億,有的可能更高。你說他心里能不躁動嗎?所以一定會這樣,這種躁動就代表著你帶了外面20到30年的經驗要回來,這批人里面有哪些是我們行業內的?還有我們行業上游和下游的?如果你能控制住一個下游的或者是上游的這個領域的核心龍頭企業,中間可以想象。

  這樣的公司在國內非常少,但是在國外來看,有非常多的企業是多元化,而且這種多元化都是通過收購和兼并構建起來的,比如說蘋果。

  產業服務,立足本行業的產業升級的市場需求,第三是做企業加速。企業加速的事情,大家看起來近三年的資本市場,兩年一變的是傳統行業,一年一變的是新行業,真正前兩個行業半年門檻,就是翻天覆地的變化。傳統行業里面就沒有新的市場機會嗎?非常多,機會大把。所以在這個行業里面,我們同樣要以互聯網的速度,以人工智能產業的速度去看,去審視我們這個行業里面未來產生的創新點。這些東西是稍縱即逝的,當你抓住以后,未來可能會抓住某一個細分領域占據龍頭的機會。

  核心是連接,創新成果。圍繞產業的需求,以及不同跨地域的特點做服務,第三是把這兩個匹配過來的資源放到一個點,集中配送,做一個創新的加速。第四個是做起來以后,終于在迷茫中為全行業找到了一個很有意思的點,我們又是和地產相關的,全國有多少億,有多少城市的這個行業需要生產?而且本身我們又跟建筑貼得這么近,又解決了我們國家老大難的問題。

  目標是三年時間五個一百:引進和培育一百家建筑裝飾領域的前沿技術創新企業;入住企業產值超過100億元,當你把資本的杠桿架上,這一百億產值對應的可能是3千到5千億元的市值,深圳很多其他行業是非常普遍的現象。第三是帶動相關產業實現經濟效益100億元,完成產業技術成果轉化100項,引進和培養高端人才100名。

  因為我們做事兒是很有意思的,想做一個事兒都是思考完了之后就想得到結果,這個事兒可能也不是我們做了。但是還得暢想一下。

  從我們的角度來看這個事情不是特別難,整個規劃是簡單清晰:

  第一是產業集群,要做一個新建筑裝飾的產業集群。

  第二個是產業孵化和加速平臺。

  第三個是產業公共服務。

  重點產業領域是新技術、新產品、新業態、新流程、新模式。

  思路:一是做產業聚集。二是需求對接,也就是連接了前端的創新和后端的產業升級,我們本質上是做了大數據,做的是科技的行業大數據。在全國有29個省,135個標桿城市,每個城市一百多家的產業升級的需求,在這個里面有很多和我們的領域相關,因為有這個會,促使我們回去會把這個行業領域相關的企業,以及他釋放出來的需求,都會整理出來,對前端要做的事情會有多大的促進作用。第三個是引導成果轉化。然后是公共服務,首先導入的是自己這個行業的產業服務體系,這不是服務于行業內部的這些人,而是服務于剛才看到的那一系列的獨角獸和人工智能、互聯網+的企業。第二是服務的價值,U副是資本,服務和資本要配套形成股權的形式,占進去。所以我們要服務于我們將來要培養的新的經濟增長點,再導入其他行業的科技創新服務來服務本行業的產業升級。第五個是金融投資,也是最重要的。無論是創新驅動,人才驅動還是政策驅動,落實到最后的一步執行層面就是資本驅動,沒有錢什么也干不了。所以在金融架構是什么樣,以及外部環境是非常重要的。別的不說,從投資角度來說有兩點,第一是引入知名的風險投資機構,怎么引入?可以把這個行業中近一兩年來投資收益看一下,看看誰投的就知道誰在關心那個領域,把這些再拿出來以后,再單列一遍,排成頭部,投三到五家核心的風投,列出來就很清晰了。一定要研究最感興趣的,不感興趣的可以引導政府做配套,配套行業資金,配套以后我們的出發點不一樣。另外是上市公司背景的產業資本,我前天剛參加了廈門的一家上市公司的項目,做櫥柜的,50億左右的資本,投大健康和大家居,后面加了大科技。最近的從年初到現在,見過的這種上市公司,在他外延的產業方向上設獨立的資本要投的,沒有十家也差不多了,這還只是苗頭,未來一定會形成一個產業方向。

  對上市公司來說這個資本更好撬動了,如果盈利的話,核心的事兒是希望把他的產業鏈有效地管理,給他一個比較好的政策環境,比較好的資本金融環境,這個事情不愁不來。

  功能規劃。

  集群怎么看?

  三個層面,剛才說的創新,第一個是技術創新,這個領域也是最根本的事兒,我們都有核心的技術。在材料、大數據、綠色、節能、感知物聯,這些在市場上已經出現的,和我們的產業密切相關的那些做下來。第二個是平臺式創新,基本上是三個。第一個是BIM信息化。第二個是互聯網+,包括裝修,包括企業內部的協同管理,包括通過互聯網的手段,從施工監理等等一系列的層面做一些深化流程的改進,說白了很簡單,兩化融合里面的信息化。但是我們行業的信息化進度比較慢。第三個是大數據的協同管理,這些東西比較新。大數據這個東西確實深不可測,整個幾項新技術里面,包括建筑行業十三五規劃也特別提了要通過大數據來協同管理,具體怎么管理,今天時間有限就不講了。

  技術創新和平臺創新基礎,再往上是應用創新,基于這些好的基礎,在上面產生了一系列新的企業和方向。集群怎么干?第一沒有領軍企業不能稱之為集群,也沒有活力,所以鎖定十家領軍企業。

  目標是聚焦一批建筑裝飾產業領域的龍頭企業,這些龍頭企業要提出三個事兒:第一個是傳統行業,要擴大研發的,這個是我們需要的。第二個是行業的龍頭企業圍繞著戰略創新方向新設的資本平臺,就是子公司。一個規模50億的企業,新設一個物聯網事業部或者是物聯網的子公司,你放心他100%是為了自己的業務服務的。第二他也一定是希望把他這個公司做成圍繞全行業的解決方案平臺,然后去吞噬別人,這樣的公司是未來非常有發展潛力的。在這個基礎中,由于他對行業的不了解,對創新行業不了解,比如說一個建筑公司想搞一個物聯網,一定需要外部資源的介入,這種機會就是在資本方面預先占據先機的非常好的條件。第三個是行業龍頭企業產業鏈并購上下游的產業集群。

  科技小巨人的培育,培育30家。對標一批高成長的建筑裝飾領域的高成長科技企業。有兩個標的,第一個是跟這個相關的獨角獸,已經不錯了,未來肯定會很值錢的,而且現在國家對這類企業將來的上市和資本運作也有開放的很好的空間。第二個是所謂的新建筑領域,獲得千萬融資以上的高成長企業,這個在全行業也不多,也不難獲得。

  第三個是高精尖企業的孵化,大概是60家。聚焦的是一批細分領域的,技術水平國際領先,產業化前景廣闊的初創企業。對標三類:第一個是獲得天使投資的高層次人才創新創業的企業,這個也很多。第二個是高校和科研院所領域的重大成果專業化項目。大家如果對高校和科研機構的體制比較了解的話就會知道,我們國家的高校體制也是大而全。要說十年前可能不是特別精,但是現在已經不是這個狀況了,我們在設立不同科研方向的時候,對標的是美國、歐盟、日本,我們一下子對標了三個,三是什么概念?所有的事兒都立足于自力更生,你們有的東西,美國有的東西,美國、日本、歐洲有的東西我都要有。我們在那個位置是海淀區的五道口,俗稱宇宙中心,花了一年時間做統計,不用出我們這個圈,就會發現在90%中國的前沿科技項目上,不一定做得很前沿,但是會發現都有。所以我們國家的科技創新資源是非常豐富的,這種豐富的程度超出我們的想象。很難發現有個什么東西國外有,我們沒有的,全有,頂多是我們沒有人家好。所以在高校和科研院所里面已經成熟的產業化項目,尤其是重點的技術類項目,這是一個非常好的金礦。如果我們是個風險投資機構,可能還要去判斷,這個東西將來建筑裝飾領域的,會不會被建筑裝飾行業所采用啊,還要考慮。換個意思是什么?我看好了,為什么讓別人投?我投點小錢,去拿我的渠道和定單占股就把這個事情包了,包完了以后,就變成了我是行業標準了,你就吞噬別人,為什么讓其他的資本進來搶原本屬于我的蛋糕呢?本來在未來產業應用在自己手里,所以前置的資本投入你也不能放。但是還要聯手,我們也靠這個掙錢。

  還有是其他科技型企業在建筑裝飾領域的新設的子公司,多半集中在智能家居、家裝,比如說京東就干這個事兒,百度和小米也干這個事兒,互聯網公司就跨界了。他現在不明白,我們還能活,他真明白了,你會發現整個行業頂部利潤被人家收割,我們還是掙不到錢,而且可能會更苦。

  這就是產業集群,一個是產業緯度的脈絡要清楚,第二是目標和對標的方向要清晰,這個事情就不怕。這個東西出來以后,在全行業甚至是全國的傳統行業里一定是釋放的案例,現在媒體很發達,大家都用今日頭條了,舉個例子,頭條一打開就會發現什么地方的建筑行業出來了一批龍頭企業,創新項目出來了,同樣的這個事情放大就出來了。

  這是圍繞前沿技術的孵化加速,前面說的是項目源,然后是孵化,然后是加速。加速就是把我們選上的這些企業,配套政策,給龍頭企業,尤其是傳統龍頭企業,給他一個創新的資源池,讓他挑。他看好哪個,我們跟他一塊兒進來。第二個打包之后再和頂端的巨頭的科技公司合作,會發現非常順暢,而且也非常的容易,雙方也很容易達成共識。

  最后的目標就是瞪羚企業,還有一個是獨角獸企業。按照我們在中關村做的統計,這兩年的經驗,這種百十億美金估值,對應人民幣大概是70億左右,70億左右市值的企業,基本上在A股市場上已經是好多上市公司了。十年前當我們說房價泡沫的時候,現在是什么情況?存在一定合理,趨勢一定不會是你覺得他不行就不行了,他一定會反復打你的耳光。所以目標是調動資本,去做瞪羚和獨角獸。

  為什么要調動資本?從2018年到現在,央行放了多少錢?

  最后是產業投資基金,以資本為引擎,立足前沿技術在建筑裝飾領域的產業化,打造一個集群。這個領域沒有產業基金是很不可思議的一個事兒。沒有產業的投資基金,是一定要有的。

  有六點:

  第一個是要塑造示范效應;

  第二是不要追逐熱點,尋找創新和市場需求中間的空白,用資本為紐帶,推動產學研為一體化;

  第三是依托政策,構建一個細分產業的沃土;

  第四是與國家產業引導基金,央企投資基金,上市公司投資并購形成聯動,撬動產業資源;

  第五是在全球范圍內投資我們這個產業需要的重大科技成果;

  第六是順應產業發展規律,打造一個產業鏈投資的風口,樹立科技金融的新模式。

  具體怎么組建基金,以后有時間再探討。時間關系,就說到這里,謝謝大家。

更多閱讀:引領設計新風尚 開啟產業新格局——2018中國建筑裝飾產業發展論壇

  2018年6月13-14日,中國建筑裝飾協會會同中共深圳市福田區委、深圳市福田區人民政府在深圳會展中心組織召開2018中國建筑裝飾產業發展論壇暨第八屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)頒獎典禮。本次活動以“引領設計新風尚,開啟產業新格局”為主題,邀請行業專家、知名設計師共同探討行業轉型升級的相關話題。



  以下為2018中國建筑裝飾設計創新論壇現場直播——

  中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原主持本次論壇。

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中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原

  主持人:各位嘉賓大家上午好,今天邀請了知名的設計師和我們在這個領域里面有很多成就的大咖,為我們分享他們的經驗。我首先介紹出席本次活動的主要領導和演講嘉賓,他們是:

  中國建筑裝飾協會執行會長劉曉一先生;

  中國建筑裝飾協會學術教育委員會秘書長朱時均先生;

  HBA香港分公司董事、股東馬承志先生及其團隊;

  香港著名設計師陳德堅先生;

  北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司創始人羅勁先生;

  深圳洪濤裝飾股份有限公司設計院院長易沙先生;

  HBA作為世界排名第一的酒店室內設計公司,占據了全球酒店室內設計的領先地位,一向被譽為業內創新的佼佼者,在全球設計行業以及創新領域具影響力和話語權,50多年來不斷開創新的設計潮流,打破常規,為世界多棟頂尖的名貴大廈、五星級酒店注入全新的視覺意念。此次論壇我們特別邀請了HBA香港公司股東、意大利設計師馬承志先生與他們的三位同事一起進行設計流程與團隊合作的主題演講,再現靈感碰撞與創意整合等設計項目的構思、實施全過程,現場解密HBA如何在團隊合作中進行創意、設計。我們感謝馬承志先生和他們的團隊給我們帶來的分享,下面有請馬承志先生及其他的團隊給我們帶來他的感受。謝謝。 

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   HBA香港分公司董事股東、意大利設計師Federico Masin及其團隊:《設計流程與團隊合作》

  大家早上好,我是是HBA股東Federico。HBA有50多年的歷史,主要是設計及顧問奢華酒店,從圖上我們可以看到,我們分公司基本上分布在全球各地,全球化的背景下,我們每個公司之間就會有很多協同合作。

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HBA香港分公司董事股東 FEDERICO MASIN(馬承志)

  如今可以在超過80個國家和地區的區域有我們自己的項目,目前最成功的項目所在的國家就是亞洲中國。

  在過去50多年來,曾經贏過29次金鑰匙獎,當然這些獎是由HBA和不同的辦公室以及不同的年代人贏得的,目前我們是最新一代。

  這是之前合作過的主要酒店品牌,基本上國際化的品牌都在這里。

  現在進入今天的演講主題。首先,介紹一下我們的團隊,因為HBA是一個很大的企業,在香港如何能夠同時運營這么多品牌和項目,最重要的原因是團隊。因為我們是國際化的公司,但是我們每一個地區的公司都會有協同合作的精神,也是整個公司最精髓的地方。

  由于不同的文化背景,來自不同的國家和地區,所以之間的文化碰撞非常強烈,能夠用自己最好的背景文化去貢獻到每一個設計中,我們覺得不同才是機遇。

  先介紹一下我自己的背景以及項目,稍候再介紹一下我們三個,大家可以看到我們不同的背景帶來的設計結果也是截然不同的。

  我是意大利人。在意大利,城市規劃、室內設計都是建筑師本身的工作,所以對我來說都是在建筑中需要解決的事情。

  我一開始是城市規劃師,這是我在路易斯做的一個城市規劃項目。

  這是之后在米蘭做的一個公園的城市規劃項目。

  這是后來又做更小一些尺度的建筑設計,因為這也是一個改造項目,所以希望讓建筑看起來更有結構感。

  稍候又做了很多競賽的作品,因為在歐洲沒有那么多地可以建,所以絕大多數都是一些參賽作品。后來很多建筑研究形態和設計,對室內設計本身的接觸比較少。

  99年的時候我來到了中國上海,這是我在上海做的外灘18號的改建項目。我本身是研究改建項目的建筑專業,但是當我來到中國的時候發現什么都不知道,并不是因為技術問題,而是發現東方文化和西方文化對改建項目的態度是截然不同的。

  當我和我的三個意大利合伙人開始做的時候,就會發現這個改建項目的方向,和我以前做羅馬斗獸場的方向是完全不一樣的。在歐洲,我們做改建項目的態度是做舊如舊,而在中國是做舊如新,所以對我來說這是一個不同的概念。

  所以我來到中國的時候,業主都希望我造一個新的東西,而不是維護原來舊的材料本身的狀態,所以我的業主一開始會覺得很不開心,因為他覺得我什么都沒做。

  對我來說這個才是歷史,大家去過意大利,羅馬斗獸場基本上維持了舊有的狀態。比如說我們現在看到的斗獸場,本身原有的是全部被洞石覆蓋的大型建筑,但是因為在西方希望保持建筑被損毀之后的原有狀態,所以我們現在看到的不僅僅是保留了原有的建筑結構,并且保留了原有的破損狀態,能夠讓人們思考過去、回憶過去。

  所以現在你摸到的就是原有的材料。

  而這個例子是北京的故宮,因為故宮每年都會翻修,所以顏色和當時新建的顏色是非常相似的。你看不到歲月流去的痕跡,而是一個完全嶄新的建筑。

  所以我經常會想到底誰是對,誰是錯的?是歐洲是對的還是東方是錯的?我覺得都沒有對錯,每一個決定都是基于不同的文化背景所取決的。所以對我來說,我現在開始想也許沒有對錯,只有不同的解決方案而已。

  對我來說,這是一個全新的概念,用不同設計背景做交流,形成一個更有力的設計力量。

  接下來由我的三位同事,分享如何在不同國家地區之間的文化背景下所創造出來的不同的設計風格。每一次新項目都會考慮到這個項目本身所在地區的文化背景,以及我們本身接受項目的時候,不同同事的文化背景做結合和碰撞。對我來說,不同的文化,或者是不同的背景碰撞,不僅僅是你所生長的地方或者是成長背景,不同年齡對一個事情的解決方法也是不一樣的。這也是我們的一種設計風格。

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馬承志

  

  接下來三位會分別介紹不同的方案。

  shichao會介紹在不同地區的背景下,做亞洲的設計項目的解決方案;Liza會介紹新酒店的設計概念;Jakie講如何用設計制造回憶。


 翻譯SiChao Zhao

馬承志團隊同事 Sichao Zhao

  Sichao Zhao:

  今天我會給大家介紹一個我們之前剛剛開業不久的項目,這個項目是在洲際集團旗下的一個奢華酒店品牌。我們做這個項目的時候,經過了很多前期調研的過程。

  我們團隊每做一個項目之前都會對整個城市或者是項目的地區文化做詳細研究。高雄這個城市是一個海港城市,本身城市也是從海港延伸到內地,所以可以在高雄看到很多海港相關的元素,可以看到集裝箱、碼頭,還有碼頭上的繩索,海港文化在城市中隨處可見,我們整理了很多城市機理,希望可以反映到作品中。

  建筑前身是一個百貨公司改造的酒店,所以整個平面和建筑本身是非常不規則的形態。我們要做的是讓它變成一個搶眼的作品。

  因為我們有高雄這么一個非常強的概念,所以在做設計的時候希望有一個非常有沖擊的設計解決方案。所以在左手邊會有船從整個建筑外邊進入到整個空間內部,而在船的右側會有海關的文件柜,這些過海關會遇到的經歷被我們運用到整個酒店的設計中來??腿嗽谶M入酒店體驗整個空間的體驗被我們融入到了海港船中的貨物和客人進到城市里之間。

  海港旁邊有很多地方是靠工人搬運東西,工作之余他們也會在倉庫邊休息,所以我們在大堂旁邊也設計了一個區域仿佛是貨運海港邊的休息空間,家具的選擇,粗獷的材質都讓客人有帶入其中的意趣。

  這是另外一個地下的會議區域,因為這個區域是地下室空間,沒有日光,我們想到高雄哪里沒有日光?當然是集裝箱、儲存碼頭,所以把集裝箱的概念放到這個空間里。使每一個集裝箱里有不同的功能,可以是會議室、娛樂室等等。同時把地面上有的碼頭標識應用進來,成為一個有功能的設計亮點。

  美國文化在早期的高雄也有很深的影響,所以在設計其他空間,比如說餐廳和咖啡,因為我們會有美國大兵這些美式元素的帶入,應用到空間中。

  客房區域,因為原先建筑是一個百貨公司,我們調研了很多臺灣、高雄舊的百貨公司或者是舊式的小店,看看他們是什么樣的?他們是把所有的貨物都擺在外面,讓客人挑選。還有很多美式影響的包裝盒設計堆砌在一起。團隊做設計的時候就想到把整個空間做很多層架,進到一個空間就像進到一個百貨店一樣,你的枕頭、床單、燈、所有用具都是百貨公司陳列的一部分。

  材料選擇上是取材于當地,比如地面的水磨石是小時候學校、商場用的材料,我們會把他作為房間里面的地面材料,雖然材料是一樣,但是需要用新的設計方法,讓他看起來是十分現代和時尚的。

  在床頭板的兩邊,我們就把進口的包裝箱收集起來,做成一面主題墻,讓大家一進來就感覺這是一個非常有意思的雜貨鋪。左邊就是當地裝米的米袋,在高雄大家都很喜歡蓋章,所以我們把他們路過的章都收集起來,成為一個設計特色。

  上面的電視墻,是把房間里面所有的東西都變成可以售賣的貨物,擺在上面,客人進來之后就感覺是一個豐富的百貨鋪。

  這是衛生間,地面、墻面材質都是取材于當地,讓他們選一些單個看起來復古,但是排起來又是非?,F代、有樂趣的空間。

  下圖是走廊。還是因為這棟樓是一個百貨公司,而現代百貨公司最有代表性的就是二維碼,所以我們就把它作為每個房間門口的標識設計。

  這就是我們在高雄的項目中使用的現代和傳統文化所產生的碰撞。下面有請Liza介紹另外一個星級酒店項目。

Liza Shi

馬承志團隊同事 Liza Shi 

  Liza Shi:

  接下來由我給大家分享一些我們團隊在設計中的過程。接下來的項目,正是我們團隊設計和建造中的,所以沒辦法告訴大家這個項目的名字。它是位于內地的一個二線城市,而且是一個品牌酒店。

  今天我們想探討一些關于東西方文化在設計中的沖突。當客人要求HBA設計的時候,他們會說“我們希望我們的五星級酒店能夠像左邊圖中的樣子”,因為這個客人是家族企業,非常的傳統和典型的想法。我覺得他們和大部分的國內業主都想得差不多,他們印象中的五星級酒店應該像左邊這樣,用非常好的材料,用非常搶眼的元素去抓住客人的眼球。

  但其實對西方的客人來說,如果問他們“你們想要的奢華酒店是什么樣的?”,可能他給你的答案是右邊的圖,完全是不同的文化表現。

  在西方是沒有五星級標準的,對于奢華酒店的概念是希望有定制的私人服務,或者提供的是最新鮮、最美味的食物,還有酒店空間所營造的氣氛是給你最酷的生活態度,這是西方人心目中的奢華酒店。

  在開始這個項目的客房設計時,客人說“Liza,我們想設計成這樣,衣柜的設計希望把所有的東西全部藏起來,你們幫我們設計非常非常漂亮的衣柜門就可以了”。實際上這個品牌是比較年輕化的概念,以后會越來越多在全球拓展。所以酒店管理公司對我們要求,希望我們設計的是一個新現代的酒店,展望的是五年、十年以后的市場。當時我們和酒管公司,嘗試和客人多次交流:我們說在西方,衣柜也是可以完全展示出來的。因為如果所有的產品是很精美的話,如包括毛巾、浴袍等產品,為什么不能展示出來呢?

  所以經過多次的交流,這個國內的客人終于可以接受了,我們非常開心。開放式的衣柜對我們來說更有挑戰性,因為這需要追求細節的精致。比如說結構上會比較有細節的木結構設計,行李架上還設計一個小的輪子,希望這個行李架既然可以放行李,也可以移來移去使用,甚至在旁邊還設計了有一個放雨傘的小細節??腿巳绻獟靽?,也是有地方的。

  房間的minibar,整個是一個木盒子,一層層打開的概念。這個客人是很可以接受的,我們也很開心。

  在柜體把手上,我們設計了內側有不同的顏色,可以增加一些趣味細節的設計。希望鼓勵客人的探索性,可以一層層的打開,因為酒管公司也是希望客人入住房間使用的時候,能夠有更多的消費,所以這是一個很好的互動設計。這種創新是非常提倡的。

  這個新現代酒店概念對于生活態度也是非常重視的,希望把工作和生活在房間設計中結合起來。比如說在床背板的地方,除了有一個圍合的感覺以外,旁邊都會設計小細節,放置筆記本的地方,客人有靈感的時候拿起來就可以用。還有可移動的家具,既可以用在起居室休息時,也可以工作的時候用,我們希望整個客房臥室是一個靈活的空間。

  在工作臺的墻面上,更多的是考慮功能性的結合,或者是趣味性。比如說設置了磁性的白板,或者鏡子都可以從墻上拿下來,有互動的小idea。旁邊的收納袋是用皮做的,可以放筆、手機、電線等等,非常貼心的服務。

  因為現在有很多客人,大部分人都會長時間用電腦。所以我們創造了一個新的可能,就是讓客人可以站著用電腦,因為大部分都是坐著,背頸都有勞累,如果是站著用電腦,會緩解背疼,感覺我們的想法真的很貼心。

  這就是客房的效果圖。因為今天主要是探討新現代設計在五星級酒店中的應用,中國的項目融入西方想法所呈現出來的成果。

  接接下來由Jackie分享。


馬承志團隊同事 Jakie Ting

馬承志團隊同事 Ms Jackie Ting

  Ms Jackie Ting:

  我現在跟大家介紹一些別的項目,除了做五星級酒店以外,我們還做了一些很有趣的銷售中心、餐飲等等不同類型的項目。

  接下來我要介紹的這個項目,不是大家一貫看到的富麗堂皇的銷售中心,而是一個特別的項目??腿苏椅覀冏鲞@個項目的時候,地點是在南昌,南昌有老城區,業主把整片老城區買下來了,需要做一個工程浩大的項目。有點像上海的新天地,或者是廣州的嶺南天地。

  我們想怎樣的概念可以把這個項目的靈魂帶出來?這是城市活化的項目,所以我們在過程中有很多拆與建的過程,所以我們是以解構和重組的概念來做這個設計。當我們拿到建筑的時候,因為當時整個銷售中心是沿用了老城區的老房子,就像上海新天地一樣。業主給我們兩棟樓,兩個房子,一個是前面的民國風的房子,后面黑色地磚是老一點的大宅的老式房子。我們不想做一般的發展商做的大樓盤的銷售中心,因為這是一個老城區,我們想把記憶還給市民,所以我們想把故事帶出來,帶出一種比較人性化的感受。

  我們做平面設計的時候就想到這兩個房子不是一進來的時候就看到一個沙盤,而是進來之后看到有記憶的感情。所以看到一個長吧,有接待,還有展示,旁邊都是各地區的藝術、民間工藝的介紹等等,整個過程中看不出有一絲是樓盤的感覺。反而是進來帶給你一些回憶的感受,我們穿過第一個房子以后,外面有一個小巧的庭院,過了這個庭院之后就來到了第二個房子。希望呈現出老房子帶來的光線、感受、氛圍。

  這兩個房子除了中間的庭院連接,還有一個玻璃的連廊,下雨的時候客人可以從連廊走動。所以可以看到第二個房子的平面圖,把沙盤拿到最后的地方,基本上要繞完一整圈,看完了展示空間才去看沙盤。

  樓上是VIP房間,右下角的VIP房間是一個現代的玻璃盒子穿插在老房子里,所以這兩個房子是有互動話題的。如何把這個解構和重組的概念用到這兩個空間中呢?

  第一個房子,我們希望把南昌老房子里非常重要的,一眼就可以認出來的記憶點是老建筑的木結構,我們把它們做了非常搶眼的藝術裝置放在正門的地方,上面還有一些瓦片。旁邊圍繞著木結構的是用借景的手法,把外面的老房子屋頂的天際線延伸到這個房子里,讓前面這個稍微新一點的房子和稍微久遠一點的房子有對話,有互相的交流。因此整體空間是很簡單的,但是你進來的時候可以看到一些在消失老房子的回憶,這是在城市中拆的過程。

  我們建議業主和文化媒體合作,拍一些文化的影片,介紹當地的風土人情,讓他進來這個房子之后可以回憶這個老城區的人和事。

  接下來來到一個再老一些的房子,南昌的老房子有一個很大的特點,就是進來有一個天井。上面有陽光下來,進去里面再有房間。我們怎么可以留下這種場景呢?因為我們做這個項目的時候還特地去了南昌當地考察,除了現場的舊城區之外,還去看了南昌其他還沒有拆除的舊房子,感受當地的氣氛。我們不想只看一個圖片做設計,而是想用第一身感覺去詮釋。我們在老房子逛的時候,對我們印象比較深刻的也是光線,這種光線是很難復制的,所以希望以一種藝術的方式很有詩意的表達出來?,F在拉下來的金線就像一束束陽光,白天和晚上有很不一樣的感受,非常特別。白天陽光穿過瓦片打到水池的時候,感覺好像真的有陽光垂下來,回到了老房子的氛圍。

  進到房子以后,并沒有馬上就可以看到沙盤,反而是做一些展示,把南昌舊城區要拆除的老房子的原來的形態做了一個小的模型,展示給市民看。因為那些老房子不是全部拆除不用的,有一部分是拆除,有一部分保持下來,做一些改造,讓他有新的生命力在里面。所以我們可以看到新的生命力,也可以懷念以前的模樣。所以每個都很珍貴,就像珠寶一樣。因此設計了珠寶的箱子來展示。

  整個老房子的墻壁上也做了特別的設計,老房子渾身都是寶,除了有回憶之外還有故事。在洽談區、休息區,就做了老房子的磚,可以偷窺到后面的墻體,其實里面的墻是南昌非常有特色的瓷版畫,屬于當地特色。所以我們把瓷版畫藏在磚與磚之間拉開的地方。比如說剛才有一個樓梯就是特地做了解構,前邊的房間是解構,這邊的房子就是重組。

  有些磚還是用了老房子本身的材料進行重組,所以摸起來很有歲月的痕跡。

  我們也在細節中考量,讓人如何有近距離的感受,比如說家具上、門把手上,這個項目名字是“象山南昌”,所以我們做了一個古書圖章的設計,這個圖案是銷售中心的名字,讓這個圖案變成他的符號,印到不同的家具上、門把手上,每一次觸摸的時候,就可以有一點回想。

  在做整體設計的時候,也是希望每一次做法都可以聯想到當地文化,除了看到現代設計之外,也可以聯想到當地文化?,F在這個銷售中心完成銷售后變成了當地一個獨特的博物館。

  現在用我們公司創始人的話結束今天的演講:“我們希望我們的設計是可以引領人類的新的進程”,謝謝大家。


  主持人:一個傳統的酒店,這是業主所需要的。但是你給他一個新的,帶有西方理念的酒店,他可能不一定接受。怎么樣才能說服他接受呢?

  答:這個客人一開始是很難說服的,因為他本身的印象非常深刻,說水晶的就是酒店,五星級酒店就應該是那樣的。一個是我們跟他在不斷的交流,這個客人有幾個兄弟,其中有兩個兄弟一直在印度尼西亞,所以他們也能接觸到一些西方的文化。我們告訴他,你現在建的酒店應該是5年以后甚至是10年之后引領的,而不是現在。而且現在的客人群體也在慢慢變化,已經不再像以前一樣,反而是需要更多的體驗感。而且年輕人也越來越多,他慢慢的也可以接受。酒店管理公司也是幫助我們解釋那個品牌以后的發展,最后還是能夠說服他的。

  主持人:我理解是,給業主一個未來,他就容易接受。

  剛才這個話題讓我想起來,以前的時候,在08年以前,蘋果手機在出現之前,我們用傳統手機的時候都是用按鍵或者是平板。當喬布斯帶來這些新東西的時候,大家都覺得非常好。我覺得您剛才做的就有點像手機界的喬布斯,但是需要我們付出更多的努力和成本,還有時間成本和業主進行溝通。

  答:這個市場在變化,業主也在變化,我們感覺變化是很快的,真的是一年一年在變化,所以我們應該對整個中國市場都非常有信心。

  觀眾提問:HBA帶上來的是三位美女。我作為一個設計公司的創始人,我在招聘設計師的時候,到底是應該招美女多一點,還是招男生多一點?

  非常想知道HBA在面對人力資源調整的時候,你們現在是女創作師多一點,還是男創作師多一點?

  馬承志:我請同事的時候基本上不會看性別、年齡、背景。我們的團隊包含著很多不同的國家,日本、韓國、意大利,德國,好多不同國家背景的同事,不管男女。因為我看的不是你是什么樣的膚色、講什么樣的語言,而是你的能力好不好,你會不會做出好的設計來。而且我們團隊里面八成是女生,兩成是男生,但是通常來說女生也沒有很差,所以對于男女,在我的經驗中,女生也可以很好。所以希望以才取人,而不是以性別取人。

  主持人:感謝馬承志先生。中國室內設計行業逐步發展起來,在國際上展露了頭角,原創設計是中國設計堅持的方向。陳德堅先生一直以原創設計鞭策自己和團隊,下面就有請香港著名的設計師陳德堅先生為我們帶來一場別開生面的設計之旅。 

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   陳德堅:《Imagination》

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  陳德堅(中國香港)德堅設計 董事、創辦人

  “亦正亦邪,時雅時痞?!标惖聢韵壬侨蜃钪O計師之一。在餐廳、酒吧、酒店設計方面都有很深的造詣,并且贏得多個國際設計大獎。包括美國金鑰匙獎、香港十大杰出設計師大獎,幾度榮獲素有室內設計奧斯卡之稱的AndrewMartin International Awards。

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  以下是演講全文

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  德堅設計創始人陳德堅先生

  大家早上好。

  很開心有機會過來跟大家見面。我每一次做演講,都會問現場聽眾:“有多少人之前是聽過我演講的?”我希望自己的每一次的演講都會給大家帶來不一樣的感受。

  每個人每天都在學習,所以學習是很重要的。

  我今天的主題是《Imagination》。所有的東西都是可以通過幻想做出來的,幻想對于人們很重要,特別是從事設計行業的人們——創作源于生活,源于生活的經驗,源于我們看過的事物,從現實中延伸甚至“變異”。

  我以前在英國讀書,畢業之后先是留在英國工作,之后回到香港。在香港的時候加入了一個非常大的設計公司,也是做一些五星級酒店的設計。后來自己開公司,到現在我的公司已經20多年了,所以我是一個年紀比較大的老人家。我也是香港室內設計協會的會長,一直致力于推動整個設計行業的發展。

  做設計一定要有創意。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  活動現場

  中國的市場發展,特別是室內設計市場的早期發展,很多都是把別人的東西直接搬過來用,沒有經過自己的系統消化就去做——當然這是初期的狀態,學習期這也是可以理解的。正如我們最初開始提筆學習寫字一樣,需要一筆一劃照著寫,也需要臨摹,行業的發展同樣需要這樣的一個過程。

  但是,不能一直照搬,設計行業講究的是創意。

  我們都是做創意的,一定要自己動腦想一些超越現有、超越常規的東西,讓我們經??吹降氖挛镒兊貌灰粯右恍?。

  在設計中,如何把藝術感放到創意中來很重要。有人說設計師和藝術家是不同的,設計師是解決問題的,而藝術家是把他自己的想法表現出來,兩者完全不一樣。如果我們可以把藝術家的思考方式放到設計之中,也是一種方法。我本身好象也是一個藝術家,我今天就是講一下把我自己的感受放到我的設計之中,這也是很有趣的一種做法。我覺得做設計的過程很過癮、很快樂。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  這是一個比較有趣的酒店項目,在舊金山,是一棟1929年的建筑。

  有點裝飾主義的外墻,酒店管理公司進行了混搭,所以可以看到外面是這樣的。

  客戶是一個中國人,他要我做一個有東方味道的設計,所以我們做了一個很有趣的大堂——美式的建筑,大堂用中式手法做設計,我們找了一位雕塑家,在國內用兩塊石頭拼出一條龍。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  這是我在2011年做的,當時是沒有人這么做,我們是比較早期這樣做的。

  后面的屏風是蘇繡,是自己設計好圖紙,找蘇州公司做出來——當時繡這些是很貴、要幾十萬,然后再運到美國,加到玻璃里面。

  這個樓梯間有光景,到了晚上是什么感受?

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  因為都是黑糊糊的,所以我們用一個月亮作為屏幕,晚上有燈光的效果,也可以看到月光;白天透過天然光打下來。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  為什么這樣做?是從“月圓之夜”、“飛龍在天”這樣的意境中構想出來,在經過設計手法,就將大堂變得這么有詩意了。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  這個非常特別的餐廳,拿了金獎。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  我們第一次去工地的時候看到幾根非常大的柱子,四五個人都抱不住,從外面看這些柱子比例非常大。

  我同事說結構這么大,對設計是不是產生有很大的障礙?我們應該怎么處理?

  我經??匆恍╇娪皹蚨?,這個餐廳又是在海邊,我就想如果我在海邊的話會做什么?

  我會浪漫的在沙灘上走一走,然后坐下來,拿一張紙,把我的愿望寫上去,卷起來放到瓶子里,拋出去——漂流瓶的感覺。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  所以現在這幾根柱子就像一張張紙,好像聚集了海邊所有浪漫的愿望,充滿了人們的愿望、人們的希冀。我們把設計的構思和手法運用進來,這幾根柱子不再是設計之中的障礙而是不可缺的“主題”,就是一卷充滿浪漫的紙,燈光效果也變得比較特別。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  這是軟裝,采用了很多海洋、珊瑚等元素做背景,風景真的很漂亮。盡量利用遮陽板,把一些構思變成主題,可以看到海邊有維多利亞港的兩棟最高樓。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  幾年前我們和香港的一個廚師合作,他要我在一個酒店里面做一個餐廳,主題是Gold。哇,金色很難做,效果不好就會有點俗氣。金有什么?有金磚,當然這些金也可以是不太實體的元素。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  開始的時候,他已經有了平面設計,已經有了logo。他的三個橢圓形就變成了Gold的小寫,很聰明的做法??戳藰酥局?,整個設計就從橢圓形開始,用的材料都是金色的,其實金色有很多不同的材料,有黃金、古銅金,都可以進行不同的組合。

  進去之后有一個很厲害的酒吧,我們做了一個大的“吊燈”,服務員在“吊燈”里面服務。因為是橢圓形的酒吧,也可以做一些橢圓的造型,天花用橢圓的手法做,當然也要配合燈光的效果。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  我們想象的是金的動態,用橢圓形表現出來。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  用的材料很重要,包括用金的鏡子,當然這個是很有趣的,比如通常把鏡子放在餐廳的背后,因為可以看到后面的人。

  我用了不同的角度,可以看到不同角度的空間——女生一定會坐在這里,因為她可以把包包放在旁邊;男生肯定就要坐在那邊了,而且男生可以從鏡子里偷看旁邊的女生。這其中的很多燈具都是我們自己設計好以后,讓廠家做出來,放到這里的。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  有一次,我們要做一個日本餐廳。

  你覺得在什么情況下吃日料是最浪漫的?

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  櫻花是傳統的日本元素,我覺得肯定是在漫天櫻花的環境中吃日料最有情調,所以我們就做了一個好像是漫天櫻花的感覺,包括利用燈光的效果表現整個氛圍,我們用了很多燈光的效果來營造氣氛——因為對餐飲空間來講氛圍非常非常重要,不同的燈光可以表現出不同的肌理。

  用餐的時候不要旁邊太亮,但是放在我們前面的菜要是最漂亮的,可以利用不同的卡座,這些魚龍也是通過燈光表現出來的。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  有時候可以用建筑的東西做一些手段,這個格子的光影是斜的,里面用斜角做,整個光影就比較特別了。

  接下來說另一個比較有趣的日式餐廳,“se sa me”其實這三者是一個字,但是我的客戶很聰明,分開了?!皊e sa me”是芝麻,芝麻是日本菜中很重要的調味料,我們用芝麻作為主題,用芝麻的形狀做了很多造型。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  這些都是把夾板夾起來,再劃一個洞,可以看到整個材料的肌理、紋路都比較漂亮,做功也非常復雜。做屋頂,如果是做一條直線就太普通了,所以我在頂上做了曲線,兩邊還是平的,整個變化非常大,就像屋頭一樣的。屋頂不一定是規律的直線。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  有時候可以用材料做線條,可以利用光線、光影的效果。比如說下面的木頭,用燈光配合整個設計。有些時候可以利用燈光做出很多不同的效果——不單是用顏色、材料,可以用燈光來把材料表現出來,里面還用了很多不同的、天然的木頭配合,有趣的是可以用漁網做吊燈。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  有一個非常漂亮的酒吧,用燈光的效果做出立體感。我很喜歡后面的酒架,因為剛才都是用的板材,而這個酒架是用的這種材料。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  有“小”的芝麻就肯定有“大”的芝麻,所以門洞也是很大的芝麻形狀,把夾板拼起來再劃一個洞,形成的門洞。拉手也是芝麻,寓意“芝麻開門”。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  上面天花的肌理也是另外一個凸出來的東西,我們希望用立體的手段,把一些形狀做得很過癮。

  我們的設計很多時候是根據經驗、根據零碎的記憶來做的。我小時候經??垂叛b的日劇,很古老的年度,通常會有武士在武林里練刀;我也經??磭a的武俠片,有武者在樹林里練功……這些都很小的記憶和細節都會變成我某些項目靈感的來源。

  Absolut Icebar,起源瑞典,全世界最出名的伏特加冰吧。冰吧是瑞典人自己做的,酒吧所有的沙發、椅子、杯子等都是用冰雕出來的,室內溫度零下40°,因為太冷了,一般人都是進去喝一杯就走出來,當然你也可以在里面呆20分鐘。我們負責的是外面的環境。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  冰吧,很冰。試想,如果你在冰天雪地,會想找什么?火爐。

  所以我在坐的地方用了火爐的感覺,當然不是熱的,只是采用了燈光效果,用紅色的燈光來做這種感覺。冰吧用藍色的燈來表現它的冷,紅色的燈就可以表現很暖的感覺。燈光的顏色也可以影響人的思想,覺得他有什么感受在里面。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  在冰天雪地的森林,還會看到一些木頭做的房子,如果再走遠一點就是一些冰洞,所有的東西都是從我的幻想中變成設計的,(可能小時候看很多的節目、電視),包括椅子也好象是魚的尾巴。

  在冰天雪地的森林里,你最想做什么?最想去洗手間,因為很冷。但是冰天雪地的森林是沒有洗手間,你會怎么辦?肯定是找棵樹,所以這就是我們的洗手間。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  有些人投訴,說“用這個洗手間碰到了我的鼻子”。這個盆是石頭的,放在男女洗手間的中間有一個鏡子在上面隔開,從盆的旁邊就可以看到對面有一個女生走過來,男生走過去;女生洗手的時候是可以看到女生的手的,如果這個男生頑皮就可以抓她的手;但是這個男生不知道,原來女生那邊有一副單面鏡,可以看到男生的。

  有些時候我們可以把幽默感放到空間里,做空間設計好像是拍電影。作為電影的導演,你知道你的觀眾什么時候會笑,什么時候會害怕,什么時候會有什么樣的反應;我們可以在空間里知道你在里面使用的時候會有什么感受,當然我也很喜歡做一些幽默感的東西,讓人笑一笑,“笑一笑”也是很好的體驗——不一定美不美或者是否很有文化,當然這個空間可以給人以感受,不同的人有不同的感受。

  Kinsale是一個小餐廳,業主朋友是一位愛爾蘭年輕人,他沒有很多的預算,只是想做一個小的愛爾蘭酒吧。Kinsale位于愛爾蘭的一個小漁村,因為預算不高,我們用很簡單的方法做,用的東西比較簡單,用的材料也很便宜,地臺用水泥,天花只是用一個盤架做出的屋頂。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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  我們公司很喜歡做一些洗手間的標志,比如說這個是用90°的不銹鋼,只是畫了一個洞,另外一邊就是影射,變成了M或者是W。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  后面的墻上做了一棵樹,直接把這個小漁村的燈塔雕刻在墻上??蛻粽f這個idea非常棒,但是我沒有錢,怎么辦?我說,那由我來做。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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  我花了兩天時間,在現場用電鉆慢慢的一筆筆磨出來。這個肌理很好,因為我第一天在嘗試,第二天就知道怎么做了。

  可以看到這種紋路出來的效果,真的好象是一個山的形狀,跟原來的圖紙也差不多(如果我參與一些東西,也是很好玩的)。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  The Salted Pig Ⅰ,這是一系列的餐廳。

  “咸豬”餐廳是吃什么的?吃豬肉的。

  在西方國家,特別是在英國、歐洲,豬肉是很重要的一個食品,所以我們做了一個吃豬肉的餐廳。我們找了香港很著名的插畫師,畫了一幅很特別的畫。畫的內容像什么?《最后的晚餐》,因為它們吃完就是我們吃了,所以是“它們最后的晚餐”。畫了8個小時。一個很小的餐廳也要營造很好的氣氛,這幅畫就可以把整個餐廳的調性做得很美。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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  后來我們也做了另外一家The Salted Pig II,位于香港的一個紡織業的傳統工業區。我們希望可以有一些東西能夠表現出地區性,因為這是傳統的工業區,就把餐廳里面就搞得很工廠一樣,包括藍色、灰色的運用。從另外一個角度看,燈具也是我們自己定制的,仿造之前的紡織業機器做的燈具。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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  因為紡織業主要關于線的,所以我們自己用線做了一個藝術品——把豬變成了裁縫的布料,我用了十個小時拉線,三天手指頭都很痛。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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  Hongkong Sixties,香港的賽馬會,預算很高。業主要我們做一個香港情懷的、60年代的餐廳,所以我們對香港的60年代做了很多研究——它的圖案、顏色是怎么做的,包括卡座、窗花。

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  因為里面有買馬的,所以我們做了好像好的銀行一樣的東西,特別的是這個燈具——很早的時候,原來香港的老婆婆在路上賣彩票,所以我們就把這個彩票做出一個新的設計,變成了一個特別的燈具。

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  也會找一些古老的家具放到里面,都是古董。

  斤,是我給南京香格里拉酒店做的餐廳。大家都會覺得香格里拉的設計做得很成熟了,為什么他們要找我們做設計?因為他們想出一個新形象的餐廳,一個比較年輕的餐廳。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

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  為什么取名為“斤”?因為“斤”是重量,刻多少斤的軸就吃多少斤的肉。在電梯口做一個非常大的稱,稱砣是吊燈,再到稱盤。原來想每個人過來吃飯之前先稱稱自己有多重,吃完以后如果你又稱了重量,餐廳會給你一個券,下次再來有優惠。這樣的互動比較有趣。

  這個餐廳是吃火鍋的,打破了傳統火鍋店的感覺,預算非常非常低,所以我們用的材料都是省錢的,不會太貴。

  Alexander calder,他是一位平衡大師,我們的稱和他也差不多,也是平衡的。所以我們做了一個藝術品:一個稱的吊飾,非常特別;中間用傳統的稱,做平衡的吊飾。

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  不用太貴的材料,也可以變成很大的造型。

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  這里也有一個酒吧,從另外一個門口進去,用了非常多的喉管做了比較年輕的酒吧。

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  這些都是我們自己創作出來的,比如說這些燈具,比如說沙發——也不一定是沙發,可以是沙包,所以我們可以用沙包做沙發,也可以變成年輕人很輕松的、很特別的場所。

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  用了不同的洗手間的標志。

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  特別的是室外,所以我們在室外也做了一個餐廳,在香格里拉里面還做了一個籃球的網在,在酒店里面是很少這么做的。這個酒店是HBA洛杉磯做的,大概有3千平是我們做的。

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  我也做了很多機場,這是臺灣桃源機場的貴賓室。如果是其他講座,單講貴賓室我們就可以講很多,因為我在全球做了50、60個貴賓室,每個都不一樣。

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  原來想做一個普通的背景墻,但是我覺得不夠特別,所以我們用了特別的形式,用批蕩的形式做了臺北的風景,我真的是一刀一刀的批出來的。這不厲害,現在最厲害的油漆師傅是中國的女生。我做得不是特別整齊,比較粗糙。

  我們還做了Rio的機場貴賓室,我們去當地看看市場上有什么材料,所以這里的所有材料都是當地材料,包括木頭、石頭,我跟當地的施工隊伍也要配合得比較好。巴西給我的印象是足球,所以這個天花就像足球的形狀,也像棕櫚樹的感覺。希望可以做一些比較開心的感覺,所以我們用了嘉年華的做法。

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  當時里面也可以做一些藝術品,比如說這些屏風,就是用的巴西地圖,巴西國旗顏色是綠色和黃色。這個燈光,因為巴西本身是一個宗教國家,所以這個燈有點像耶穌之光。

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  這個是我很喜歡的,從小我喜歡聽兩首歌,那天我到海灘,覺得好開心,就來回跑了8公里。在設計中,我把這個圖案用地毯表現,所以我也可以用地毯表現這些肌理的東西、石頭的東西——因為巴西講葡萄牙語,澳門也是用的這種石頭。

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  巴西最出名的是耶穌像,我們就把這個形狀放到墻上,用比較大膽的用顏色放進來,也找了當地的一個專家,做一個圖案。我覺得很漂亮。

  Mine是南方一個小酒吧,非常窄,用礦洞做的,里面有一些礦石,也有很多工具做成裝飾,壁燈都是用工人帽子做的。

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  非常過癮的洗手間,我很喜歡“玩”洗手間設計,很吸引人。你們看出來哪邊是男,哪邊是女?

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  有時候我們“玩”標志,是可以隨便猜的。我們認為到這里的國外人比較多,所以都是用英文表現的。

  這個項目,大家可以猜猜這是在什么地方?

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  “獅頭”形象,所以這是在佛山。

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  大家覺得這是放在哪類空間中?樣板房!

  我們做了很多很多樣板房,都放了一些不一樣的、比較特別的東西。樣板間為什么不能加一些藝術品呢?!

  Angsana hotel,這是珠海的一個酒店。用了很多當地文化的東西。嶺南文化中很重要的是陶瓷,所以墻上面是用陶瓷做的磚,每一塊陶瓷的形狀都不一樣——這才是特別的。

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  這是去客房的電梯,用了傳統的中國陶瓷枕頭,所有的柱子都是用陶瓷做的——因為很喜歡龜裂的紋路。

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  上面有兩個雕塑是鳳凰,因為這個酒店所在地區叫做鳳凰灣。鳳凰是兩種鳥,鳳是男,凰是女,所以我們用紅銅和青銅來做。珠海有青綠路,很多石頭都是黃色的。

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  我們放了一些藝術品,當然我不會簡單的拿一個石頭放進去。我用陶瓷做石頭,重要的是把釉料甩在上面,在上面是完全看不到顏色,最后可以看到用綠色和藍色做出的顏色,出來的效果非常漂亮,大小也要根據窯的大小有所不同。

  Urban,這是東涌的一個餐廳,這個自行車是餐桌,好處是你可以一邊做運動一邊用餐。通常去東涌要經過一個高速公路,所以我們把招牌都變成了高速公路的路牌。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  東涌有一個最出名的名勝——大佛。做街頭藝術——這是用一張張紙掛上去的,就可以變成大佛。自行車主題,連地圖、靠背也是自行車的坐墊,用了很多的路標。

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2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  每天的生活好像是坐著自行車前行,沿途風光明媚——那些你的生命中走過的路,都給你留下了很好的痕跡,所以我們的生命是一個非常好的過程,每天見過的人、聽過的聲音,都會在你的生命中留下痕跡。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨陳德堅:Imagination

  希望我今天講的一些案例,也在你們的生活中留下很好的痕跡,謝謝。

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 艾迪爾創始羅勁:《重生——改造激活存量建筑》  

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 北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司創始人 羅勁

  羅勁:

  我今天講的題目叫做重生,改造激活存量建筑。這是城市更新的一個大主題,僅僅靠半個小時真的是講不完,能讓大家看到一個淺顯的趁勢就好。

  我是艾迪爾公司的創始人羅勁,因為我們公司相當多的人都是建筑師轉型做的室內,我們在深圳團隊也是秉承著建筑跨界做室內,再轉過來。我們認為設計,無論是景觀、建筑、室內、軟裝等等都是一個整體的系列。

  公司運行23年,也許大家對我們的認識都是我們做各種的創意辦公或者是公司總部,今天我在這里重點把我們這些年來做城市更新的項目歸納到一起。

  這是我1989年在日本做了一個設計競賽.1989年到現在已經過了這么多年,但是我依然覺得,這已經是經過深度考慮的,對城市的思考。

  自打有了城市概念以來,這么多年一直都在不斷的更新,調整,整改,重建。但是這些年來,我認為是迎來了真正的城市更新的機遇。

  這是我的一個烏托邦構想,在競賽中獲得了大獎的兩個作品。

  我認為,目前很顯然是從增量時代進入了存量時代。尤其是在北京這樣的城市,未來隨著新的城市功能格局的調整,隨著城市功能疏解的深化,大量的建筑需要調整、改造。像深圳這樣的新興城市,內部也面臨很多調整。廣州還成立了一個城市更新局,是很有必要的。

  城市更新不是簡單的功能重新定位,而是整個城市動能的重新調配。所以,我們是把城市更新實踐跟整個城市新的激活和打造,以及城市新的動能的調配結合起來——我們認為這是一個整體,一個城市生態的重構。

  我們曾經研究,在法規流程上,如何能夠讓城市更新不走新建的流程。因為城市更新本身自成體系,應該有很多法規上的通融。很多的技術法規和審批流程上,都應該有新的考量。

  這是2000年,我做的第一個城市更新的項目,是對北京葡萄酒廠的改造?,F在已經完全看不出來老的葡萄酒廠是什么樣了,里面有很多新的加建,和對過去建筑的大調整。

  北京曾經有一個高層樓的代表,叫京廣中心,后面有一個商務樓的鍋爐房。過去不到1000平米,被我們做成了6000多平米的小綜合體。改造完之后,是相當具有規模的空間。

  下面是北京壓縮機廠的改造。前身是北京一個老寺廟。我們改造時,融入了不同的歷史階段的保護和調整。

  這里面是我們曾經的辦公室。一邊挨著北京西海的南岸,有非常幽靜的水面,另一邊是二環路的車水馬龍,又有著現代都市的感覺。二者都有流動,流動的東西匯聚到中間。

  后來又做了中關村圖書大廈的改造,這是第三極書城。在中關村地區,隨著商業的轉型,騰出了很多空間,我們把這里做成了騰訊第三極的辦公總部。

  接下來講一個重點的工業改造項目。前身是新華印刷廠,這家老的印刷廠也是中國整個印刷界的龍頭企業。2011年,我們開始做整體的改造。清華做了前期規劃,我們又做了落地和調整的內容。

  這是過去老廠房,有比較常規的鍋爐房,一棟棟的車間,后來經過從外到內,以及地下空間的利用和改造,這個園區已經作為西城區的文化重點聚集區,成為北京市的一個文化園區亮點。

  早期我們是作為一個用戶,租用里面的一棟廠房。大家看到這棟廠房,就是目前我們在北京的總部。

  我們會把整個西區五棟樓作為一個完整的系統來考慮,甚至是考慮和街區的關聯,圍墻怎么做,門頭怎么做,以及和周邊的批發市場的融合,做整體的考慮。

  這是規劃和落地的模型,在這里可以看到每一棟樓在建造過程中和建造之前的感覺。

  這是建造過程中老廠房的感覺,這是我們現在還在用的辦公室,因為我們租了15年時間,現在正好是一半時間。我們這個辦公室原來叫做“4號庫”,是一個老的庫房。大家都知道庫房是不需要光的,也不需要保溫。我們通過連廊、橋架以及高低錯落,做到上面有樹屋。把有很多老廠房卸下來的梯子,放到新房子里面,形成了目前整個公司的設計規劃。

  最西邊又打造了一個小的咖啡館和書吧,同時是北京最有意思的快餐廳。這就最大限度地利用了工業廠房本身遺留的機理。

  這是開心麻花的總部,5號庫和6號庫,一邊做了小劇場,一邊作為公司總部。有了這個中間的建筑,才得以形成完整的立面,而不是特別簡單的,比較粗糙的工業庫房。這是原蘇聯援建時,留下的組合排架。我們改建時,機電,色彩,模數,構造關系都參考了過去的構造關系。

  這是整個園區,如果留意的話會看到那邊有老的鍋爐房。當時園區東區面積不大,800多平米,而且是L型,像堵墻一樣,堵在了東區的廣場里,這是唯一拆掉重建的建筑。

  京廣商務中心的改造也是一樣的,當時做了一個下沉小廣場。整個橋梁相當于一個舞臺。有一些活動,都可以在這里進行。頂上是在混凝土的框架基石上做了鋼結構的會所建筑。

  當時我們做這個建筑的時候,是沒有任何功能的。我們臨時起名叫做“1949園區的會展中心”,真正使用了以后是這樣的,中間一部分是中國企業家協會,底下是錦泰來的餐廳,最頂上是一個做健康投資的投資公司。每一塊的空間都有不同的方向進入,還有不同的空間上的聯系。只要這個建筑好,它就是吸引人的,它就是有魅力的。我們認可未來一個建筑不斷的更新,不斷的新陳代謝和自我調整。

  底下是泰餐廳。泰餐廳里面留有一部分的工業風和經典元素的混搭。頂上“小鳥巢”里是小的辦公場所,更像一個小小的會所。

  過去這個地方是一個旋轉梯,梯子是一直旋轉到地下的,但是由于三家使用,就把它封上,做成了一個現代的小亭子,作為辦公室里的視覺焦點和交往的核心。

  后來又建了門頭,讓園區就像一個小鎮一樣。我們原意是把整個園區打開,根本不要做圍墻。后來由于政府的原因,做了比較通透的圍墻。之后又做了一些雕塑和小品,整個園區已經成了4萬多平米的成功運營的園區。

  這是上海大華印刷機械廠的改造,改造完了以后,我們自己上海分公司的總部就搬到了這邊。九宮格式的平面,但是在中間會有特別空間體驗的會議區,還有中庭區。這是我們去年搬到上海的分公司地址。

  北京整體都在更新和改造,目前是2300萬人口,城六區要每年降2%到3%的人口。人口的密度從1.4萬人每平米變到1.2萬人,所以有很多要改造。這是海淀區的一個主街,邊上有很多街要改造。這是第一條街,這條街的旁邊一邊是民族大學,過去有很多的餐廳,另外一邊是一個商業的住宅。這條街380米的距離,過去做了新中式的一條街。其實北京是政治中心,所以很多地方要跟政治城市規劃,要按照這個規劃走。

  很多東西要把北京的文化,代表中國的文化元素落實到位。所以最早的整個一條街就是新中式的,一個個門臉都差不多是四合院,是門頭連接的展示。

  最后我們提出來,能不能不要哪里都抱著傳統的東西?海淀的中關村是全國的科技創新基地,能不能在這條街里面做得更國際化一些?我們能不能打造出不同的關聯的街區?讓大家在整體380平米內,上上下下,都有一些空間體驗,引入一些國際元素來做。非常有幸,這一塊得到了海淀區領導的認可,就沿著這種模式來發展。

  這是北方鍋爐廠改造的一個園區,也是一個工業項目的改造。我們做了建筑的外部、門頭、臺階、平臺,包括室內。

  這個工業項目的改造是一個特別典型的案例,把中間過去內部的三個天井,封了兩個,完全形成了室內空間。中間這部分和最右邊的部分,完全打成了H5的共享廳。左邊是移動辦公主題,這里面有很多的聯合辦公,所以,可以看到不同的島,共享的區域和周邊的聯合辦公。右邊是體力恢復主題,這里有很多運動元素:有按摩的、有健身的,有攀巖墻……

  有意思的是整個這個大的平面,只有在工業建筑里面才有可能。我們是一個大的平臺,一層就上萬平米,這里要怎么改造?這些要怎么利用法規啊,包括怎么把容積率都調整了,建筑高度調整了,和外觀景觀關系也做了比較大的規劃。這里的員工是可以踩著平衡車從那頭到那頭的。里面還有世界的不同的文化,他們的會議室,還有他們聯合辦公,每個都有不同的主題,因為他們70%的業務是在海外的,所以他這里還有很多有意思的空間,由于時間關系,我就不一一展開了。

  里面建造了很多東西,做很多的連廊。比較有意思的是有特別大的卡拉OK廳,連墻帶地做了一個星空的裝修,大家累了以后可以在那里吼兩嗓子。

  下面這又是另外一個典型的改造項目,它的前身是金五星商城。金五星商城功能疏解了以后,引入了神州優車的這種新型互聯網的科技公司。引入以后,到底應該打造出什么樣的辦公環境?到底是不是純類型的辦公?還是要融入很多功能?

  城市改造過程中,疏解了人口,修復了生態,做了很多綠化,建筑重新翻修,漂漂亮亮,這個不是我們的目的。目的應該是把城市做得更有意思,更有魅力,更吸引各種各樣的人才聚集。所以一個城市有意思的地方,一定是混沌的地方,一定是特別復合的地方。

  一個真正好的能夠激發人類思維,激發人類創造的地方應該是豐富多彩的地方,應該是很放松的地方,而不是一個很一本正經的地方。

  所以這個地方我們引入了神州優車,同時這里依然有過去的羊蝎子餐廳,有咖啡館。原來很單調的廠房改造成了小商品批發,又被我們建造完了之后,中間多了很多夾層。

  這個項目是典型的超級互聯的小的城市綜合體。這里面首先功能是非常雜的,絕對不是簡簡單單的一個辦公,這里面應該有很多有意思的元素。

  原來的狀態是這樣的,這是在他搬之前的幾天時間里我們去拍的。

  “光”,一直圍繞著這個項目的核心,因為這個項目的寬度一百多米,長度80米,這么大的廠房,里面是沒有光的。何況周邊還有加建的違章建筑,所以如何把光影引入到每一個角落,讓光影恰如其分的進入到辦公和共享空間里面去,是我們的重點。

  做完了之后是這樣的,里面有很多有意思的景觀,什么小進門橋,亞瑟長桌,各種各樣的梯子,有水面倉,有各種各樣有意思的空間旋梯,還有超級互聯的解讀。我們把一層和二層在這里,還有二層和樓上的夾層,做成了非常有意思的小城市綜合體。

  這里有很多的景觀,有員工可以活動,可以涂鴉,有車??梢哉故?,還有神州之窗,神州印象,也不乏咖啡,神州書院,還有小博物館。有些地方可能還需要你鉆過去,爬過去,在辦公場所里面有一點兒童游樂的記憶。有些地方可能是一個大的共享交流區,大家可以在很開放的大臺階上,做一個很放松的溝通。當然還有一些健身、娛樂的設施。

  有很多可以進行頭腦風暴的地方,我自己也有拍照留念。這是空中四合院,一些高層接待就在這里。

  這是我們正在做的工作,還沒有對外發表的,但是每個項目都是我們正在做的。

  一個是鼓樓大街的改造,有一些老建筑,改造是不是依然要北京的那種門面呢?我們的原則是,除非是文物保護,或者是整條街為了協調,除此之外,能不能用現代的元素去表達傳統?

  還有很有名的商業改造,如崇光百貨,紅星美凱龍,當時是著名的百貨集團,但是現在經營已經完全今不如昔了。

  每個改造里面,我個人認為最大的是情懷,你的夢想,首先要改造成一個小城市綜合體,這是非常有意思的欲望。

  同時是技術引領,這里面牽涉到很多方面的技術,包括消防的技術,結構的技術,改造之前要有測評,要有結構的檢測,還要有加固,需要建筑、室內,需要各部門的人,包括機電,還要低造價的把這個事情做成。

  這就需要工程人跟我們一起,為城市更新的這個大領域,一個個做到位,細致地去修補城市,把城市的味道真正激活出來,這也是我們未來在做的一塊重要內容,謝謝大家。

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北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司創始人 羅勁 

  主持人:非常感謝羅勁先生給我們帶來的分享。因為我們國家也是到了一個轉型期,大量的既有建筑,如何改造,未來的方向朝哪兒走?羅勁先生給我們帶來了一個方向,同時也可以看到既有建筑,又是一個潛在的巨大市場,我們怎么迎接這個市場機會?這是在座的各位來賓需要考慮的。

  下面有請深圳洪濤設計院的院長易沙先生分享。 

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  洪濤股份設計院院長易沙:《場所與體驗》


易 沙

易 沙,深圳市洪濤裝飾股份有限公司設計院院長

  在大公裝公司深圳洪濤裝飾股份有限公司從業近20年,從實習設計師慢慢成為設計院副院長,主持多項大型項目。作為一個成長和成材在改革開放之后的中國人,作為一個體驗了中國設計大發展的整個過程的設計師,易沙經歷了整個社會的大變革,體會了與舊有的價值、舊有的世界、舊有的年代的告別,在這個過程中,他認識到,作為一個設計師,“可能我們沒辦法改變歷史的進程,但幸運地是,我們可以有機會借助作品,凝固這個告別的時刻?!?/p>

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  以下是演講全文

深圳市洪濤裝飾股份有限公司設計院院長易沙

  深圳市洪濤裝飾股份有限公司設計院院長易沙

  我今天的題目叫做《場所與體驗》,這是為了配合這一次活動,我之前作為評委參加了第八屆中國國際空間設計大賽終評的評審工作,從評委的角度出發我發現有這么多好的方案,而且這個大賽反映出的問題和中國設計市場上的現狀類似——一些方案在設計手法上比較漂亮,但我總覺得它缺乏能夠真正打動人的東西,或者說缺乏多樣性。所以我一直在思考:什么樣的方案能夠打動人心?到底什么樣的方案才是好的方案?是我們從形式上出發創作出來的東西,還是其他?

  第一部分

  場所與體驗

  今天在論壇現場,我聽到了非常好的演講,Federico Masin老師、陳老師、羅老師都給出了答案。我覺得設計的核心,其實是情感,就是要有情感去打動別人。如果把一個場景看做是一個舞臺的布景,那么其最終體現的是在這個布景中表演的人,但人又確實是借助這個布景來傳遞出情感。所以說,場景的核心是情感,情感因場景而被體驗。

  這也是我今天要和大家分享的內容。

  我給大家帶來的是我當時在英國皇家藝術學院做的倫敦Soho區Berwick Street 街改造項目,剛接觸到這個項目的時候非常有意思。對這個項目來講,我是一個沒有生活在這個地方的“外來人”。對我這個“外來人”來講,當我第一次面對Berwick Street 的現狀時,感受到這里的文化,很打動我的是這個照片——倫敦那樣的擁擠、那樣的氛圍是最吸引人的地方。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

  開始改造之前,因為SOHO這個地方是非常好的位置,所有的資金涌入很順利,之后一些很亂、很臟的東西和地方都被資本的力量清走了,這里變成了一個統一的、高檔的地區。這也是我們這個項目所要解決的首要問題。

  開始這個項目之前,我看到了很多承載了很多記憶的soho小店店主在網絡上留言,表達出他們對這個地方的不舍。他們懷念soho那種融合了時尚與臟亂、高端與底層、眩目與卑暗的多元文化形態,懷念在那樣的一個場所中那種沒有約束與分別的生活狀態。對我來說,倫敦SOHO這個區域,我最大的感覺是diversity?! ?/p>

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

  因為要改造了,這里將會產生新的面貌。所以,在做這個項目的時候,我們討論的是:怎么樣告別。有人說:“人生其實就是不斷告別的過程,唯一不同的是我們沒有停下來好好的說一句再見”?!霸趺礃痈鎰e”是我一直在思考的。

  設計師是一個很好的職業,不能改變歷史,不能拒絕變化,但是我們可以用設計凝固一個瞬間、根植一種記憶,通過這種記憶再重新出發。這會不會是一個比較好的說再見的方式?

  我記得有人說過:歷史不是一個終點,而是下一個起點。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

  左邊是現狀。這就是項目基地,從西到東,融合了SOHO很多的業態,有很多的東西,也有一些小的店面,有定制、唱片行業等等,但是現在已經破落了;中間有一個很有意思的水果市場,已經有250年的歷史。之前,這里有最有意思的業態,在這個市場上買東西小商鋪很多,來往人多,人們在這里打招呼、交流等,非常繁榮的狀態。但是,現在兩邊的樓都要開發成地產了,所以很多有意思的小店消失了。


2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗
2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗


  在我的想象中,沒有想這應該是什么樣的形態,或者是什么樣的風格。我一直在想人在這個地方如何活動,怎樣激活這個地方原來那種有趣的東西。所以我的想法如右圖,植入一個在形態上類似漂浮的“橋”來將整個空間激活,讓人們對于這個市集的空間體驗從僅僅路面的二維進入到空間的三維,通過強化人們在這個空間“逛”的行為模式,進而增強人們“相遇”“交流”的可能性。這種生活狀態、行為模式,將整個街區構筑成一個舞臺,一個能反映原來Soho精神的場所,一個能體現“共存”的街區。所以我把它的名字叫做MISSING LINI,因為我覺得這種LINI是這里所缺乏的。

  同時這個“橋”就像一條“線”,引導著人們穿行于不同的功能場景,穿行于室內和室外空間,在同一個時間維度上,體驗到多元的空間體驗。SOHO有很好的中餐吧、書店,我希望人們從在這個空間走到那個空間,就像在時空中穿梭。

  所以我用了非常連續的過道,這是想象中(如上圖)。在建筑設計中,建筑師不應該做一些東西,去規定或者引導、指引人應該怎么做。我接受的思想是建筑師應該通過建筑的形態去誘導人在空間中做一些變化?!?/p>

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗 

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

  如上圖,拼接的倫敦SOHO亂糟糟的場景,希望在這個情境的感覺能夠再現(把我女兒的照片也放上去了)。

  剛才聽到陳老師說設計師就像一個導演,會預期你的設計在空間中會是怎樣的表現。我覺得也是,整個場景就像一個舞臺,人們最終不會在意這個舞臺長得怎么樣,而是在意表演者在舞臺中會做怎樣的表演。這是我概念性的東西,我有意識的用簡約的方形,它不是具體的建筑形態,我研究的是:在這個空間中,從二維進入三維以后,這些人在空間中怎樣交流。

  我總覺得設計在空間中更像場景,要通過這種布景,傳遞出一種情感,營造滿足大家精神層面上的或審美上的需求和體驗。

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

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2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

  這個設計最終變成了一個非常大的敘述性的場景,最那頭是一個書店,有幾個節點,人在中間就有一些細節,就被混合。因為那個地方有位置,會有一些SHOW,可以做一些時裝秀的表演或活動。還有一個有意思的地方,經過設計之后,人們可以由此走到非常有名的買布的小商店,走出商店后可以看到頂上有一個露天平臺,這個平臺下面本身是準備建成比較無聊的商務住宅,但是我覺得這個住宅可以做一個屋頂的SHOW——其實在SOHO這種小型的街邊表演是非常有活力的。

  我想象中:在下面的人可以和在上面的人非常方便的交流,同時可以看到一些LifeShow,這種混雜的狀態,其實是捕捉到了場景,或者是SOHO多元存在的精神,而不在于它到底用了什么樣的形式或者是什么樣的設計風格、狀態。

  這就是我今天想跟大家交流的,也是我們現在的設計方向——到現場去感受,找到現場的感覺,通過設計師表達出來?! ?/p>

2018中國建筑裝飾設計創新論壇丨洪濤裝飾設計院院長易沙:場所與體驗

  因為是室內的專業,后來我們就給他具體的做了。剛才看到幾個小的節點,后來我們又把這些小的節點設計做了繼續的深化。這是一個書店,當時有個導演的一部比較驚悚的電影里討論人性的兩面:光明的一面和黑暗的一面。通過這樣的設計,人就仿佛從SOHO的白天,慢慢走到了有點邪惡的昏暗,再走出來回到白天,有了這種雙重的交互、穿插的體驗。

  我覺得這就是SOHO,它融合了這么多對立的元素,這么多樣化的東西,這樣才能表現出來,才能抓住它,我們可以跟它的原來說再見,但是新的形態是在它原來的基礎上有了重生。

  這就是我需要表現的狀態。就像德國哲學家Walter Benjamin所說:When someone walks down a street she produces the street and is, simultaneously, produced by the street……他論述了氛圍本身的豐富與復雜性。

  這就是我今天主要想跟大家交流的,在我設計實踐探討中,對這一個問題的想法和表達。


  第二部分

  洪濤裝飾的部分精品項目

  我是深圳市洪濤裝飾股份有限公司設計院院長,洪濤裝飾是從1985年成立的,有非常悠久的歷史,也做了非常多的項目。目前我們的設計院主要集中在酒店、劇場和其他幾個領域,都有一些好的作品。

寧波文化廣場朗豪酒店



寧波文化廣場朗豪酒店
寧波文化廣場朗豪酒店




  這是寧波文化廣場朗豪酒店,2013年已經完成。寧波人是含蓄的,他們溫文爾雅的氣質是我想重點表現的。所以在做電梯間設計的時候,我是用了很多種白表現:天花是有一點點銀白的,再搭配一點點灰,所有設計的出發點是要捕捉在那個場景的感受,包括在衛生間也是,這種氣質是寧波的氣質。

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  朗豪這個品牌是香港的,它的中餐是很好吃的?! ?/p>


  現在在做朗豪的度假酒店叫“CORDIS” ,(設計同事也在臺下,)花了很多時間。建筑的入口和整個建筑規劃,是在一個非常得天獨厚的環境中,也可以看到這個環境賦予空間的氣質。
朗豪的度假酒店
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朗豪度假酒店
朗豪度假酒店


朗豪度假酒店

  當時我們接到這個項目的時候,出發點是“重材料”。這張圖片就是寧波的手工材料,因為寧波有一些竹、石等,從這些材料出發捕捉到它的特質。這個酒店本來6月份要開始的,但是現在只能再推一推。所以我們在這個酒店的表達中,會對木、石材、瓦、銅都做了研究,到底要怎么表達這些東西?業主給我們的反饋是比較難做,總是說我們做得比較難。我覺得這樣的設計,能夠融入環境、能夠有當地的感覺,這是我們要做設計的基礎。

  這是我們做的樣板房。

朗豪度假酒店

朗豪度假酒店

  這是寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo),我們做深化設計的部分,做了三年半。我喜歡這個設計,喜歡在建筑中所表達的那種與世無爭的簡潔,那么白,那么干凈。其實作為中國的度假酒店,在設計出來之前,做得太過當地了一點,但是它是一種非常清新的狀態。

寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)

寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)

寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)

寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)

  這是當地的一個老宅保留下來做的Bar,非常漂亮。


寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)
寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)
寧波柏越酒店(PARK HYATT, Ningbo)


  我覺得場景的核心是情感,情感因為場景而被體驗。


洪濤裝飾的劇場項目

  洪濤裝飾的劇場項目也可以再分享一下。因為洪濤是上市公司,下屬的設計院會有不同的設計團隊,他們會在不同的領域做一些深入的研究,這是廣州的一個項目,我們是跟他們做配合的。

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  這是梅溪湖大劇院,所有的這些工藝非常復雜,對我們來說非常有挑戰性。

梅溪湖大劇院

梅溪湖大劇院

  在90年代,洪濤裝飾完成了北京長安街17個重大項目。在那個年代,洪濤裝飾還完成了其他省市非常多的重點項目,包括上海東方文化藝術中心、蘇州科技文化藝術中心等。

上海大劇院



上海東方文化藝術中心
上海東方文化藝術中心
蘇州科技文化藝術中心


  這是在廣州大劇院。


廣州大劇院
廣州大劇院


  這是無錫靈山梵宮。

無錫靈山梵宮

  這是珠海歌劇院。

珠海歌劇院

  這是新疆大劇場。


新疆大劇場
新疆大劇場


  這是寧波大劇院。我們在寧波還有很多項目,我們在各地也有很多的劇院項目。

寧波大劇院

  這是廣州白云國際藝術中心。

  廣州白云國際藝術中心

廣州白云國際藝術中心


  這是我們的設計團隊(部分)。
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊
洪濤設計團隊


  今天我和大家做了《場所與體驗》的主題分享,然后分享了一下洪濤裝飾的部分精品項目。接下來,希望大家有機會相互認識,做一些項目上的分享和交流。謝謝大家。

  主持人:非常感謝易沙先生給我們帶來的分享。其實易沙先生準備了兩個PPT,由于時間原因沒有把后面的東西完全展示給各位來賓。我在此向各位來賓和演講嘉賓表示歉意,因為我們的組織能力還是有限,今天開始的時間往后延長了半個小時,所以給各位嘉賓在演講的過程中,和時間上都帶來了很多的不便和壓力,很抱歉。

  我們來做中國國際空間設計大賽和建筑裝飾設計發展論壇,目的是想給廣大的設計機構和設計師朋友搭建一個互相交流的平臺,讓各位設計師朋友都能有機會看到別人在做什么,我們未來的市場是什么,我們有沒有可能的機會?這樣有利于我們的發展。

  我們非常感謝各位來賓對整個設計工作的關注和支持,也同時感謝各位來賓對我們組織活動的包容。盡管我們有很多不足,大家都還是很包容的。

  2018建筑裝飾中國設計創新論壇到此結束。

 


組織機構

指導機構:中國建筑裝飾協會

特別支持:中共福田區委 福田區人民政府



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深圳福田區委副書記、區長高圣元致辭

福田將努力打造建裝行業發展的集聚區和總部基地。福田也是中國建裝產業重鎮,擁有規模以上建裝企業600余家,占據了全國建筑裝飾百強企業半壁江山。2017年,福田經濟總量實現3820億元,在全國縣(區)排名前列,其中文化產業實現增加值356億元,占地區生產總值9.3%,增速9.0%。建裝產業是福田區重點扶持的產業,去年以來,我們推出建筑裝飾行業“五個一”工程,專門出臺《福田區 支持建筑裝飾設計行業發展若干政策》,撥發建裝行業扶持資金近2億元,積極為建裝行業拓空間、搭平臺、攬英才,全力打造福田建筑裝飾設計企業總部基地。

中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一致辭

今天,中國建筑裝飾協會與福田區政府將正式簽署中國建筑裝飾產業論壇暨中國國際空間設計大賽永久落戶福田的協議。我會將與福田區政府通力合作,把中國國際空間設計大賽,打造成為具有廣泛影響力、代表行業發展最高水平的國際性賽事;把中國建筑裝飾產業發展論壇,打造成為融合行業智慧、激發創新動力的高效平臺。

中共福田區委常委、常務副區長黃偉宣讀《福田區人民政府關于同意獎勵十大杰出建筑裝飾設計師和十佳家裝設計師的復函》

經研究,我區同意中國國際空間設計大賽、中國建筑裝飾設計獎設立的年度十大杰出建筑裝飾設計師獎和年度十佳家裝設計師將冠名為福田杯。從2018年起對大賽評出的十大杰出建筑裝飾設計師、年度十佳假裝設計師給予獎勵:十大杰出建筑裝飾設計師20萬元每名,十佳家裝設計師10萬元每名。每年所需經費300萬元由我區承擔,建議每年年度獲獎者自動成為福田區的建筑裝飾設計顧問,此函。

CCD鄭忠&莊瑞安:設計創造價值

設計與產業的發展關系,是一種內外的關系。設計是無形創新的原動力,產業是隨著社會的發展而發展、隨著事物的變化而變化的。因此,把兩個詞匯放在一起,設計在發展過程中如何成為產業是今天探討的主要內容。設計是不計量的創意過程,是創造價值,在社會的發展過程中,起著很關鍵的作用。

中孚泰董事長譚澤斌:聚焦戰略的探索與實踐

我們主要以聲光電集成研發技術為核心,向客戶提供聲、環境工程規劃設計,聲學裝飾、燈光音響配置和聲光電繼承為一體的建筑聲學工程整體解決方案,廣泛應用于文化建筑、教育建筑、體育建筑、旅游建筑、娛樂建筑、商業建筑、交通建筑等領域,包括劇院、音樂廳、學校、會議中心、光電中心、電影院、體育館等等。 開放四十年以來,我國劇院建設可大致分為五個建設年代,共十四個代表性大劇院,這十四座大劇院,中孚泰團隊是其中十二座的主要技術貢獻者之一。

樂乎城市青年社區創始人羅意:長租公寓崛起帶來裝飾行業發展新機遇

對于長租公寓,各位應該并不陌生。因為從去年5月份國務院推動整個房地產向城市租賃轉型之后,住建部包括其他的各大部委,來自各個城市,都有不同程度的政策落地,來推動整個行業的變遷。到十九大的時候,黨中央更是提出了租售并舉的國策,所以對我們來說,我們覺得整個租賃行業的崛起,不止是一個風口,不止是一個商業契機,而是一個會影響未來十年乃至二十年整個房地產發展的國策。

清華大學建筑設計研究院建筑產業化分院副院長宋兵:建筑工業化與全裝修

我的匯報分為四個部分:第一是建筑工業化的相關問題;第二是全裝修部品集成技術的主要概念和內容;第三是核心問題解決方法和理論基礎;第四是模數與模數化網格設計,第五是介紹一些應用案例,最后是介紹一下行業發展。

深圳建設科技促進中心主任岑巖:建造-制造-智造

我搞裝配式建筑及建筑工業化已經有16年時間,算是行業里面的老同志,在這個過程中發現最大的問題是理念不行。剛才宋兵老師講的工差理論都是技術問題。但是為什么會出現技術問題?這根源是管理問題、EPC的問題,宋兵老師講到施工的工差就那么多,要解決這個問題要找總包,總包搞不定找業主,業主搞不定還要找設計單位,要找一連串,因此這是管理問題。解決了管理問題還有制度的問題,要從制度的安排上解決問題。要做出這樣的制度安排還有最重要的問題是理念問題,所以是技術創新、管理創新、制度創新和理念創新。

深圳中天精裝股份有限公司總經理張安:如何同時管理1000個工程?

我們的理想是“同時管理1000個項目”,磨蹭了十幾年時間,好不容易能夠管理100個了,離理想差得還很遠,差了90%,但是我們還在路上。我們所遇到的最嚴重的問題,從設計開始,我們就不是標準化的產品,從管理上我們又沒有完整地實現自己的標準化,從內部建設的角度來說,我們至少是在信息化上面差距非常遙遠。從體系建設的角度來說,我們甚至不知道如果公司繼續擴張,我們應該采取什么樣的管理方法。問題很多,但無須擔心,我們一直在路上。

智優沃董宇:構建“智能+”創新生態,打造裝飾產業升級加速引擎

建筑行業、裝飾行業很有意思,4萬多億的行業規模,13萬-14萬家的企業。當時我看了之后感覺有四方面問題:第一應該全行業不怎么掙錢。第二,應該不會有特別龍頭的領軍型企業,我所謂的特別龍頭的領軍型企業可以對照房地產領域的碧桂園、萬科。第三個,這個行業應該不會有特別集中的高端人才在,這也一定是這個行業現狀的反饋。第四,這個行業一定沒有一個統一的,適合這個產業發展的多層次的行業標準。

“福田杯”2018中國十大杰出建筑裝飾設計師評選活動,作為本屆大賽的一項重要活動,獲得大賽組委會和中國建筑裝飾協會、深圳市福田區政府的全力支持?!案L锉?018中國十大杰出建筑裝飾設計師由大賽學術委員、組委會委員推薦,由設計師申請,以專家、評委評審,公眾評議等方式,經過多輪評審,最終確定。

自2018年起,每位獲得“福田杯”2018中國十大杰出建筑裝飾設計師稱號的設計師將獲得20萬人民幣現金獎勵,并成為福田區的建筑裝飾設計顧問。

“大國制造”需要“大國工匠”,“大國工匠”離不開“工匠精神”,“工匠精神”值得“最高禮贊”!


  • 陳德堅

    德堅設計 董事、創辦人

  • 高文安

    香港高文安設計有限公司設計總監、總裁

  • 季春華

    蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總裁

  • 李暉

    上海風語筑展示股份有限公司創始人/總經理

  • 溫少安

    溫少安建筑裝飾設計有限公司創始人/設計總監

  • 羅勁

    北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司董事長

  • 楊邦勝

    楊邦勝室內設計有限公司創始人、董事長

  • 葉錚

    HYID泓葉設計創始人

  • 易沙

    深圳市洪濤裝飾股份有限公司主設計師

  • 鄭忠

    亞泰國際建設股份有限公司董事長/總經理

    2018年6月14日,第八屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)頒獎典禮在深圳會展中心召開?!案L锉?018中國十佳家裝設計師作為本屆大賽的重要獎項之一,在頒獎典禮現場隆重揭曉。


    發掘有能力、有潛力的家裝設計師,打造家裝設計界明星設計師。丁健、林玉芳、林志龍(中國臺灣)、張明杰、周鋒、錢曉宏、姬少紅、倪超、謝侑諭(中國臺灣)、廖亓10位設計師榮獲“福田杯”2018中國十佳家裝設計師,且自2018年起,每位獲獎者將獲得10萬(人民幣)現金獎勵,并成為福田區的建筑裝飾設計顧問?!?a href="http://www.hlzjnp.live/html/yj/20180620/121418.html" target="_blank">閱讀全文】

金獎1

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銅獎5

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年度佳作獎1

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年度佳作獎2

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年度創新作品獎

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中國十大杰出建筑裝飾設計師

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中國十大杰出建筑裝飾設計師(提名獎)

    十大杰出建筑裝飾設計師(提名獎)

2018年中國十佳家裝設計師

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杰出酒店空間設計機構

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杰出商業空間設計機構

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杰出住宅空間設計機構

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杰出辦公空間設計機構

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優秀組織獎

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推介品牌

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